柳工国际化经营战略研究

广西大学硕士学位论文柳工国际化经营战略研究姓名：项婴申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李欣广20080607柳工国际化经营战略研究作者：项婴学位授予单位：广西大学相似文献(10条)1.学位论文沙利杰海尔集团国际化战略研究2002论文共由六部分组成,首先在回顾海尔发展历程的基础上,对海尔国际化战略的划分提出了自己的观点,认为海尔的国际化战略在海尔17的年发展过程中是一气呵成的,始于产品出口,终极目标为跨国公司.第二部分简要介绍了海尔集团的概况.第三部分环境分析,从地理环境、经济环境、科技环境入手,运用价值链分析和SWOT分析,对海尔所处的环境进行了全面的分析.由此引出第四部分,即海尔过去所采取的国际化战略,以及它们的成因.第五部分是海尔集团与同类企业的国际化战略的比较.第六部分作者提出了对海尔集团实施国际化战略的一些思考,以及海尔集团实施国际化运作需克服的一些问题.最后,作者提出国际化的海尔期待国际化的运作,认为应从7个方面入手,加快海尔的国际化运作步伐.2.学位论文范天铭牧羊集团国际化的战略研究2007民以食为天。随着中国经济的逐步发展，人民提高生活质量，特别是饮食质量的要求得到了释放，畜禽养殖作为改善饮食结构的基础，在短短10年之内，取得了突破性的发展。饲料机械业作为畜禽饲料生产的装备产业，为提高我国居民的营养水平，改善营养结构起到了极大的促进作用。牧羊集团作为饲料机械的专业生产厂家，目前在国内稳占市场第一的位置，但是面对国内有限的市场，面对着中国加入WTO后咄咄逼人、大举入侵中国饲料机械产业的国际同行，如何在保持国内市场竞争优势的同时，扩大企业的规模，面对国际市场那只更大的蛋糕，企业应该如何谋划，成为包括牧羊在内的众多本土企业的发展迷思。本文的研究将理论与实践相结合，以牧羊集团饲料机械产业板块的国际化发展为实例，对中国本土中小型企业的国际化战略进行研究。本文主要分四部分。第一部分为第一章。通过对全球化时代的到来，全球化经济的特点、意义来阐述经济全球化的历史必然。全球化背后隐藏的规律就是市场的力量。通过市场这只看不见的手的作用，得出企业国际化的概念与意义。第二章，中小型企业国际化的必然，进一步分析中国中小企业面临的国际化的历史机遇与挑战，得出中国中小企业的出路在于国际化，国内外适宜的环境也为企业的国际化提供了良好的保障。第三章不得不走的国际化道路以牧羊为重点，通过对牧羊所处的中国饲料机械行业进行SWOT战略要素的分析，从竞争和发展的必然角度来解读牧羊选择国际化道路是适应企业发展和市场竞争的必然要求，同时给出了一个牧羊实现国际化战略的一个较清晰的战略规划。第四章从牧羊的国际化战略的实施角度出发，详细论述了牧羊要顺利实现国际化所需要的战略保障，进一步说明牧羊确立国际化战略的必要性与实现国际化战略目标的可行性。第五章未来的展望，通过对牧羊未来的思索，给出一个清晰的目标，激励牧羊人向目标前进。3.学位论文张露影我国商业银行国际化发展战略研究——基于SWOT分析2009当今世界经济一体化发展趋势愈加明显，各国市场日益开放，经济相互渗透，融入世界经济体系的程度逐步加深。银行国际化是经济一体化的必然要求，也是支持我国外向型经济持续发展的需要。近年来我国商业银行的股权改革和公司结构治理取得了很大的进步，但是其国际化水平与我国经济发展不相匹配，与世界大型跨国银行相比也存在较大差距。因此研究我国商业银行国际化发展战略问题对我国银行业的体制改革具有一定的现实意义。br　　本文运用系统性的分析方法——SWOT分析方法，对我国商业银行国际化发展战略进行了研究，研究对象是我国五大国有（控股）商业银行。SWOT分析法是制定企业战略决策的常用方法之一，本文运用此方法研究了我国商业银行国际化发展战略问题。首先在深入了解研究对象的基础上，立足于我国商业银行的具体环境，分析了影响我国国有（控股）商业银行国际化发展的内外部因素，然后对美国和日本银行业国际化历程及特点进行总结分析，得出对我国商业银行的有益启示。最后，利用SWOT分析方法，通过组合分析影响我国商业银行国际化的因素，结合国外银行业国际化发展的经验教训和发展趋势，提出了推进我国商业银行国际化的战略组合。br4.学位论文王自强联想的国际化战略分析2005本文试图运用战略管理的知识，从以下几个方面进行了分析了联想的国际化战略，为国内企业的国际化发展提供借鉴。首先，从我国PC产业的现状入手，运用场景分析法，分析了竞争环境对联想的影响，并对联想国际化导致的PC产业结构变化进行了分析。然后，运用竞争力模型、通过战略集团分析和组合分析，对联想在行业内的竞争地位进行了分析。其后，运用SWOT分析，对联想的资源、核心能力与战略能力进行了分析。最后，通过回顾联想的发展历程、国际化道路的实践和战略管理上的探索，解析其国际化战略的形成过程，总结出联想国际化战略的借鉴意义，这对整个IT行业和国内企业都有很强的指导性和现实意义。5.学位论文郭珊珊中医药产业国际化战略研究2007随着“回归自然”、“绿色消费”理念的传播，世界天然药物市场迎来了良好的发展契机，国际市场销售额增长迅速。中国具有5000年的天然药物使用历史，并在东方智慧和哲学基础上形成了以《黄帝内经》为代表的中医理论体系。悠久的中医发展历史为后世创造积累了丰富的医药理论典籍和临床实践经验，成为中国独具特色的传统知识资源。面临世界天然药物市场发展的国际机遇，中医药产业应在充分运用传统资源优势的基础上，整合政府、企业、科研等多方面资源，为中医药产业的国际化铺平道路，走入世界主流医药消费市场。本文运用实证分析、比较分析和图表分析等研究方法，通过对中医药产业数掘和资料的收集，对中医药产业国际化的理论基础、实践基础、发展现状和问题，以及国际化战略进行了分析，并通过案例分析以阐释战略的实际可行性。本文运用了国家竞争优势理论、SWOT分析、产业价值链理论、整合营销和绿色营销等理论，通过基础理论与实践操作的结合分析，来探讨中医药产业的国际化战略。6.学位论文赵艳杰中国工程承包企业国际化战略的研究2006随着全球经济国际化进程加快，越来越多的中国工程承包企业开始涉足国际工程市场。由于长期在计划经济体制下发展，中国工程承包企业在海外市场份额、技术水平、管理方式、人才能力等方面与欧美等发达国家承包商相比，存在着较大的差距。面临日益复杂的竞争环境和越来越强劲的竞争对手，中国工程承包企业必须明确国际化竞争战略，提高整体竞争实力。本文通过分析国际工程市场的特点和发展趋势以及中国工程承包企业国际化的发展历程和特点，试图运用波特的五种竞争力量模型分析研究国际工程承包行业结构，采用SWOT分析法研究中国工程承包企业相对于竞争对手的优势和劣势以及国际工程市场的机遇和威胁，从而明确中国工程承包企业的国际化战略，即充分利用国内、海外两个市场和两种资源，采取“视野全球化、行为本土化”的战略来选择和经营市场；运用“加强成本管理、优化比较优势、建立战略联盟”的市场竞争战略来拓展市场。文中指出，为保证国际化战略的有效实施，中国工程承包企业要转变经营观念，改革管理体制，加强对国际工程市场商务运行规律和运做规则的普及和研究工作，在技术规范、管理模式等方面尽快与国际社会接轨。要通过建立适应企业国际化发展的人才机制和风险管理体制，加强信息化管理和市场营销工作，提高企业的国际竞争力。中国政府也要借鉴发达国家经验，进一步建立健全金融支持和风险规避制度，加强对企业行为的引导和规范，为中国工程承包企业进军国际工程高端市场创造有利条件。7.学位论文黄中坡青岛海川建设集团有限公司国际化战略研究2009随着全球经济形势的好转，国际工程市场资本投入呈现快速增长的趋势。自“走出去战略”的提出和我国加入WTO之后，作为“走出去”战略的中坚力量，我国建筑企业开拓国际工程市场的步伐进一步加快。然而，作为我国中小型建筑企业的青岛海川建设集团有限公司，由于中小型建筑企业自身发展的不平衡，在海外市场开拓方面相比我国建筑企业尤其是大型建筑企业存在很大的差距，具体体现在对外承包工程、劳务合作、设计咨询业务营业额，劳务输出数量，开展对外经营业务的企业数量和经营规模等方面。本课题运用国际工程市场学关于市场调查研究和战略制定的基本原理和方法，进行了国际工程市场现状和趋势的分析，继而结合市场分析和目前我国建筑企业对外工程承包等存在的普遍问题和青岛海川建设集团有限公司对外承包工程等存在等的特殊问题，进行青岛海川建设集团有限公司国际化战略SWOT分析，给出青岛海川建设集团有限公司在国际工程承包市场开拓中的当前经营战略和总体发展战略，以利于实现青岛海川建设集团有限公司在国际化条件下实现自身的跨越式发展、追赶国际先进水平。8.学位论文李力华为公司国际化战略探讨2004随着WTO的加入以及全球竞争的加剧，作为国家支柱产业的中国电信设备制造业，如何面对和参与国际竞争，己变得迫在眉睫。本文以深圳市华为技术有限公司的国际化战略对研究对象，对华为公司以不断加强核心竞争力，建立全球研发，市场营销和服务体系为核心的国际化战略的选择进行了探讨，分析和总结了国际化战略实施过程中的成功经验和教训。对直面国际竞争的广大中国制造业企业尤其是希望摆脱单纯依靠廉价劳动力进行低层次竞争的企业来讲，值得思考和借鉴。本文主要以波特的竞争战略理论为基础，运用了“五种竞争力”模型和SWOT分析、PEST分析、IFE/EFE分析、竞争态势矩阵分析和价值链分析等方法对华为公司的国际化战略进行了分析。本文经由上述主题的探讨得出的主要结论和启示包括：1.面对国际市场企业必须做好一个长期的规划和资源储备，重视战略规划、设计和执行能力的建设。2.必须重视对国际政治、经济、技术知识产权和法律新秩序和新环境的研究和探索，力争为自身的国际化之路营造一个良好的国际空间。3.重视全球研发、营销和服务体系的建设。4.重视企业文化和核心竞争力的建设。5.实现人才和资本的国际化。本文共分五章：第一章：主要介绍论文的研究对象、研究背景、研究意义和研究方法等。第二章：主要分析了华为公司的外部和内部战略环境，在外部环境分析中，从国际和国内两个方面主要阐述了诸如政治法律、经济、文化和技术等宏观环境和具体的产业与市场环境以及对企业的各种影响。并对企业进行了能力、价值链和SWOT分析。第三章：主要分析了华为公司国际化战略的选择制定和具体实施。包括企业目的和使命的介绍，战略目标的确定，战略的选择以及各种具体战略的制定和实施情况。通过对企业行为的深入分析，结合战略管理理论对实施效果进行了综合评价。第四章：对华为公司国际化战略实施过程中出现的一些问题进行了探讨。对华为公司的整个战略进行了总结。第五章：得出结论和启示。9.学位论文李云中国建筑企业国际化战略研究：基于资源型建筑企业2009建筑市场的国际化和建筑企业的国际竞争已经成为每一家中国承包商必须面对的问题。不仅大型综合承包商需要同时在国内外两个市场中谋划自己的发展策略，中小型专业承包商也必然要在国际化的承包链条中寻找自己的生存空间。但在现实中，多数中国建筑企业对于国际化经营还还缺乏必要的实践经验和战略准备。鉴于此，本文选择“中国建筑企业国际化战略研究”这一主题，旨在通过前瞻性的研究和探讨，从理论和实践两个方面，为中国建筑企业的国际化战略提供参考。本文在综合前人研究的基础上系统地分析了国际建筑市场的竞争环境，涉及其竞争规则、市场风险、能力要求以及一般竞争战略；同时，论文也总结分析了国内建筑市场的竞争状况和中国建筑企业的国际化历程。随后，通过全面的SWOT分析，论文提出了中国建筑企业国际化的总体战略和措施。这些战略和措施包括个两方面：一是改革中国建筑业体制，建设能够孕育优秀承包商的市场环境；二是改造中国建筑企业自身，使建筑企业能够尽快成长为有竞争力的国际竞主体。进而，论文以中国建筑工程总公司的国际化战略为案例，研究以其为代表的典型国际化战略和国际化道路，这既可以反映中国建筑行业的国际化状况，又能够给中国建筑企业的国际化战略提供借鉴和参考。论文的基本结构是：第一章导言，介绍了本