江西XX大学MBA战略管理(ppt151)(1)

主讲：郭成惠教授2004年3月高级工商管理（MBA）研修课程学习目标•探讨各种战略管理方法之间的差异。•了解战略分析在企业组织当中运作的三个主要层次，以及在各层次中主要的组织活动。•了解战略管理过程的各个阶段，并探讨战略管理过程的本质。•理解并有能力运用至少三种常见的战略分析工具，并探讨这些工具在分析企业组织与其外在环境之间匹配程度时各自用途与局限。•为你所服务的公司制定适宜的竞争战略。•探讨在战略执行过程中必须面对的重要课题，并评估战略所造成的影响，包括战略的执行手段如何适应内部与外部环境的变化而调整等等。主要教学内容战略的含义企业使命外部环境分析内部环境分析战略类型与内容（一）战略类型与内容（二）战略分析与选择（一）战略分析与选择（二）战略实施：管理问题战略评价与控制推荐的教学材料中文教科书•1、[美]弗雷德·R·大卫著，李东红、陈宝明、徐玉德等译《战略管理（上）》（概念部分），北京：清华大学出版社，2003年9月，ISBN7-302-06975-1/F．583。•2、[美]弗雷德·R·大卫著，李东红、陈宝明、徐玉德等译《战略管理（下）》（案例部分），北京：清华大学出版社，2003年11月，ISBN7-302-07194-1/F．614。英文教科书FredRDavid,“StrategicManagement-ConceptsandCase,8thEdition”,(英文版)，北京：清华大学出版社，2002年，ISBN：7-302-04777-4/F.353推荐的中文参考书(一)1、[美]JayB.Barney著，王俊杰、杨彬、李启华等译，《获得与保持竞争优势》（GainingAndSustainingCompetitiveAdvantage）北京：清华大学出版社2003年11月，ISBN:7-302-06887-9/F.5712、亨利.明茨伯格、[美]布鲁斯.阿尔斯特兰德、约瑟夫.兰佩尔著，瑞红、许嘉宾、郭武文译，《战略历程：纵览战略管理学派》，北京：机械工业出版社，2002年4月，ISBN：7-111-09082-9/F.11063、[美]StephenJ.Porth著范海滨译，《战略管理:跨部门互动的方法》（StrategicManagement:ACross-FunctionalApproach）,北京：清华大学出版社，2003年11月，ISBN:7-302-07320-1/F.637推荐的中文参考书(二)4、[美]汤姆森，斯迪克兰德著，段盛华，王智慧等译（2002年9月），《战略管理：概念与案例（第十版）》，北京大学出版社。5、RichardLynch著，周煊等译（2001年），《公司战略》，昆明：云南大学出版社，ISBN:7-81068-325-X。6、[美]罗伯特·S·卡普兰，戴维·P·诺顿著，1998年，《综合记分卡——一种革命性的评估和管理系统》，北京：新华出版社，ISBN:7-5011-4130-4。7、[美]AvinashK.Dixit，BarryJ.Nalebuff著，王尔山译，2002，《策略思维：商界、政界及日常生活中的策略竞争》，北京：中国人民大学出版，ISBN:7-300-04338-0。推荐的中文参考书(三)8、JohnsonG和ScholesK著，金占明译（1998），《公司战略教程》，北京：华夏出版社，ISBN：7-5080-1500-2/G-897。9、RichardLynch著，周煊等译（2001年），《公司战略》，昆明：云南大学出版社，ISBN：7-81068-325-X。10、RobertM.Grant著，张海峰译（2001年），《公司战略管理》，北京：光明日报出版社，ISBN：7-80145-466-9。11、MichaelA.Hill、R.DuaneIreland、RobertE.Hoskisson著，吕巍等译《战略管理：竞争与全球化（概念）》，北京：机械工业出版社，2002年7月，ISBN：7-111-10350-5/F.1301推荐的中文参考书(四)12、KulwantSingh;NitinPangarker&GaitEngLim著，吕巍等译（2002年），《战略管理—竞争与全球化（亚洲案例）》，北京：机械工业出版社，ISBN：7-111-10350-5。13、DBesanko;DDranove&MShanley著，武亚军译（2000年），《公司战略经济学》，北京：北京大学出版社，ISBN：7-301-04258-2/F.310。14、MichaelPorter著（2003年），《竞争论》，北京：中信出版社，ISBN：7-8-73-643-1。15、芝加哥大学商学院、欧洲管理学院、密歇根大学商学院、牛津大学赛德商学院联合编写，王智慧译（2003年），《把握战略》，北京：北京大学出版社，ISBN：7-301-05832-2。推荐的中文参考书(五)16、[美]CarynASpain&RonWishnoff著，彭莉科译（2003年），《战略远见：制定前瞻性战略的战略决策工具》，北京：机械工业出版社，ISBN：7-111-11445-0。17、吴思华著（2002年），《策略九说：策略思考的本质》，上海：复旦大学出版社，ISBN：7-309-03216-0。18、盖瑞.哈默尔，CK普哈拉著，顾淑馨译，《竞争大未来：掌握产业、创造未来的突破战略》，台北：智库股份有限公司，2001。ISBN：0-87584-416-2。19、[美]詹姆斯.A.奈特著，郑迎旭、崔惠玲、李光宗译，《基于价值的经营》（ValueBasedManagement）,云南：人民出版社，2002年，ISBN：7-222-03517-6/F.356推荐的中文参考书(六)20、PankajGhemawat著，张维迎主编，《战略管理和商业景致》（StrategyandtheBusinessLandscape）,北京：北京大学出版社，2002年1月，ISBN:7-301-05428-9/F.048521、[美]马克.麦克内利著，宋克群译，《经理人的六项战略修炼：孙子兵法与竞争的学问》，北京：学苑出版社，2003年11月，ISBN：7-5077-1927-822、[美]沃伦.麦克法兰（哈佛商学院）、理查德.诺兰（哈佛商学院）、[中]陈国青（清华大学经管学院）著，《IT战略与竞争优势：信息时代的中国企业管理挑战与案例》，北京：高等教育出版社，2003年4月，ISBN:7-04-012677-X推荐的中文参考书(七)23、RichardLynch（米德塞斯大学商学院）著，周煊、赵占波张丽华、任润译，《公司战略：《财富》500强成功经典》，2002年9月，ISBN:7-801068-325-X/F.24424、[美]迈克尔.波特著，陈小悦译，《竞争优势》（CompetitiveAdvantage）,北京：华夏出版社，2003年6月，ISBN：7-5080-1196-1/F.06625、[美]彼意文(IrvBeiman)、孙永玲(Yong-LingSun)著，《平衡计分卡中国战略实践》（BalancedScorecardandStrategyExecutionApplicationinChina）(中文版),北京：机械工业出版社，2003年9月，ISBN:7-111-12557-6/F.1735推荐的英文参考书(一)1、CollisDavidJ;MontgomeryCynthiaA(1998),“CorporateStrategy-ResourceandTheScopeoftheFirm”,大连：东北财经大学出版社。2、PankajGhemawat，“StrategyandBusinessLandscape-CoreConcepts”,北京：北京大学出版社2002年，ISBN：7-3-1-05428-9。3、MichaelAHitt;RDuaneIreland;RobertEHoskisson等著，“StrategicManagement:CompetitivenessandGlobalization”,北京：机械工业出版社2002年，ISBN：7-111-09773-4/F.1206.推荐的英文参考书(二)4、HamelG.&PrahaladCK1004,“Competingforthefuture”,HarvardBusinessSchoolPress.5、PorterM1985,CompetitiveAdvantage(1985),“CreatingandSustainingSuperiorPerformance”,TheFreePress.6、[美]IrvBeiman(彼意文)、Yong-LingSun(孙永玲)著，《平衡计分卡中国战略实践》（BalancedScorecardandStrategyExecutionApplicationinChina）(英文版),北京：机械工业出版社，2004年1月，ISBN:7-111-12911-3/F.1812考核评分及日程安排考核包括专题研讨前的小组专题作业及口头报告和期末考试。专题研讨前的小组专题作业及口头报告占总成绩的30%，期末考试70%。专题研讨前的小组专题作业及口头报告总分：100分评分比：30%考试：总分：100分评分比：70%考试日期：待定时间：3小时日程安排节日期/时间专题活动安排/考核123/3/048：30am—12：30pm1:30pm—5：30pm科目概述案例学习方法第一部分战略管理概述（第一讲战略的含义）第二部分战略制定（第二讲企业使命）PowerPoint内容各组组长报告案例呈现224/3/048：30am—12：30pm1:30pm—5：30pm案例讨论第二部分战略制定（第三讲：外部环境分析，第四讲内部环境分析。PowerPoint内容案例呈现（组别待定）325/3/048：30am—12：30pm1:30pm—5：30pm案例讨论第二部分战略制定（第五讲：战略类型与内容（一），第六讲：战略类型与内容（二）。）PowerPoint内容案例呈现（组别待定）426/3/048：30am—12：30pm1:30pm—5：30pm案例讨论第二部分战略制定（第七讲：战略分析与选择（一），第八讲：战略分析与选择（二）。）PowerPoint内容案例呈现（组别待定）527/3/048：30am—12：30pm1:30pm—5：30pm案例讨论第三部分战略实施（第九讲战略实施——管理问题；第四部分战略评价（第十讲战略评价与控制）PowerPoint内容案例呈现（组别待定）628/3/048：30am—12：30pm1:30pm—5：30pm总复习考试案例分析/答疑PowerPoint内容课程总结/讨论优秀小组奖励第一部分战略管理概述第一讲战略的含义“女士们、先生们，快过来看战略管理这只大象”“很坦白地说，我并没有你们想像得那么聪明”资料来源：亨利.明茨伯格等著《战略历程：纵览战略管理学派》，北京：机械工业出版社，2002年P.1.第一部分战略管理概述1.1有关战略的概念问题：环顾我们的周围，有没有存活至今的百岁长寿企业呢？举例说明。第一讲战略的含义第一讲战略的含义战略要和企业成败相联系：为什么有些企业成功了，有些企业却无法回避失败？为什么曾经是最成功的企业却面临失败的危机？为什么有的企业能够长期保持可持续发展？战略是解决将来的事情，还是解决当前的事情?1.1.1观点透视：远景型企业—百年企业的“秘诀”•核心信仰（保持）•未来显像（激发变革）核心价值核心使命宏大远景目标鲜活描述第一讲战略的含义第一讲战略的含义1.1.2问题目前中国企业战略管理主要的问题有哪些？1.1.2问题我们的企业是否存在这些问题？该怎样解决企业求大心态大→强品牌泛滥在不同市场做第一、第二经营项目越多越好（多元化）干什么赚钱就干什么。（杂）企业存在的问题第一讲战略的含义第一讲战略的含义1.1.32