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1第一部分战略范式TMDC战略范式战略思维（Think）战略管理（Manage）现状分析目标未来分析计划指标分析改进战略考核（Check）战略执行（Do）对目标的考核标准指标承接+计划承接对执行的考核总则执行确认一年度绩效①TMDC战略范式是对企业发展逻辑的梳理，包含思维、管理、执行、考核四个模块。②战略思维是对现状、未来及承接指标的全面分析，是战略目标制定的思想源和出发点。③战略管理包含目标、计划和改进三部分。通过思维层面分析，制定出公司阶段性战略目标。围绕目标并结合现状，从时间和空间两个维度，制定出具体工作计划。④战略执行是目标达成的关键所在，要在分析指标基础上，按照既定计划分步执行。⑤战略考核通过绩效评定实现（季；年度）共同构成思维承接、目标对接、计划衔接重要环节。⑥作为战略管理的一部分，改进环节同时是闭环环节。通过周报、2部门会议和绩效考核，找出目标与执行的差距，持续优化方案并改进短板。第二部分“明理动察”绩效范式“明”：目标明确部门、主管、员工的工作目标“理”：现状“理”：策略发现现状，梦想策略，设计可施的关键行为“动”：行动包括检测行为有效性，实现微循环，关注关键行为是否执行、是否有效、是否改进、是否坚持？“察”：评估改进评估战略目标完成情况，检验计划的有效性，进行绩效分析和改进，进而优化策略。第三部分创新范式①实现：持续推进的检查和行动。组织改进更新学习提升找出差距定期检查盘点巩固成果组织交流分享经验正面肯定收获②设计：务实高效的执行方案。负责人协同人时间要求地点场所操作要点物料资源资金成本输出成果执行措施核心策略描述归口统筹务实高效执行方案。3制定EXCEL表格，行动计划，执行跟进表，看板管理，人员各司其职。③发现：盘点我们成功的经验，总结过去:我们做对了什么？发现组织生机盎然的关键要素：我们的优势是什么？对照使命，明确改进或超越的目标课题，展望未来：我们必须确立哪些新的优势？具体可衡量、可达成、相关性、有时限。④梦想：结果导向的目标和计划重点突破：梳理关键价值链。核心聚焦：确认关键策略。核心策略：如果只做一件事，做什么？第四部分：OPDCA工具详解O：目标，发现需要改进的问题或确定提升目标①设定部门或个人目标，也就是规定工作所要做到的内容和达到标准②目标设定有依据，要在部门内达成共识③目标必须是具体的目标必须是可以衡量的目标必须是可以达到的目标必须和其他目标关联目标必须有明确的截止期限P:计划，就发现问题和目标制定相应行动计划4①制定计划，就是使用关键价值链梳理行动路径的过程②价值链要以终为始，尽量全面，要梳理出影响目标实现的每个环节③价值链上的每一个价值活动都会对目标最终能否实现造成影响④梳理出关键价值链后，要从中筛选可以重点执行和突破的关键路径，从而制定执行方案。⑤明确性：制定行动计划具体明晰相关性：行动计划有助于目标达成时限性：完成工作有清楚时间要求问责性：每一个行动计划有相应人员负责D：执行，实现计划中的内容、具体运作①对方案执行的具体行动进行跟踪，自检，优化实现行动的良性微循环。②将员工聚焦到行为的分析和改善，促进具体行为的执续执行。③行动类型A—无行为，员工缺乏足够的能力和意愿导致该行为没有实施，需要通过激励或学习培养能力，保障行为的产生，并坚持正确行为称为“自学习”。④行动类型B—有行为，包括无效行为，无坚持行为以及有效坚持行为：员工行为效度不足，需要通过分析判断调整行为或者坚持某些有效行为称为“自判断”。⑤行动类型C—非直接行为（包括内外部客户资源）需要员工推动内外部客户，保障行为的有效性。C：检查，总结执行计划的结果，分清对与错，找出原因5①方案是否有效，目标是否完成，需要进行效果检查后才能得结论。采用将完成情况同目标值比较，可以看到是否达到预定目标②行动后学习机制，注重实际与目标的差距，使参加者自行发现发生了什么，为何发生及如何维护优点，并改进缺点。A：行动；对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，及时改进，对于设有解决问题，应提到下一个OPDCA循环中解决。5W2H执行措施（what）负责人（who）协同人（who）时间要求（when）地点场所（where）操作要点（How）资源（howmuch）