搜索
毕业论文范文模板毕业设计（论文）开题报告课题名称建筑工程项目成本管理研究学习形式网络学习层次专升本专业工程管理学号学生姓名开题时间2012年3月8日继续教育学院网络教育学院毕业论文范文模板一、课题背景（或国内外研究现状）（要求：字数不少于500字）传统项目成本管理可以追溯到20世纪60年代，在此期间诞生了围绕项目成本管理最具代表性的管理方法是美国航天局(NationalAsronAeronauticsandSpaceAdministration，NASA)和美国空军为开展项目成本管理和控制而创建的工作分解结构(workBreakdownstructure，WBS)技术和挣值管理方法(EamedvalueManagement，EVM)技术。70年代在美国的项目管理协会和英国的项目管理协会的大力推进下，项目成本管理的职业化进程也有了长足的发展。随着全球性竞争的日益加剧、项目活动的更趋扩大和复杂、项目数量的急剧增加、项目团队规模的不断扩大、项目相关利益者的冲突不断增加、降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，促使项目成本管理在理论与方法等方面不断地发展和现代化，现代项目成本管理理论和实践在这一时期均获得了长足的进步和快速的发展。我国在传统项目成本管理方面的研究和应用起步较早，早在2000多年前中华民族先人就已经规定：“凡修筑沟渠堤防，一定要先以匠人一天修筑的进度为参照，再以一里工程所需的匠人数和天数来预算这个工程的劳力，然后方能调配人力，进行施工。”这可能是人类历史上最早的工程项目成本预算与工程项目施工管理和控制方法的文字记录之一。虽然我国在传统项目成本管理方面的研究和应用起步较早，但后续发展却很缓慢。1980年以前，我国建筑业的成本管理是在计划经济模式下建立起来的，主要是国家提出并推广的全面经济核算概念，施工企业按照定额考核的方法进行工程项目成本管理。从80年代后期我国才在建筑业及工程建设项目的管理体制和管理方法上作了许多重大的改革，并吸收和借鉴一些国际上先进的现代项目成本管理的理论和方法。鲁布革工程项目管理的成功使我国建筑工程项目管理进入一个崭新的阶段，1988年，国家计划委员会印发了《关于控制建设工程造价的若干规定》（计标[1988]30号）的通知[1]，在该通知中提出了“为了有效地控制工程造价，必须建立健全投资主管单位、建设、设计、施工等各有关单位的全过程造价控制责任制”。这是我国政府最早有关全过程造价（成本）管理的具体方法的文件。建筑业在我国国民经济发展中具有重要地位，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。推行项目成本管理，运用科学的成本计划、控制和分析手段，促进和保障企业正确地核算成本，是建筑企业不可回避的问题。因此，研究探索适合我国建筑工程项目成本管理方法，指导建筑工程的成本管理工作，对完善建筑工程项目管理有着重要意义。2、课题（研究）内容引言1建设工程项目的成本管理相关因素分析1.1建设工程项目成本管理的相关知识1.2建设工程项目范围因素分析毕业论文范文模板1.3建设工程项目质量因素分析1.4建设工程项目进度因素分析2先锋广场建设工程项目范围因素在成本管理中的应用2.1案例概况2.2项目范围因素在本案例的应用3先锋广场建设工程项目质量成本因素在成本管理中的应用3.1价值工程3.2价值工程在本案例中的应用4先锋广场建设工程项目进度因素在成本管理中的应用4.1本案例项目进度与成本关系分析4.2如何控制进度成本5项目管理其它要素与工程成本控制的集成管理5.1招投标管理5.2合同管理结论三、文献综述（或读书报告）（要求：字数不少于3000，文献不少于8篇部）1、《建筑管理学研究》.关于建设工程项目成本管理的基本内容的研究主要观点：成本项目管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动[2]。成本管理是一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定及遴选、价值工程等）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动来达到预定的目标，实现计划成本，降低工程成本。施工企业成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益，并能集中体现企业全部工作的经济效果：如企业劳动生产率的高低，材料消耗指标的大小，施工机械利用程度，工程质量的优劣，工程进度的快慢，管理费用的节约或超支，以及施工技术和经营管理的水平。建筑工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在建筑工程项目实施过程中，对建筑工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动。建筑工程施工项目管理的最高目标是建筑工程项目质量优良，安全文明，保障工期（合同约定工期），从而最终获取合法的利润，并形成无形的企业信誉。项目成本管理是项目成功的关键，是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作。对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期，其间会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门。例如，在概念阶段，业主要进行投资估算并进行项目经济评价，从而做出是否立项的决策；在招标投标阶段，业主方要根据设计图纸和有关部门规毕业论文范文模板定来计算发包造价，即标的，承包方要通过成本估算来获得具有竞争力的报价；在设计和实施阶段，项目成本控制是确保将项目实际成本控制在项目预算范围内的有力措施，这些工作都属于项目成本管理的范畴。个人评述：较详细地说明了建设工程项目管理的基本内容以及发展情况。介绍了项目成本管理的重要性。2、《实用项目管理与图解》.关于各因素对成本控制的影响的探究成本管理在建筑工程项目管理中的地位越来越重要，项目的范围、工期、质量以及招投标管理等关键因素对成本控制的影响，项目管理必须采用全面集成管理的方法，一个项目的范围、成本、工期和质量是几个直接关联和相互作用的相关要素，这几个管理因素是相辅相成的。项目范围的变更是影响项目工期、成本的重要因素；项目工期的变化会对项目的成本带来直接影响；项目质量的等级会造成项目成本直接的变动；而项目成本的多少更是会直接影响项目的工期和质量；加强招投标管理、合同管理是有效控制建筑工程成本的手段。所以项目管理必须同时对项目范围、工期和质量、招投标管理、合同管理等进行全要素的集成管理，丰富和加强成本管理手段和措施。个人评述：实行项目成本管理制度能够提供优化成本管理的方法，成本管理的全面性、全过程性和全员性要求其管理必须采用全面集成管理的方法。我们现有的项目管理方法和成本管理方法存在着工期、成本和质量管理割裂的问题，如果要有效控制工程成本，就必须对成本管理与项目管理的内在联系要有深刻的了解，深刻理解项目各要素间的约束和集成关系，片面的就成本来管理成本，无法真正有效地控制工程成本，只有采用要素集成管理的方法，有效运用项目管理方法对项目进行有效的控制，这样才能真正达到项目管理和成本管理的目标；以合理的价格为客户提供满意的合格产品，并且自身获得合理的利润。通过运用项目管理的理论方法在建筑工程项目的成本管理应用研究，使我们充分认识到与项目管理脱节的传统成本管理模式的严重不足，迫切需要促进传统的成本管理模式走向全过程、全要素等全面成本管理模式的改革。3、《质量成本管理》.关于质量与成本关系分析研究长期以来，许多建筑施工企业对质量与成本二者间的辩证统一关系一直存在着认识上的误区，甚至常常把质量与成本对立起来。一类是习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足，甚至背上经济包袱，导致资金周转不灵，经济陷入困境。另一类是片面追求利润，尤其是在当前的建筑市场中，施工企业多而任务不饱满。由于供需不平衡，就形成了买方市场，业主处于明显的主动支配地位，对工程盲目压价[5]。施工企业为了寻求生存，占有市场，不惜压低价格，微利甚至亏损来获得承包。低价承包的后果造成有些施工企业不规范执行施工程序，施工安全没有保证，施工质量隐患重重，更有一些企业为了达到盈利或保本的目的，只能通过偷工减料、粗制滥造来完成工程。要正确认识工程质量与项目成本间的关系，就必须运用质量成本管理的方法走出这个误区。首先，要明确“质量成本”的定义。质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用，包括内部故障成本（如返、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用。施工企业在建筑产品的施工过程中投入人工、材料、机械，再加上直接和间接的管理费用，并最终形成的建筑产品使用价值的高低（质量的优劣），即是透过质量成本而得以确定。个人评述：从质量成本管理的角度来看，要使施工企业的效益达到最大化，工程的质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。一般说来，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而因质毕业论文范文模板量不足引起的内、外故障成本则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。只有在三者的交叉作用下，才能达成质量成本管理的目标，找到一个质量成本最低的理想点。所以，工程产品的质量无论是不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。4、《建设项目进度控制》.关于项目进度与成本关系分析研究工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。个人评述：综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点。5、《建筑工程经济与管理》对招投标相关理论的研究我国目前施工招标推行的是工程量清单报价方式，是适应市场经济发展的需要并逐步与陶际市场接轨的做法。采用工程量清单招标，在招标文件中不仅要包括通常的内容，还应当提供工程量清单，作为潜在投标人投标报价参考文件的重要组成部分。工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则。建设单位在招标文件中提供工程量清单时，是按照国家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位及统一工程量计算规则得出清单的。编制依据一定要按照国家制定的统一工程量计算规则、分部分项工程项目划分、计量单位等规定，并根据招标文件、施工设计图纸、施工现场条件进行编制。对工程量清单中的工程项目应具有概括性，条目要简明，同时不能出现漏项、错项，应保证计价项目的正确性；要将不同等级要求的工程区分划分开，将条件不同、可能要进行不同报价的项目分开。个人评述：在评标中，对投标单位报价的评审应从总报价和单项报价两方面综合评审。总价符合要求并不能说明单项报价符合要求，总报价最低并不能说明单项报价最低。投标人往在保持总造价不变的情况下，采用不平衡报价法将工程量完不成或可能变小的项目单价降低，而将可能变大的项目单价提高，以期达到在竣工结算时追加工程款的目的。评标时不仅要做到单价和相应工程数量的综合评审，工程数量大