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nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某发电企业综合计划部战略与计划考核职务说明书岗位名称战略与计划考核岗位编号所在部门综合计划部岗位定员直接上级综合计划部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：协助部门主任制订公司各项战略以及公司的计划和考核职责与工作任务：职责一职责表述：组织拟定公司战略工作时间百分比：20%工作任务主持拟定公司的生产、发展和经营战略并分解成年度计划、工作计划草案，并提交到部门主任频次：1次/年负责电力行业信息收集、市场竞争状况分析及业务发展策略的分析，为战略制订提供依据频次：日常职责二职责表述：制订公司年度计划工作时间百分比：20%工作任务根据公司的生产、发展和经营战略分解成公司的年度计划，形成草案并提交到部门主任频次：1-2次/年责成各个部门提交部门年度计划，并根据公司的年度计划进行汇总平衡，上报部门主任频次：1-2次/年组织对各部门计划的执行情况进行跟踪监督，并及时将发现的问题上报核查频次：日常职责三职责表述：绩效考核方案的制定、实施和完善工作时间百分比：35%工作任务根据公司各部门的年度计划起草各部门考核标准，并提交到部门主任频次：1--2次/年牵头组织各部门相关领导对考核标准进行讨论会签，并形成最终决议下发到各部门，实现公平、公正、公开广泛征集意见，对已制订的考核制度进行不断完善，使其更合理年终（或根据需要）根据考核标准对各个部门进行绩效考核频次：1次/年职责四职责表述：战略与专题研究工作时间百分比：30%工作任务负责集团工作改革方案的制定负责公司战略信息的收集和研究对公司发展战略的研究负责，提出切实可行的战略发展方案负责产业的专题研究职职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商责五工作任务协助部门主任制订、执行和控制本部门的预算及开支频次：2次/年部门其他工作的应急调配权力：部门工作的建议权总经理工作会议的列席权对各部门考核工作的监督检查权有权责成各部门提交年度计划召集各部门相关人员就公司的计划进行讨论和会签工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系行业协会、政府机关、省电力公司等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业MBA、管理学、经济学等相关专业培训经历战略知识培训、经济管理知识培训、金融知识培训、财务会计知识培训等经验6年以上工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验知识掌握有关经济管理、国家政策等知识，精通战略制订的步骤和流程技能技巧熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档公司战略、年度计划、考核标准备注：nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某发电企业综