横店集团东磁公司研发能力与开发策略研究

东南大学硕士学位论文横店集团东磁公司研发能力与开发策略研究姓名：付中元申请学位级别：硕士专业：控制工程指导教师：吴广谋;刘九皋20040928横店集团东磁公司研发能力与开发策略研究作者：付中元学位授予单位：东南大学参考文献(31条)1.参考文献2.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19973.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势19974.戴维·贝赞可.马克·尚利公司战略经济学19995.安德鲁·坎贝尔核心能力战略:以核心竞争力为基础德战略19986.HayesrobertHStraegicplanning-forwardinreverse?19857.维娜·艾丽知识进化19988.陈锐公司知识管理20009.蓝海林核心专长的分析和确认[期刊论文]-企业管理2000(3)10.非利普·科特勒营销管理199911.JohnMLvancevich人力资源管理199812.吴敬琏核心竞争力:企业重组中的一个新概念199913.斯帝芬·罗宾斯管理学199614.加里·德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理199615.陈芳知识管理与企业核心竞争力的培育2001(08)16.白津夫企业核心竞争力的理论分析2002(04)17.赵愚.蔡剑英.罗荣桂技术创新与我国企业核心竞争力的构建模式[期刊论文]-中国软科学2001(1)18.王秉安企业核心竞争力理论探讨2000(07)19.张继松软磁铁氧体材料的线装及其发展前景20.新型电子元器件十五发展与展望21.中国磁性材料与器件行业十五发展规划22.何水校磁性产业要以创新求发展23.陈国华加入WTO中国磁材工业你准备好了吗24.陈劲.王如富知识经济与企业核心能力的培养[期刊论文]-中国软科学1999(3)25.李东红.席酉民企业核心能力理论评述[期刊论文]-经济学动态1999(1)26.刘世锦核心竞争力:企业重组中的一个新概念[期刊论文]-中国工业经济1999(2)27.汪涛竞争的演进--从对抗的竞争到合作的竞争200228.魏江企业核心能力的内涵与本质[期刊论文]-管理工程学报1999(1)29.NelsonRNationalSytemsofInnovation199230.NonakaITheKnowledge-creatingCompany1991(06)31.HendersonR.CockburnIMeasuringcompetence?Exploringfirmeffectsinpharmaceuticalresearch1994相似文献(10条)1.学位论文耿小庆组织知识创新与企业能力成长研究2008知识是知识经济时代企业最具战略意义的资源，知识创新是企业能力提升和保持持久竞争优势的主要源泉。本文在对企业能力、知识创新和组织学习理论深入分析的基础上，对组织学习与知识创新、知识创新与企业能力以及组织知识创新与企业能力成长之间的关系进行了系统研究，提出了一些新模型和新方法。本研究将视角聚焦于如何在知识和创新的环境中提升企业的核心能力这一主题，这对核心竞争力相对低下的众多中国企业来说，具有重要的现实意义。本文首先对组织学习、知识创新和企业能力三者的关系进行研究。提出对不同知识层次的掌握和不同的知识学习类型形成企业不同层次能力的观点，其中，知识积累形成企业的静态核心能力，知识创新形成企业的动态核心能力，组织学习保证了这一过程的顺利进行，进而推演出本研究的核心命题：组织知识创新是企业能力成长的根本动力。在理论分析的基础上，通过实证研究，也证明了组织知识创新可以显著影响企业能力成长这一基本假设。通过对已有知识创新模式进行评析，本文总结了知识创新模式的一般规律及存在的主要问题；遵循从基本理论到研究方法的逻辑思维，提出了组织知识创新模式的一般建构程序；对知识创新中的两个重要过程--知识扩散和知识增长进行了分析；通过一般建构程序，借助知识传播机制和知识发酵模型对知识螺旋的影响关系，构建出组织知识创新的理论模式。最后，本文对组织知识创新与企业能力成长的互动机制进行了研究。从知识形成能力的过程入手分析了企业能力的演进过程，同时从知识平台演进的角度对组织知识创新的进程进行了探讨，分别提出了在企业能力演进过程中组织知识创新是弥补能力缺口的关键，以及组织知识创新是企业能力为适应动态环境的要求而主动进行的这两个观点，即组织知识创新和企业能力成长过程是互相促进的结果；并在此基础上，构造了知识平台演进下的企业能力成长与组织知识创新互动模型；为促进两者的互动提供了对策建议-通过协同学习机制促进两者的共同发展。2.期刊论文魏小红.陈李斌浅析核心竞争力与注意力经济-合作经济与科技2009,(10)在企业能力理论体系中,核心竞争力作为一种特殊的企业能力,是企业可持续发展的动力源泉.而随着时代的发展,人们又注意到了一种全新的经济现象--注意力经济,已成为人们关注的焦点.3.学位论文俞林核心竞争力视角下跨国并购与组织整合问题研究2008随着经济全球化和企业发展全球化的深入，国内外跨国公司逐年增加。跨国公司通过在世界范围内建立技术战略联盟、参股、控股与并购等方式整合各国资源，不断扩大市场份额，已成为世界经济最引人注目的现象。跨国并购理论由国际直接投资理论和并购理论两部分组成。传统FDI理论和并购理论解释了跨国并购的动因和效应，但对整合的研究缺乏系统性，本文从核心能力视角探讨了跨国并购与组织整合的相关问题。本文首先分析当前跨国并购现状，在分析跨国并购背景、特征的基础上，提出企业进行跨国并购是在全球竞争压力形势和外部诱因条件下，通过整合内外部资源以提升企业竞争优势的战略选择。企业通过跨国并购能否实现价值增值?其内部机理何在?传统FDI理论和并购理论并未作明确回答。本文通过对并购效果的实证考察及原因分析，认为组织整合是企业通过跨国并购实现价值创造的源泉所在。接着，本文分析了跨国并购、组织整合与企业核心能力的关系，通过对企业核心能力的理论回顾，运用潘罗斯的企业能力理论及其他相关理论，建立了一个动态的整合竞争力模型，对跨国并购的获利机理作了进一步分析。根据以上观点和论据，结合实际案例运用模糊数学理论对跨国并购阻力进行实证分析。在此基础上，本文提出应围绕企业核心能力进行组织整合，据此构建了围绕核心能力的跨国并购组织整合模型。最后，结合我国的跨国并购实践，分析了当前我国企业实施跨国并购现状，总结了整合工作存在的问题，并提出了相关对策和措施。4.期刊论文李玉海论物资流通企业的核心竞争力-科技情报开发与经济2004,14(11)通过对物资流通企业经营特点的分析,提炼和归纳出物资流通企业向社会提供的价值所在,并在此基础上,分析和探讨了物资流通企业赖以生存和发展的5种服务性产品,以及形成和造就这5种产品的企业能力、素质和技术--物资流通企业的4种核心竞争力.5.学位论文刘伟芳基于组织承诺的企业核心竞争力研究2008企业核心竞争力是上个世纪90年代由Prahalad和Hamael首先提出的，对迈克尔·波特产业结构分析模式的战略管理理论研究产生了很大的冲击，从此很多学者热衷于这一理论的研究。关于核心竞争力的概念，不同的学者有不同的看法。如Leonard—Barton认为核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系，Coombs认为核心竞争力是企业能力如技术能力与组织能力的一个特定组合，也有一些学者对核心竞争力的概念进行了总结，认为存在知识载体观、组合观、知识资产观、互补观等观点。笔者结合了Leonard—Barton的知识观和G．哈默尔等人的整合观，提出了核心竞争力的本质就是知识，但仅有知识是不够的，需要进行整合才能形成竞争优势，知识和这种整合能力就构成了企业的核心竞争力。本文从更深层次去研究组织承诺的培养，从更微观的角度去考虑核心竞争力的培育。近一二十年来许多学者对组织承诺也产生极大的兴趣并产生大量的研究成果。迄今为止，组织承诺的研究大多在人力资源领域展开，但是结合核心竞争力，从战略角度对组织承诺展开研究很少见。本文以核心竞争力的本质——知识以及整合能力为研究重点，以个体知识——企业知识、组织知识——竞争优势为研究线索，探讨组织承诺在提升个人知识、增加组织知识和企业知识、以及将企业知识和组织知识整合形成竞争优势的能力这三个阶段所起的作用，并就如何使组织承诺在核心竞争力的提升上发挥更大的作用进行分析与研究。在Allen和Meyer的组织承诺三因素理论——情感承诺、持续承诺及规范承诺的基础上，本文设计了组织承诺量表，组织承诺影响因素量表以及核心竞争力影响因素三个量表量表，试图发现组织承诺的影响因素、从员工方面寻找核心竞争力的影响因素。在回收的111份问卷中，经过SPSS、SAS和EXCEL等统计软件分析，获得了以下主要成果：（1）核心竞争力的本质就是知识以及将其转化为竞争优势的能力。（2）学习力、团队精神和组织公民行为对核心竞争力的形成都具有重要的影响，并且在核心竞争力的形成机制中所起的作用各有不同。（3）组织承诺与学习力、团队精神和组织公民行为三者具有正的相关关系。（4）根据对组织承诺的反映程度，组织承诺的构成要素从大到小依次为情感承诺、机会承诺、规范承诺、理想承诺和经济承诺。（5）根据对组织承诺影响程度，组织承诺的影响因素从大到小依次为企业成长、员工关系、员工薪酬与成长、领导风格。通过文献研究、理论分析和实证分析，本文就如何从组织承诺着手提高企业核心竞争力，提出了一些对策和建议。第一，要引导情感承诺、利用机会承诺，并给予规范承诺、理想承诺和经济承诺一定的关注，以提高知识积累；第二，知识整合则要从团队精神的培养和提高组织公民行为入手；第三，关于组织承诺的培养。企业必须根据组织承诺的影响因素，从企业成长、员工薪酬与成长、员工关系以及领导风格上入手。6.期刊论文徐向艺.谢子远核心竞争力理论及其对当代企业管理理念的影响-文史哲2005,(1)核心竞争力是深深扎根于企业之中、能够产生竞争优势、竞争对手不易模仿的知识和技能体系.核心竞争力理论,引导企业从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心性中间产品市场份额;从重视企业对环境的适应性转向企业自身素质的提高;从注重做好全面管理转向注重集中做好关键环节的管理;从横向多元化扩张转向业务归核化发展;从争取分散企业风险转向努力增强企业实力;从追求规模经济效益转向培育持续性竞争优势.7.学位论文肖超强企业核心竞争力及其培育研究2006核心竞争力概念自1990年提出以来，运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今世界的最新潮流。越来越多的人认识到，企业要在未来的市场竞争中赢得持续竞争优势并获取丰厚利润，就必须拥有自己的核心竞争力。核心竞争力是通过企业文化力以及在企业文化力作用下产生的学习力和创新力的有机结合表现出来的。在核心竞争力的内部，企业文化力位于其中心，是学习力、创新力的精神动力源；学习力位于文化力和创新力之间，是他们的桥梁和纽带，它使企业获得知识的积累，也为创新力提供了知识基础；创新力位于核心竞争力的最外层，它使企业形成核心专长，使企业最终在市场竞争中获得竞争优势。企业核心竞争力是以企业文化力为核心、企业学习力为次核及企业创新力为外核所组成的空间球型结构模型。该结构的提出，使得对企业核心竞争力的研究更加具体化、层次化、形象化。对于一个企业而言，如何评价核心竞争力至关重要。因为评价企业核心竞争力是培育和提升企业核心竞争力的前提，而要有效评价企业核心竞争力，可以在基于企业核心竞争力评价指标体系的基础上，采用模糊综合评价模型的数学方法进行定量测定。企业培育核心竞争力的过程实质也就是企业文化力、学习力和创新力这三大构成企业核心竞争力的基本要素能力的培育过程。而对于它们的培育顺序是从企业文化力(内核)到企业学习力(次核)再到企业创新力(外核)。因此对于企业核心竞争力培育采取的相关对策是：培育独特的企业文化、创建学习型组织、不断提升企业的创新能力。最后，通过对海尔成功培育出企业核心竞争力的案例分析，得出我国其他企业在培育核心竞争力时值得借鉴的启示：科学管理体制的建立是培育企业核心竞争力的基础；加强独特的企业文化建设是培育企