洞察全球顶尖企业愿景与制胜策略

编号：MOWAYS201008类别：企业管理Copyright@2010MowaysManagementConsulting,SingaporeMowaysReportMOWAYSREPORT读书报告VOL：201008未来企业之路洞察全球顶尖企业愿景与制胜策略【美】SaulBermanPeterKorstenRagnaBell等编号：MOWAYS201008类别：企业管理Copyright@2010MowaysManagementConsulting,SingaporeMowaysReport书名：未来企业之路洞察全球顶尖企业愿景与制胜策略作者：【美】SaulBermanPeterKorstenRagnaBell等译者：华晓亮冯月圻出版：北京大学出版社定价：38.00元ISBN：978-7-301-17030-4出版日期：2010-04编号：MOWAYS201008类别：企业管理Copyright@2010MowaysManagementConsulting,SingaporeMowaysReport作者简介内容简介该书目录本书看点具体内容博维解读导读编号：MOWAYS201008类别：企业管理Copyright@2010MowaysManagementConsulting,SingaporeMowaysReport   作者简介SaulBerman博士是IBM全球企业咨询服务部的合伙人和全球负责人，领导着IBM全球战略与变革咨询业务。专注于战略定位、新商业计划及战略的制定，新的商业模式转型、业务成长及运营改进等。在向全球大企业集团高层管理者提供战略咨询方面，他拥有超过25年的丰富经验。他出版过众多著作，而且经常在大型会议上发表专题演讲。他被美国Consulting杂志评为2005年度最具影响力的25位顾问之一。PeterKorsten是IBM全球企业咨询服务部的合作人和IBM（全球）商业价值研究院院长。他拥有超过20年的企业管理咨询经验，为数十家的全球500强企业提供公司及业务咨询服务，包括横跨欧洲的领先消费品公司和工业企业。PeterKorsten经常受邀出席外部的大型论坛，分享他在战略和领导力方面的见解和经验。他被美国Consulting杂志评为2008年度最具影响力的25位顾问之一。RagnaBell是IBM（全球）商业价值研究院战略与变革领域的全球负责人。她服务于多家全球领先的企业，拥有超过10年的业务咨询经验，专注于兼并与收购（M&A）、客户细分、市场分析及公司转型。她撰写了多篇商业模式创新方面的文章和著作，如代表作《成功的途径：创新业务模式的三种方法》，并且是“2010年IBM全球CEO调查研究”的全球负责人。编号：MOWAYS201008类别：企业管理Copyright@2010MowaysManagementConsulting,SingaporeMowaysReport作者简介内容简介该书目录本书看点具体内容博维解读导读编号：MOWAYS201008类别：企业管理Copyright@2010MowaysManagementConsulting,SingaporeMowaysReport 从2004年起，IBM每两年进行一次全球CEO调查，在世界范围内和上千位CEO进行面对面的访谈，与他们深入探讨企业愿景和经营管理的根本问题。调查结束后，IBM集结世界一流的咨询顾问及行业专家，对调查结果进行深入分析与归纳，形成系统的报告，以飨全球企业的领导者。该书便是“2008年IBM全球CEO调查”及后续两年跟踪研究的智慧结晶。  2008--2009年全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与业务模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争，如何发挥优势及如何进行定位，从而在这一新环境中取得领先。本书凝聚了全球超过1000位CEO（其中58位来自中国）的实践体会，向企业提供了如何进行定位才能在将来赢得持续成功的指导。为此，几位作者详细阐述了未来企业所必须具备的五项特征：渴求变革、让创新超乎客户想象、全球整合、颠覆性的业务创新、超越慷慨的真诚。    内容简介编号：MOWAYS201008类别：企业管理Copyright@2010MowaysManagementConsulting,SingaporeMowaysReport作者简介内容简介该书目录本书看点具体内容博维解读导读编号：MOWAYS201008类别：企业管理Copyright@2010MowaysManagementConsulting,SingaporeMowaysReport目录第1章未来的企业来自全球超过1000位CE0的洞察第2章新经济环境下的制胜之道聚焦价值、机遇和速度第3章成就变革消除变革鸿沟第4章前进之路以客户为中心的领先新模式第5章全球整合企业R—O—I调查实现全球整合的企业战略第6章智慧的未来供应链全球首席供应链官调查报告第7章抓住有利条件何时及如何创新您的业务模式第8章向服务业务模式转型中国企业的可持续发展之路第9章领导可持续发展的企业利用洞察和信息采取行动第10章绿色及未来以更智慧的方式保护环境继续讨论：2010年全球CE0调查编号：MOWAYS201008类别：企业管理Copyright@2010MowaysManagementConsulting,SingaporeMowaysReport作者简介内容简介该书目录本书看点具体内容博维解读导读编号：MOWAYS201008类别：企业管理Copyright@2010MowaysManagementConsulting,SingaporeMowaysReport本书看点在今年7月24日召开的半年度中央企业负责人会议上有一段特别的插曲。当天下午约3个小时的紧张会议中，国资委主任、党委书记李荣融竟花了20多分钟时间向台下125家央企的老总们逐字逐句地念了一本书的摘录——就是这本《未来企业之路》。在李荣融主任看来，当前央企的第一关键词是“变革”。他用书中的案例告诫央企老总们，国外的CEO需要花费更多的精力在吸引并留住日益富足、见多识广而且具有很强社群意识的客户，同时消费者也正在成为生产者，企业现在应该重新思考自身内部应具有哪些能力及通过协作获得哪些能力，对企业进行重新配置和专业化，从而实现更高的价值。本书从变革出发，总结了当前世界主流CEO所持有的企业经营观念，提出了一套未来企业所需面对的整套方法和策略。并在第8章，结合中国市场的现实环境，指出中国世界工厂的地位正在受到前所未有的挑战。中国企业应认真思考向服务业务模式转型，这不仅仅意味着开展和深化服务业务，企业更需勤练内功，即通过业务模式、运营模式、组织人才乃至文化的变革从根本上推动服务转型，以适应新业务的需求。本书看点编号：MOWAYS201008类别：企业管理Copyright@2010MowaysManagementConsulting,SingaporeMowaysReport作者简介内容简介该书目录本书看点具体内容博维解读导读编号：MOWAYS201008类别：企业管理Copyright@2010MowaysManagementConsulting,SingaporeMowaysReport内容摘要第章未来的企业来自全球超过1000位CEO的洞察为了深入探求成功的未来企业的基因，IBM与全球超过1000位CEO、总经理以及公共部门和企业机构的高级主管进行了访谈。基于这些对话和问卷统计及企业财务分析，他们得出了以下几条值得关注的结论：大多数企业都受到变革冲击，许多企业为跟上变革而不断努力。客户的要求越来越高，但CEO们并不认为这是威胁，而是能够使企业独具特色的契机。几乎所有的CEO都在调整企业的业务模式——2/3的CEO正在实施大规模的创新。许多CEO都在积极推动全球业务设计、深化改革业务能力并开展更广泛的合作。财务业绩出众的企业的举措更为大刀阔斧。编号：MOWAYS201008类别：企业管理Copyright@2010MowaysManagementConsulting,SingaporeMowaysReport通过对以上调查结果的分析，我们总结出了未来企业所需要的五项特质：渴求变革“未来的企业”应该能够快速成功地进行变革。这样的企业能够创造和引领变革趋势，而不只对变革做出反应。市场和行业的转变是甩开竞争对手的绝佳契机。让创新超出客户的想象“未来的企业”应该能够超越日益增加的客户期望。深层的协作关系使企业能借助创新给客户带来惊喜，使客户和企业自身更加成功。全球整合“未来的企业”正在不断进行整合，以便能充分利用当今全球经济的优势。其业务的战略目标是获取全球各地最佳的能力、知识和资产，并将它们应用于全球有此需求的任何地方。颠覆性的业务创新“未来的企业”对传统的业务模式发起根本性的挑战，彻底打破了原有的竞争机制。它关注价值主张的转变，颠覆传统的交付方式，只要机会出现，它就彻底变革企业本身和整个行业。真诚，而不仅仅是慷慨“未来的企业”并不只是热心慈善且遵纪守法，它的所有行动和决策都反映出对社会的诚挚关怀。    内容摘要未来企业的五项特质编号：MOWAYS201008类别：企业管理Copyright@2010MowaysManagementConsulting,SingaporeMowaysReport    内容摘要第章新经济环境下的制胜之道聚焦价值、机遇和速度2008年以来，全球金融危机导致世界经济遭遇突如其来的全面变化。重大的转型正在发生，而且“一如既往的业务”响应可能无法使企业取得成功。根据我们的经验、持续的研究和对这一阶段的早期成功企业以及历史经济转型过程中的长期成功者所做的分析，我们建议CEO和业务领导者们应比以往任何时候都要注意三点：关注价值通过注重长期价值的持续性战略而实现。抓住当前形势带来的机遇在经济低迷时期出现的这些机遇包括通过低价收购和股票回购而实现企业的增长。另一个存在机遇的关键领域是通过创新实现增长，即对现有行业进行转型，或者向新兴行业推出新产品。快速采取行动在新经济环境中，敏捷地在快速变化发生之前（或者至少跟上快速变化）做出响应。编号：MOWAYS201008类别：企业管理Copyright@2010MowaysManagementConsulting,SingaporeMowaysReport    内容摘要要实现发展壮大而不仅仅是生存，企业需要在三方面采取行动1.关注价值2.抓住机遇3.快速行动1.1以更少投入获得更高产出战略性地降低成本保存流动资本保护现金储备提高灵活性，响应速度1.2关注核心为客户创造价值降低非核心业务的成本从固定成本转变为可变成本1.3了解客户针对以价值为导向的客户降低复杂度2.1获取市场份额击垮竞争力弱的对手关注高增长的市场购置优惠价格的资产2.2培养未来的能力保护并且招募关键人才为增长建立企业基础设施为创新而投资2.3改变您的行业了解自己在新环境中的地位率先采用新的行业理念利用新的创收模式培养战略伙伴关系3.1管理变革消除“变革差距”3.2向领导者授权建立强有力的统一领导能力经常性地明确传达战略3.3管理风险降低风险，并提高透明度编号：MOWAYS201008类别：企业管理Copyright@2010MowaysManagementConsulting,SingaporeMowaysReport    内容摘要第章成就变革消除变革鸿沟在新经济环境下，持续的变革正在成为新的“常态”。为了生存以至蓬勃发展，未来的企业必须更好地预见和管理变革。我们通过对“成就变革研究”所获得的最新数据加以分析发现，变革项目成功的关键并不在于技术，而在于更大程度上依赖参与的人员。不过更具启发意义的发现是四个主要因素能够帮助实践者应对变革项目的关键挑战，驱动业务变革的成功。而且，当组织将