洛阳首阳山发电厂运营策略研究

洛阳首阳山发电厂运营策略研究作者：李飞学位授予单位：华中科技大学相似文献(10条)1.学位论文王晓弘黑龙江省电网公司的发展战略研究2003该文首先介绍了市场供需、市场结构、电力市场、宏观经济规制、现代企业制度和企业战略管理等相关理论、定义和概念.其次,对黑龙江省电网公司面临的经济环境、电力用户、企业自备电厂及企业供电电网、发电企业及发电市场和电力监管等外部环境进行了分析,利用企业战略环境要素评价模型分析了供电行业打赌会与威胁.同时,还利用行业关键战略要素评价矩阵方法,对黑龙江省电网公司与其他竞争对手在行业中的竞争优势和劣势进行了分析.该文还从财务、组织结构及人员素质、营销状况、服务质量及与客户关系、技术水平及创新能力等方面,对黑龙江省电网公司的内部条件进行了分析,确定了企业所拥有的资源和以能力,提出黑龙江省电网公司所具备的竞争优势和劣势.文章最后从企业使命和企业战略定位入手,确定了黑龙江省电网公司的企业战略目标,通过定性分析结合战略群模型方法,选择了企业应该采取的战略态势,在此基础上,提出了黑龙江省电网公司的战略方案,以及实施战略方案的战略管理对微.2.学位论文李海燕华电国际成本领先战略研究2008企业战略管理是关系到企业能否保持持续发展的重大决策问题。它包括了战略的分析与制定、战略评价和选择、战略的实施与控制。身处市场化改革浪潮中的我国发电企业，也正在对企业应该怎样实施有效的战略管理进行有益的探索和研究。由于发电企业的行业结构及产品特性，成本领先管理成为唯一的选择。随着我国电力体制改革的深入和电力市场的逐步完善，发电企业引入竞争机制的实施，特别是“竞价上网”模式的应用，将给火力发电企业带来巨大的挑战和压力。在新的市场环境下，火力发电企业间的竞争将综合反映在“上网电价”上，“上网电价”的竞争归根到底是发电成本的竞争，控制、降低发电成本，必将成为电源企业发展的主流。结合火力发电企业的特点，采取科学有效的措施达到持续降低发电成本、增强竞争优势的目的。本文运用比较分析法，分析了华电国际电力股份有限公司(以下简称“华电国际”)与华能国际电力股份有限公司(以下简称“华能国际”)、大唐国际电力股份有限公司(以下简称“大唐国际”)、中国电力等主要上市发电公司的竞争优势。针对华电国际电力股份有限公司目前成本领先战略存在的主要问题，利用相应的研究结论，提出改进措施。第一章绪论部分首先介绍本文的研究背景和研究意义，然后重点回顾了国内外涉及成本领先战略的相关文献。这些文献从不同角度研究了成本领先战略的理论基础、内容及其在实际企业中的应用，为本文的研究开拓了思路，最后介绍本文的研究方法、结构及创新点。第二章基本理论部分，对成本领先战略的相关概念进行梳理，详细探讨。第三章主要分析电力生产企业市场状况。第四章通过对华电国际电力股份有限公司的主要竞争对手的战略分析和比较，明确华电国际所处的地位。第五章对华电国际的现状进行分析和评价，在第六章里提出了优化和调整方案。3.学位论文刘夏清中国电力市场模式选择与电网企业战略重组研究2003打破垄断,引入竞争机制,改善电力市场运行绩效,是20世纪80年代以来世界性电力改革浪潮,电力市场模式的构建是政府与理论界、企业界共同关注的重点和难点,特别是厂网分开后在产业放松规制背景下进行电网企业战略重组显得非常重要且迫切.正是基于这一点,该文以经济学和管理学的基本理论为指导,结合中国实际,运用综合分析与重点分析、定性分析与定量分析、实证分析与规范分析相结合的系统分析方法,对中国电力市场模式及其电网企业战略重组方面的问题进行较为系统深入的研究,取得了一些研究成果.该文共分六章:第一章阐述了选题背景及意义,分别对企业战略管理理论、电力市场模式、电力市场规制研究文献进行了综述,并对国外电力市场改革的实践进行了总结,提出了该文研究的思路、内容与方法.第二章运用规模经济、范围经济、成本沉淀性、网络拥挤性等理论方法系统地分析了电力产业的技术经济特征,尤其是直接影响电力市场结构的自然垄断性和公共物品性.指出了在发输配售电各领域中,发电和售电只存在较弱的自然垄断性或几乎不存在自然垄断性,同时指出电力产品只是一种准公共物品,由市场提供更佳.从而认为电力市场可以且应引入有效竞争.在此基础上提出了划分电力市场结构的分类方法,并对四种典型类型的特征及(预期)成效进行了分析.这些研究为电力市场目标模式选择提供了理论依据.第三章运用有效竞争、纵向经济等理论方法,提出了分析电力企业纵向经济的方法.认为目前中国电力企业不存在纵向经济,发输配售可以分开,进而确定中国电力市场目标结构为输配电开放型.指出实现目标模式要经历厂网分开、输配分开、配售分开三个过程.第四章运用战略管理与项目管理的理论与方法,系统地分析了重组战略、重组模式与方式选择等7个阶段的重组战略体系,对电网企业的经营战略、风险投资决策、组织结构等进行了理论分析与现实选择,首次提出了用项目管理的方法对待电力企业战略重组的观点,并创造性地设计了分层网络技术进度控制模型、绩效测度方法、竞争力评估模型.第五章围绕着电力市场目标模式的实现,提出了电网企业重组的输配分开、配售分开具体方案,此外还对当前的电力营销改革战略进行了研究.第六章运用放松规制的理论原理,在分析电力市场失灵及现行行业管理与规制体系存在的问题后,重构了中国电力产业自律与政府规制创新的思路与设想.最后对全文进行了总结和展望.4.学位论文朱峰从垄断企业的发展特性论华东电力集团公司电力市场引入竞争的战略1999通过华东电力集团公司的发展,认识技术性、法律壁垒性的自然垄断企业的发展特性,根据国外发达和发展中国家电力企业逐步引入竞争机制过程中政府、电力企业、用户之间的关系和产生的问题,归纳和总结了电力市场改革的特点和过程,提示出生产社会公共产品的电力垄断企业在到用户所要求放松管制除低价格而引入竞争情况下发展的一些规律,针对华东电网的实际情况,考虑了华东电网在引入竞争机制可能会产生的一系列问题,对集团公司在新的竞争环境中的企业战略进行讨论和研究,对竞争初期的发电企业分解重组;单一买方的规范运作;不同机组运用差价合约模式进行合理竞争和竞争初期针电网薄弱情况保证电网安全等问题进行讨论,为集团公司提出了一个引入竞争的进过程以及相应的组织结构.5.学位论文李健江西电力市场化进程中电力公司营销模式和策略研究2005在中国全面快速的推进电力市场体制改革的过程中，江西省电力公司面临着江西省电力市场由垄断到竞争的重大转折，从原来“发、输、配、售”为一体的电力垄断企业，转变为“厂网分开、输配分开、配售分离”的新模式。江西省电力公司的企业定位、企业战略、企业核心竞争力等均在进行不断的调整。电力市场营销观念、营销模式和营销策略也必须适应新的电力市场环境要求，本文将对江西省电力公司营销模式和营销策略进行探讨和研究。　　本文在研究中国和国外电力市场形成和发展的基础上，对电力市场理论在江西电力市场化过程中的应用进行了初步探讨。电力市场的形成是电力工业技术发展的必然结果，电力市场营销是电力市场的根本。在本文中通过对电力市场营销的理论进行详细的阐述，并通过对江西省电力市场营销现状和趋势分析，建立了江西省电力公司电力市场营销的“输配分开、配售分离”的模式，探讨了目标市场营销组合等系列模式，分析和研究了江西省电力公司电力市场营销策略，以求促进江西电力完成“发展、改革、管理、效益”任务和实现创建国家和省内的一流企业的战略目标。6.会议论文张彩庆.解永乐发电企业战略经营业绩模糊综合评价研究2005在激烈竞争、复杂多变的的电力市场中,发电企业的生存发展已不仅仅取决于内部因素,而是更多的依赖于企业与所处市场内相关因素的相互作用.首先建立了包括财务层面、企业成长层面、内部业务流程和企业外部环境等四个层面的业绩评价指标体系,运用层次分析法和模糊统计方法确定了各指标的权重系数和隶属度函数,建立了发电企业的战略业绩模糊综合评价模型,最后对该模型进行了实证分析.该模型对于综合评价发电企业的经营业绩,对企业长期生存发展和提高企业的竞争力具有重要作用.7.学位论文王康路湖南电力试验研究所发展战略研究20052002年4月，国家发展和改革委员会公布电力体制改革方案，决定将国家电力公司分拆为11个公司。自此，电力市场化改革在全国电力行业稳步推进，这场改革对湖南电力试验研究所的发展影响巨大。同时，随着我国经济的迅速增长，全国大部分省区因电力紧缺，都不同程度地拉闸限电，引起我国的电源建设和电网建设规模前所未有地激增。外资、民营企业及其它国有企业均抓住这难得的历史机遇，纷纷举资投入电力及相关产业，湖南电力试验研究所也迎来了前所未有的发展机遇。湖南电力试验研究所面临着如何改革、如何定位，如何发展的问题，本文即是对湖南电力试验研究所这些发展战略问题的研究。本文对湖南电力试验研究所的历史沿革及其基本情况作了简要介绍。着重运用制定企业战略的科学方法对电力试研所目前所处的宏观环境、行业环境、行业竞争结构以及湖南电力试验研究所的内部条件作了结构化的分析。在此基础上，本文给出了湖南电力试验研究所的市场化改革的定位战略；提出了“抓住电力大发展的机遇，调动一切内部资源和优势，把湖南电力试验研究所建设成‘一先三优’的国内十强电力试验研究所”的总体战略。为了支撑总体发展战略的实施，本文提出了科技创新、人力资源、市场营销、企业形象、企业文化等方面的战略实施措施。本文对如何提高湖南电力试验研究所的战略执行力进行了探讨，具体对应用PDCA循环管理法在湖南电力试验研究所战略执行过程中的控制进行了分析。8.学位论文潘蕊云南电网公司开拓老挝电力市场的策略研究2009随着全球范围内的能源紧张加剧，电力市场逐渐走向全球一体化。迫切要求中国电力企业参与国际竞争，充分利用国内国际两个市场、两种资源，勇于面对全球化带来的机遇和挑战。br　　老挝是次区域唯一与所有国家都接壤的国家，且水电资源丰富，正立志发展成为区域电力供应中心。开拓老挝电力市场，对于云南电网公司在次区域电力联网贸易中占据主导地位，及实施国际化战略具有重大的意义。目前，公司正在与老挝电力公司实施115kV联网工程且于2008年底在老挝设置办事处，如何利用现有资源，通过切实可行的营销策略的实施，有效的开发老挝电力市场是公司在实施国际化经营战略中面临的重要问题。br　　本文是以国际市场营销、企业战略管理理论为主要理论基础，采用理论与实践相结合，定量与定性相结合，以云南电网公司开拓老挝电力市场为研究对象制定的一套营销策略。笔者首先详细分析了老挝的宏观环境，并在此基础上运用了SWOT和波特五力模型分析了老挝电力市场内外部环境，找出云南电网公司进入老挝电力市场面临的挑战和可获得的机遇。其次，在以上分析的基础上，确定了云南电网公司开发目标市场的定位，从产品、定价、渠道以及服务等几个方面制定了详细的营销策略。有效的市场策略还需要其他内外部措施的保障，最后，探讨了如何在企业核心竞争力、企业战略联盟和风险控制方面进行规划，以保证进军老挝电力市场的成功和长期有效。9.学位论文王建超铜川鑫光铝业有限公司发展战略研究2000该文以铜川鑫光铝业有限公司为研究对象,以现代化企业战略管理理论为指导,综合运用多种经济和管理理论,采用多种方法,确定铜川鑫光铝业有限公司的发展战略.首先,了解了战略管理研究的意义,解决的问题,国内外战略管理理论研究状况,建立了企业战略管理模型;然后,通过世界和中国铝的市场价格分析、供需分析、企业状况,并通过中国铝与世界铝比较分析,明确中国铝发展方向,系统分析企业内部环境;提出了退出电力市场,集中精力发展铝的以专求强的发展战略,并评价了战略,提出相应的战略实施对策.10.学位论文王力独立发电企业的战略研究2002电力工业是一个传统的公共事业产业,由于它在国民经济中的特殊地位,始终保持着稳定的增长.但是,长期发输配一体化的垄断格局造成了资源的浪费和经济发展的高成本.随着中国市场经济发展的日益成熟,要求打破电力行业垄断越来越高.为满足加入WTO后经济发展的需要,实现资源的优化配置,一场