母子公司战略绩效管理研究

山东大学硕士学位论文母子公司战略绩效管理研究姓名：戴冕申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：陈志军20080320母子公司战略绩效管理研究作者：戴冕学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.期刊论文张东生.杜宏巍.ZHANGDong-sheng.DUHong-wei基于战略协同的子公司战略研究方法-商业研究2006,(1)处于子公司地位的企业如何制定战略是战略研究中经常遇到的问题.结合一个集团公司内部子公司战略制定的实例,提出了一套基于母子公司战略协同的子公司战略制定的思路与方法,并给出了一种功能与业务组合的关系矩阵作为确定子公司业务组合的方法,把子公司的功能划分为两个方面.通过明确子公司应具备的功能,确定其相应的业务组合.2.学位论文张颖莹母子公司战略协同研究2009在企业集团的相关研究中，母子公司管理是一项重要内容。与单体企业相比，母子公司无论在外部环境还是内部控制中，都面临着更加复杂的情况。尤其在战略管理方面，母子公司在战略规划的制定和实施过程中，迫切需要解决协同问题。对母子公司战略协同的研究，不但是对战略管理理论的有力补充，而且对母子公司战略管理有着重要的现实意义。母子公司战略协同是母子公司为了实现总体战略，对母公司层、子公司层和职能层战略进行地一系列协调、控制活动。母子公司通过发挥母公司的“母合优势”，并赋予子公司一定程度的自主权，在共享集团资源和能力的基础上，实现团队合作，为企业集团带来协同效应。母公司是企业集团的主导，在集团中居于核心地位，扮演着监督、指导、领导和控制子公司战略制定和执行的重要角色。母公司的多元化战略选择由母公司在企业集团中的战略角色和母公司在价值创造方面的优势共同决定。子公司依据享有自主权的不同，可以分为三种类型：独立自主型、协调共管型和被动接受型。不同类型的子公司对母公司资源和能力的依赖程度也不尽相同。母公司与子公司的战略匹配是一个动态适应的过程，它随着母公司战略重心、母公司与子公司力量对比、市场需求等一系列内外环境的改变而改变。在建立母子公司战略协同考核评价体系时，应坚持以绩效考核为首，遵循一致性、共享性和全面性原则。除了关注母公司和子公司业绩方面的表现，还要兼顾两者在营销渠道、人力资源、企业文化等方面协调一致、相互配合的情况。把战略居于管理体系的核心地位，通过建立战略性的考评体系，在集团各业务组成单位和支持单位之间创造协同效应。对于母子公司战略协同的优化，应该从以下几方面加以关注：合理制定企业集团的战略规划，实现集团整体利益最大化；建立和谐统一的组织文化，提升企业文化的感召力和凝聚力；构建集团内部的沟通平台，促进内部各组织之间的知识分享、应用和转移；建立完善的激励制度，激发子公司的积极性和创造性。3.学位论文曲明军跨国公司战略与母子公司整合机制研究——以日本跨国公司为例2002该文在以往理论成果的基础上提出完整的跨国公司母子公司整合机制体系,并以此为工具对日本跨国公司的整合机制特征做重点分析.该文按以下六个部分：第一部分,对论文的选题依据和研究意义进行了说明,并明晰和界定了相关的概念.第二部分,对相关文献及理论成果进行了回顾和评述.第三部分,日本跨国公司跨国经营的特征.日本跨国公司的全球战略特征表现为以美国和亚洲为战略目标、对外投资系列化、研究开发国际化、经营资源国际化、海外公司当地化和设立区域统管公司等六个方面.第四部分,对日本跨国公司母子公司整合机制进行了理论分析和研究.第五部分,对日本跨国公司海外子公司的整合机制进行了研究.第六部分,结论与启示.揭示出日本跨国公司社会化整合机制的作用日益加强的趋势,对中国跨国公司建立有效整合的跨国组织系统具有重要的借鉴意义.4.期刊论文陈志军.孟执芳基于管控模式的母子公司战略控制探讨-科学学与科学技术管理2007,28(8)母子公司管理控制模式可分为行政管理型模式、治理型模式和管理型模式.从战略管理过程看,母公司通常从子公司的战略制定、环境监控、实施、反馈四个方面对子公司进行战略控制.从企业战略层次看,母公司对子公司的战略控制分为公司层、业务层和职能层三个层次的战略控制.不同管理控制模式下,母子公司战略控制有所差异.5.学位论文刘妍母子公司战略协同研究及应用2004本文研究的母子公司是一个广义的概念，是指具有战略同盟关系的企业群。它不但指母公司与其下属子公司，还包括处于战略同盟松散层的协作企业。随后文中提出了母子公司战略协同思想，并且借助交易费用理论、价值链理论、企业资源能力理论中的相关原理对母子公司战略协同机理进行了分析，最终确定了知识、人力资源、技术资源、有形资源、渠道资源、货币资源、组织结构、文化资源八个关键战略协同要素，构建了母子公司战略协同框架；依次从母公司和子公司两个层面对这八个关键要素展开论述母子公司如何做好战略协同。母子公司战略协同追求的是整体价值大于母子公司价值简单相加的放大效应，因此借助系统论、经济学中相关原理确定了协同系数、协同成本、价值创造三个评价指标，旨在探索一种评价母子公司战略协同效应的方法。最后，以天津钢管集团公司与其下属子公司间战略协同为例，将前面阐述的理论运用到企业实际中，指导集团公司及下属公司制定出具有母子公司协同思想的发展战略，为现实中的母子公司战略协同提供理论的借鉴。6.期刊论文常春国煤炭企业集团公司母子公司管理研究-创新科技2004,(9)煤炭工业是国民经济的重要基础工业.根据国家经济一体化发展要求,煤炭企业集团在发展行业经济、产业经济、规模经济、结构经济、速度经济、技术经济、信息经济的同时,顺应公司内部变革速度及万部市场竞争程度,统一考虑公司战略的整体协同效应、资源配置效应及战略扩张效应,以促使公司向纵深一体化经济发展,构筑公司战略、产品、技术、资金、信息、文化链,才能保证公司在行业中持续地、稳健地发展.这对煤炭企业集团内部如何科学、规范运作提出了研究课题.本文从母子公司定义、治理结构、管理体制、管理模式、管理权限、管理义务、管理层次、管理制度等方面,对如何规范集团母子公司关系,建立母子公司依法运作机制,进行了初步研究.7.学位论文于卉基于平衡计分卡的母子公司战略控制研究2008随着以母子公司为主体的企业集团的迅速发展和它对经济发展的重要意义，母子公司管理的研究成为管理研究中不可或缺的重要组成部分。战略管理作为母子公司管理的核心对企业集团的发展有着及其重要的意义，但企业集团战略管理因其特有的组织形式存在很多问题，调查显示导致战略实施失败的众多原因中，与战略控制有关的原因占了多数。母子公司战略控制与单体企业战略控制最大的不同点在于战略控制的层次性，而每一层次又有其自身的战略管理内容，所以母子公司战略控制是一个非常繁杂的体系。现实中母子公司战略控制主要存在横向和纵向两个方面的问题，横向方面母公司对子公司战略控制的幅度不够，往往只关注战略实施方面，却忽视了战略的及时调整等战略管理的全过程；纵向方面母公司战略控制的层次、幅度与各层次战略自主性、灵活性存在矛盾，母公司战略控制过多会使子公司缺乏自主性，过度依赖母公司进行战略控制有时间的延迟和区域的限制，缺乏灵活性。本文围绕母子公司战略控制中存在的横向和纵向两个方面的问题，通过理论研究，提出基于战略管理全过程的战略控制，包括制定战略目标、制定经营计划预算、环境监控、监控战略指标并纠正偏差。将平衡计分卡与战略地图应用到上述战略控制内容中，包括利用战略地图制定战略目标，利用BSC建立战略指标体系，将BSC指标与运营计划、预算相结合，实时监控BSC指标与预算并纠正偏差等，通过平衡计分卡与战略地图的应用将战略转化为可操作的语言。此体系应用到母子公司战略控制三个层面，建立并监控母子公司、子公司、职能层面的战略地图、平衡计分卡、运营计划与预算等使得母子公司战略控制覆盖到所有层次和每一层次战略的全过程，把战略执行的“责任机制”在公司层层进行传递，从而解决母子公司战略控制的横向问题。利用57家企业集团的140份样本问卷资源，运用实证研究和比较研究法，分析样本母子公司战略控制现状，以母子公司各层次基于平衡计分卡的战略控制内容为基础，从实证和理论分析的角度提出行政管理型、治理型、自主管理型三种管控模式下母子公司战略控制的层次和内容，解决母子公司战略控制的纵向问题。综上，通过母子公司横向和纵向两个方面问题的解决，本文构建了基于平衡计分卡的母子公司战略控制较为系统的框架。8.学位论文罗宣我国母子公司构架下的子公司网络化成长机制研究2007随着母子公司经营环境的多样化、内部结构的复杂化以及各个子公司的差异化程度的不断提高，母子公司更多地被视作一种特殊的组织间网络。子公司日益成为整个母子公司网络化组织竞争优势的重要来源。然而，这方面理论多数以发达国家的企业经验和素材为基础，对我国母子公司构架下的子公司网络化成长实践中所出现的一些新现象、新问题缺乏解释力和指导力。联系我国母子公司在国家经济发展中的主体作用和子公司战略贡献性的实际，针对我国企业网络化成长快速发展的实践现象，探寻子公司网络化成长机制具有重要的现实意义。在此背景下，本研究以社会经济网络理论、企业成长理论为基础，借鉴跨国公司子公司相关理论研究，对我国母子公司构架下的子公司网络化成长机制进行了理论探讨和实证研究。由于子公司是在由内部顾客、供应商和其它子公司构成的内部环境以及由外部顾客、供应商和竞争者构成的外部环境共同组成的复杂竞争环境下谋求生存与发展，对于子公司而言没有理由能够排他性的只在其中一种网络中运行。每一种网络环境对于企业而言都代表着一系列的机会和威胁。同时，作为子公司自身成长选择过程中的关键人力资源——高层管理者，其个人也拥有一定的网络联结关系，这种关系对于企业成长而言，也可能是一种机会或威胁。鉴于此，本研究的核心就在于由内部网络、外部网络以及网络交互构成的子公司复杂网络结构及其对子公司成长的影响。它可以进一步分解为三个关键性问题：子公司复杂网络结构是否影响我国母子公司构架下子公司的成长?如果产生影响作用，其影响机制是什么(即，这种影响是直接产生还是通过某个中介变量而产生作用效果)?管理者个人联结关系对复杂网络结构下子公司成长的影响作用又将如何?本研究以理论分析和实证研究相结合的方法对上述问题进行较系统地分析。论文的主要创新工作如下：(1)在子公司网络分类的基础上，构建了内部网络、外部网络、网络交互与子公司成长的关系模型，并利用经验数据检验了我国母子公司构架下的子公司复杂网络结构特征对子公司成长的影响。尽管学者普遍认为子公司是唯一需要同时面对内部网络和外部网络的特殊企业。但是，当前文献很少同时涉及多个网络，而以内部网络或外部网络的独立性研究居多。Forsgren等学者(1997)虽然提出跨国公司内部、外部网络之间存在着“网络渗透”现象，Ghoshal&Bartlett(1990)、Blemans(1991)在研究中也强调网络功效的发挥需要内外部两种界面的相互支持性，但这些研究多局限于理论分析，而缺少充分的实证支持。本研究的进步之处在于不仅将内部网络和外部网络同时纳入子公司成长的理论分析框架之中，而且探讨了内部、外部网络的相互支持性，并通过实证研究得出了子公司复杂网络结构影响子公司成长的基本结论。在网络交互性研究中，本文从内部、外部两种不同网络分析层面和同一网络层面的不同网络特征(网络中心性、网络关系强度)两个方面提出了网络交互的四种不同组合形式：内部网络中心性与外部网络中心性的交互、内部网络关系强度与外部网络关系强度的交互、内部网络中心性与内部网络关系强度的交互、外部网络中心性与外部网络关系强度的交互，并以实证研究方法分别验证了四种交互形式与子公司成长之间的关系。本研究以不同的成长指标(定量和定性)进行检验分析，结果发现，两种成长指标所得基本一致性结果，即内部网络、外部网络以及网络交互对子公司成长具有显著的支持作用。这一结论不仅与Biemans(1991)所强调的有关组织有效的外部合作需要拥有功能良好的内部界面支持的理论观点取得一致，而且对我国母子公司构架下子公司成长需要均衡发展内外部网络之观点提供了论据。(