搜索
南天竺与您——距离最近目标共远分享二、新经济下企业战略的误区一、新经济与企业经营战略三、企业迎接挑战的应对措施南天竺管理咨询一、新经济与企业经营战略传统经济1农耕经济（温饱）2工业经济（效率/人本管理）新经济3网络经济（整合、资源共享、服务）新经济南天竺管理咨询新经济定义以高科技、信息、网络、知识为其重要构成部分和主要增长动力的经济。创新是“新经济”的核心，包括观念的创新、运行模式的创新和技术的创新等新经济南天竺管理咨询今年恐怕是中国经济最困难的一年。难在什么地方？难在国际、国内不可测的因素多，因而决策困难。——温家宝2008年3月18日十一届人大一次会议温家宝答中外记者问南天竺管理咨询新经济的战略特征第一原则：在任何创新之前重视对现有资源的挖掘；（整合、创新）南天竺管理咨询第二原则：多元化区域多元化产品多元化服务多元化资本多元化南天竺管理咨询第三原则：尽量不要犯以前犯过的错误（自己的和别人的）学习力是组织成功的源动力南天竺管理咨询第四原则：谨慎应对变革（无穷小与无穷大同时存在）南天竺管理咨询新经济下战略形成的思考该做可做能做想做敢做★约束机会实力欲望魄力南天竺管理咨询二、新经济下企业战略的误区1、重视制定战略而忽视了战略的实施2、追求战略的准确性而忽视了实施过程的变化调整3、战略中的战略——价值观和使命感4、决策层注重“增长”，执行层注重“成长”南天竺管理咨询三、企业迎接挑战的应对措施南天竺管理咨询、迎接挑战的建议——强化危机意识企业1企业2企业3企业4企业漏斗回顾：中国企业的危机周期模型南天竺管理咨询产业结构调整以规避风险梯度转移集群专业化发展，加强区域交叉合作分层次实施“走出去”战略轻资产运营，重新选择主营业务Text２、新经济下的企业战略调整（案例：百度、联想、七匹狼等）（案例：TCL,特步、七匹狼、哇哈哈等）（案例：杉杉集团、九牧王等）（案例：七匹狼、李宁等）（案例：李宁、安踏等）南天竺管理咨询３、调整组织架构适应新核心战略1明确经营成长方向2明确盈利模式（利润中心制）3明确主营业务定位4明确人在组织中的责任担当（责任中心制）5明确成本控制方式南天竺管理咨询世纪的新经济对企业来说，最大的权利莫过于拥有选择的权利。——彼得·德鲁克南天竺管理咨询谢谢！