旅行社管理第八章旅行社的战略管理

旅行社管理第八章旅行社的战略管理“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；攻城之法为不得已”“故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也”——《孙子兵法》第一节战略管理在旅行社管理中的地位与作用一、战略管理的概念与基本内容1.战略：是指导全局的计划和策略。2.战略管理：是指对战略目标的形成、战略对策的制定和战略方案实施的整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制的活动。它大致可以分为战略规划和战略实施两个阶段。3.经营战略解决的是对企业成败有长期的、决定性影响的和带方向性的重大问题。战略管理的产生：1、生产管理阶段（19C末-20C初，卖方市场为主导，主要考虑生产效率问题）2、经营管理阶段（1929-1933年，经济危机，生产过剩，供过于求，企业关心经营问题；二战后，竞争空前激烈，买方市场主导，企业家意识到需求的重要性）3、战略管理阶段（20C60S中期）①企业规模日益壮大②企业应该承担的社会责任大大提高③企业发展已从专业化向多元化发展④企业的国际竞争国内化，国内竞争国际化⑤企业所面临的环境更加复杂多变战略管理的深层含义：它不一定限于完全被动地承受动荡环境的影响，单纯做出战略的反应和调整，他还具有积极的作用，即战略管理具有“预应”性质：通过指定、实施创造性的战略，它能够主动地影响环境的变化，迎接环境的挑战。（战略≠计划）战略计划与长期计划之异同首先，从时间上来看，二者都是具有一定时间跨度的，但战略计划的制定没有具体时域，也没有固定的制定程序；而长期计划的制定时间是例行化的，并且有一定固定程序。第二，战略计划只涉及企业发展方向的重大问题，如转变产品方向、开拓新市场、寻求新财源等，不涉及具体细节；而长期计划则同时具有具体内容。第三，战略计划是只由企业高层参与制定的计划，而长期计划的编制则由各层管理人员参与。第四，战略计划的着眼点在外部环境的变化，根据外界环境提供的机遇或威胁来确定企业的发展目标；而长期计划则着重于企业内部，强调使企业整体目标长期保持协调一致。二、旅行社战略管理的层次公司层战略（CorporateStrategy）总体战略，主要解决公司的使命、方针、总体目标、事业组合等问题。经营层战略（BusinessStrategy）事业层战略：为完成总体战略本部门的行动计划。职能层战略（FunctionalStrategy）：本部门的行动计划。公司层总体战略事业单位战略A事业单位战略B事业单位战略C生产战略营销战略财务战略人力资源战略其它战略战略管理的层次结构三、旅行社战略管理的地位与作用1.有利于协调各部门之间、各种业务之间的关系2.有利于企业适应外界环境的变化3.有利于满足市场日益变化的需求4.有利于增强企业的竞争力5.有利于企业适应新技术的发展要求。6.有利于促进旅行社长期发展四、基本竞争战略1、核心竞争力：更高的获利能力2、企业的五种能力（占有、研发、流程再造、市场、服务）3、核心竞争力的提升方法①集中化战略②差异化战略③成本领先战略一、旅行社战略管理的基本原则1综合性原则4灵活性原则3前瞻性原则2长效性原则第二节旅行社战略管理的实施二、旅行社战略管理的基本程序确定企业使命制定发展方针分析内外部因素战略方案的评价与决策经营战略实施准备战略实施评审与控制制定战略目标制定战略方案确定战略重点经营战略实施推进第三节旅行社的集团化与国际化发展战略一、旅行社的集团化1、旅行社集团的内涵2、旅行社集团化的发展模式旅行社集团是以旅行社为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。驱动方式市场推动型混合推动型政府推动型•组建旅行社集团的驱动方式市场推动型：核心企业凭借经营优势和经济实力吸引相关企业，在平等互利的基础上自愿组合成企业集团，成员企业以资产为纽带，产权关系明晰，管理体制规范，整体效应显著。政府推动型：各级政府部门通过行政力量将一些旅游企业捏合在一起，组成了所谓的旅游企业集团。混合推动型：几个企业集团由市场力量推动形成，政府运用政策、法律的手段引导企业活动，政府、市场、企业三方面协调一致。•旅行社集团的成长方向资产联合型•集团内的架构形式松散联合型成长方向横向一体化混合一体化纵向一体化横向一体化：可使旅行社集团获得内部规模经济效应及外部交易的经济性纵向一体化：可取得范围经济和速度经济混合一体化：横向与纵向一体化同时进行。类型优势劣势组建和动作特点横向一体化内部规模经济，提高议价能力，节约市场竞争费用转移风险能力较差，经营管理适应性、灵活性较差旅行社之间的兼并组合，统一经营，统一管理纵向一体化范围经济与速度经济。节约市场交易费用管理费用加大，管理风险和技术风险加大旅行社旅游交易链上的上游企业之间，多角化经营管理混合一体化兼有以上两方面的优点易诱发大企业病旅游价值链上两方面的扩张，整体战略管理表8-13、我国旅行社的集团化模式①行政划拨模式：政府驱动型②收购兼并模式③连锁经营模式④特许经营模式⑤网络化模式市场驱动型旅行社集团是旅行社在市场经济条件下出现的一种新的经济组织形式，它对于提高中国旅行社在国际市场上的竞争力以及旅行社组织结构的合理化具有重要意义。集团下的旅行社可以利用集团的雄厚资金、先进技术、完善的管理机制和优秀的服务品质，在深度、广度上创新产品，使产品更专业性、多样化，快速收集旅游信息，进行综合整理，加大宣传促销力度，走在同行业的前面，形成自身的品牌。集团模式结束了旅行社单打独斗的历史，解除了单一运作的后顾之忧。集团化经营，通过跨行业、跨地区、跨部门的资本联合，把核心企业雄厚的资金、先进的管理和规范化服务输入到各个成员企业中去，使资源达到优化配置，形成规模优势。在规模经济效益，集团公司可以快速与国际接轨，建立高效营销网络，为旅游者提供全方位服务。可以降低成本、扩大市场份额，从中获得利益，在面临灾难性的打击时能快速复苏，走上正轨。（摘自论文）我国旅行社集团化的意义：中国旅游企业集团的现状：现在，旅游企业的集团化进程中出现了多种模式，既有政府撮合形成的旅游航母，也有市场撮合形成的旅游舰队，既有资产无偿划拨、也有逐步参股、特许经营，既有以资产为纽带的集团化，也有在紧密伙伴关系下形成的松散型集团，这些模式，孰优孰劣，应当加以研究，总结其中好的方面加以推广。3、我国旅行社集团化过程中应注意的事项①经营主体②组建途径③成员企业的选择④运作模式二、旅行社的国际化1、旅行社国际化的概念旅行社的国际化是指旅行社在发展过程中，随着中国改革开放扩大和国外资本的逐步渗入，在企业投资主体、投资方式、经营模式以及市场份额等方面出现的与国外企业相互融合、交流、渗透的过程。外资国外国内2、中国旅行社国际化发展进程完全对外封闭阶段有条件的国际化阶段自由国际化阶段1993年以前，完全对外封闭1993年至今，最早只有云南一家合资旅行社，迄今共有12家合资旅行社加入世贸组织承诺书中的取消旅行社投资限制时间之后，为自由国际化阶段。自身进步缓慢缓冲期不长没有形成完全有序的市场机制3、旅行社国际化的影响有利方面4、参与型竞争不利方面引进资金引进客源学习国际先进的经营管理经验集团化发展原有旅行社的冲击资金外流第四节旅行社发展战略实施过程中的行业分工体系变革一、旅行社的分工体系1、垂直分工体系（三分法、二分法）2、水平分工体系•指在同一操作层次上，针对操作的不同特点进行的分工，如将旅游市场分为入境旅游市场、出境旅游市场、境内旅游市场，旅行社只能够在某些市场中经营。•它是在政府的干预下以法律的形式确定下来的，多出现在后起的旅游发展中国家。3、混合分工体系（日本）二、中国旅行社的分工体系（一）中国旅行社分工体系的历史沿革•1985年《旅行社管理暂行条例》•1996年《旅行社管理条例》•2009年《旅行社条例》（二）中国旅行社分工体系的现存问题1.大型旅行社没有实现规模经济，规模优势得不到发挥。2.中小旅行社缺乏明确的市场定位，发展可谓举步维艰。3.旅行社业恶性竞争盛行，市场秩序混乱。三、中国旅行社分工体系调整的目标模式（一）大型旅行社集团化（二）中性旅行社专业化（三）小型旅行社通过代理制实现网络化