惩防体系工作总结范文

惩防体系工作总结范文五年来，国投公司在加强惩防体系建设的过程中，按照公司党委的工作部署，认真落实了《XX州贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2021年工作规划》(以下简称《实施意见》)的实施意见，注重从机制上深化惩防体系建设，有效促进了公司的发展。一、狠抓教育机制落实，筑牢惩防体系建设思想防线5年来，公司通过反复抓、抓反复，筑牢了惩防体系建设思想防线，主要体现在以下几个方面:一是教育对象分层分类。分别对公司总部，下属各全资、控股公司的不同特点，领导干部与一般党员干部职工面临的不同考验，突出对领导干部、关键岗位人员的教育。中心组学习对象包括班子成员、各处室及下属各全资、控股公司主要负责人;集团集中学习、专题教育涵盖全体党员干部职工、下属企业班子成员和关键岗位负责人;下属全资、控股公司切实担负起本企业党员干部职工教育的主体责任。二是教育内容力求实际实效。一方面，全面学习贯彻中纪委、省纪委、州纪委全会精神，坚决执行《实施意见》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以及有关廉洁自律的法律法规等，引导党员干部职工坚定理想信念、正确的世界观、人生观、价值观，保持坚强的党性和清正廉洁的政治本色。另一方面，针对企业特点，强化企业领导干部加强对《国有企业领导人员经济责任审计规定》及重要经济法规的学习教育。三是形式多样方法创新。在不断提高正面教育、典型教育、示范教育、警示教育质量的同时，综合运用举办答题竞赛、开展主题活动、案例分析、实地参观红色教育地和警示教育地、组织演讲、参观反腐倡廉展览、召开学习杨善洲等多种形式，增强教育的针对性、实效性，提高教育的吸引力、感召力。同时，集团总部还开辟公司网站，每月推荐一篇精品廉政文章或廉政法规，供大家学习阅读，促进廉政教育天天见、经常化、常态化。四是注重廉洁文化建设。公司高度重视文化的影响力、渗透力和感召力，将企业文化建设作为打造发展软实力的重要组成部分，并要求把廉洁从政、廉洁从业作为弘扬先进文化、打造名企、提升企业形象的重要内涵。下属州发电公司开展“做以廉为荣、以奉献创造财富”的主题教育，普及了廉洁从业、踏实工作、干净做人的理念。二、抓制度建设落实，着力构建管用有效的制度体系公司对2002年成立以来制定的规章制度进行了全面梳理，并进行了修订和充实完善，汇编了19个方面92项规章制度，下属全资、控股公司也针对本企业实际，分别进行了建立完善。其中49项是新制定出台的制度，初步形成了具有特色的融时代性、针对性、系统性、科学性于一体的制度体系。重点有五个方面:一是规范行政管理制度。完善了会议预算、公务接待、车辆使用维护、行政经费审批、办公用品采购等制度，使公司运行风险点控制进一步得到加强。二是充实财务管理制度。在原有财会体系的基础上，增加了资金回报率、净资产收益率等财务十大指标报告制度、企业经济效益审计制度、企业财务状况月报、季报和年报分析制度，为及时把握企业财务状况、进行科学投资决策等提供了更为完善的依据。三是完善资产管理制度。进一步加强国有资产管理，完善了资产管理台帐，出台了国有资产管理责任追究若干规定、经营管理者考核规定、投资项目管理等制度，健全了企业管理者激励约束机制。四是严格“三重一大”决策程序。通过制度规范重大事项决定、重要干部任免、重大项目投资以及大额度资金使用集体讨论、民主决策程序，强化企务公开透明，权力阳光运行。五是健全党风廉政建设制度。突出对党风廉政建设责任制、领导干部述职述廉、廉政谈话、诫勉谈话、处级以上干部个人重大事项报告、处级以上干部廉政档案、“三重一大”议事规则以及效能监察等八个方面加强监督，进一步完善了规定。三、抓监督机制落实，注重做好权力运行监控围绕州重大项目、重点领域、重点部位、关键环节，对权力运行事前、事中、事后进行全程监控。一是强化对重大决策部署执行情况监督。跟踪督查重要会议精神、重要文件、重大政策、重要领导批示执行情况，确保执行政策不延误不打折;及时掌握州委、州政府赋予公司的重点工作任务推进情况，定期上报完成情况，确保按要求稳健推进，确保年度目标任务全面完成。二是强化审计监督。全面推行企业经济年度审计、负责人经济责任审计、离任审计，有重点的组织专题审计。确保企业投资安全可控，国有资产保值增值。三是强化州重大项目工程监督。做到主动融入、提前介入，严把工程招投标、成本控制、流程规范、质量监控关。对香格里拉城市集中供热项目、香格里拉城市环境综合治理项目责任到人，重点把关。公司网站，对公司党风廉政实行网上承诺，加大公开监督力度。四是积极推进效能监察。出台了公司效能建设暂行规定，为提高工作效率、转变工作作风发挥了重要作用。四、抓纠风机制落实，持续深入推进行风建设按照纠风机制要求，坚持“管行业必须管行风”的原则，把行风建设作为促进为群众服务，解决群众利益突出问题的重要举措。一是坚持行业标准。大力宣传公司关于行风建设的标准，即:《迪投集团文明服务示范标准》，下属各全资、控股公司联系实际制定实施细则和具体制度，依标准抓创建，依条规抓检查，依规章抓治理。二是坚持持续创建。连续5年在全集团开展“文明服务示范企业”、“共产党员先锋岗”、“共产党员模范岗”创建活动。对不达标的企业限期整改，对创建活动新典型新经验进行集中总结宣传。三是坚持从严监督治理。公司建立了由纪委牵头，监察审计部人员组成的监督队伍，通过信息、信函、电话热线、走访等方法定期反馈行风，半年进行一次汇总分析。积极参加州委、州政府组织的政风行风在线活动，认真做好《政风热线》有关投诉咨询接处工作，及时督促协调下属企业、部门切实解决群众的合理诉求，让群众满意。五、抓工作推进机制落实，不断形成惩防体系建设的强大合力公司党委始终坚持改革发展与党风廉政建设两手抓、两手都要硬。通过制定目标，明确责任，落实举措。公司党委书记履行第一责任，纪委书记履行直接责任，其他负责同志做到分管工作与党风廉政建设同步抓，在实际工作中确立了“五个一样”的模式。即:年度党风廉政建设与年度工作总结部署两个全局性会议一样召开;党风廉政建设责任状与经济发展目标责任书一样签订;党风廉政建设调研和工作调研一样进行;党风廉政建设责任制考核与经济目标完成情况考核一样实施;领导班子和领导干部述廉与工作述职一样展开。这一系列实际举措，较好地体现了把党风廉政建设与经济发展“一起部署、一起落实、一起检查、一起考核”的工作要求。