信息系统项目管理师分类真题项目范围管理(二)

信息系统项目管理师分类真题项目范围管理(二)(总分：100.01，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：39，分数：80.00)1.项目范围管理包括的过程，依先后顺序排列为______。（分数：2.00）A.范围定义→范围计划制订→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制B.范围计划制订→范围定义→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制C.范围定义→范围计划制订→创建工作分解结构→范围变更控制→范围确认D.范围计划制订→范围定义→创建工作分解结构→范围确认→范围变更控制√解析：[考点]项目范围管理包括的过程，依先后顺序的排列是：①范围计划制订(或称为范围规划)；②范围定义；③创建工作分解结构；④范围确认；⑤范围变更控制。2.关于项目范围的陈述，正确的是______。（分数：2.00）A.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征B.项目范围在项目章程中被定义，并且随着项目的进展进行必要的变更C.项目范围在项目的早期被描述出来，并随着项目的进展而更加详细√D.项目范围在项目的早期被描述出来，并随着范围的蔓延而更加详细解析：[考点]选项C体现了项目的渐进明细特点。在项目的推进过程中，不能随意“添加”更详细的特征，也不必一定要变更，同时渐进明细与范围蔓延是不同的。通常将未得到控制的变更称为项目“范围蔓延”。3.项目范围管理计划的主要内容和作用是______。（分数：2.00）A.描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定B.分解了项目的可交付成果C.描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围√D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分解析：[考点]项目范围管理计划规定了如何定义、检验和控制范围，如何在项目中实现范围变更，以及如何创建与定义WBS。4.______描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。（分数：2.00）A.SOWB.配置管理计划C.详细的范围说明书√D.工作分解结构解析：[考点]详细的项目范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。制订配置管理计划有助于配置管理人员按计划地开展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。5.某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与______协调一致。（分数：2.00）A.范围定义√B.项目干系人利益C.范围变更控制系统D.客户的战略计划解析：[考点]产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种描述随着项目的开展，其产品特征会逐渐细化。产品特征的改进必须在适当的项目范围定义下进行，特别是对有合同约束的项目。项目范围一旦定义好后就应该保持稳定，即使产品的特征在不断地改进。6.小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备______。（分数：2.00）A.总体设计方案B.项目范围说明书√C.产品描述D.WBS和WBS词典解析：[考点]依题意，在小王准备的项目范围说明书中需要说明项目目标、项目边界和配置管理等材料，这也是项目管理委员会所要求提供的材料。总体设计方案和产品描述属于技术文档，WBS和WBS词典是对项目的工作进行分解的交付物。7.甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理。首席财务执行官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是______。（分数：2.00）A.范围管理计划B.项目计划C.范围说明书√D.工作分解结构解析：[考点]依题意，在张工准备的项目范围说明书中需要说明项目目标(包括成本、进度和质量测量指标)、产品范围描述、产品验收标准，项目可交付成果、项目边界、项目制约因素和项目假设条件等材料。项目范围说明书(详细)是定义项目范围过程的主要输出之一，项目章程则是定义项目范围过程的主要输入(或依据)之一。8.在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要______。（分数：2.00）A.进行时间估算和成本估算B.执行WBSC.对WBS给予确认并对此达成共识√D.编制绩效报告解析：[考点]当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识。之后，才能据此进行时间估算和成本估算，因此可排除选项A。绩效报告属于项目的监督和控制过程组，而创建WBS属于计划过程组，因此可排除选项D。WBS是用来界定为完成一个项目所需的所有工作，因此排除了选项B。9.______不是创建工作分解结构的目标。（分数：2.00）A.提高成本、时间和资源估算的准确度B.定义绩效测量和控制的基线C.编制一个范围管理计划√D.促使责任分工明确解析：[考点]项目范围管理计划是“制订范围管理计划”过程的一个输出，它不是创建WBS的目标。10.与逐步完善的计划编制方法相对应的是______。（分数：2.00）A.进度表B.初图C.扩展探索D.“滚动波策划”√解析：[考点]项目管理计划的编制是一个反复和持续的过程，这种渐进明细的特点常被称为“滚动波策划”。11.工作分解结构对______最有用。（分数：2.00）A.确定项目风险B.确定潜在的进度延迟C.建立成本估算√D.计划任务的开始时间解析：[考点]在4个选项中，WBS对为一个项目识别个别的任务、建立成本估算等情况最有用。12.在滚动式计划中，______。（分数：2.00）A.关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动B.近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划√C.远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划D.为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划解析：[考点]滚动式计划是项目渐进明细的一种表现形式，近期要完成的工作在WBS的最下层详细计划，而计划在远期完成的工作在WBS的较高层计划。最近一两个报告期要进行的工作应在本期接近完成前更为详细地计划。因此，项目计划在项目生命期内可以处于不同的详细水平。在信息不够确定的早期战略计划期间，活动的详细程度可能粗到里程碑的层次。13.______不属于制定WBS过程的功能。（分数：2.00）A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础B.定义绩效考核和控制的基准C.形成清晰的职责任命D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络√解析：[考点]尽管清晰的WBS有助于建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络，但它不是制定WBS过程的功能。14.创建WBS的输入包括______。（分数：2.00）A.项目管理计划B.成本估算C.WBS模板D.项目范围管理计划√解析：[考点]范围管理计划是项目管理计划的子计划，它是最贴切本试题的答案。15.______不是WBS的正确分解方法或结构。（分数：2.00）A.把主要的项目可交付物和子项目作为第一层B.在同一WBS层上采用不同的分解方法√C.在不同WBS层上可采用不同的分解方法D.把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层解析：[考点]相同层次的工作单元应具有相同的性质，这是创建WBS过程应把握的原则之一。因此在同一WBS层上应尽量采用相同的分解方法，但可以在每个WBS分支上采用不同的分解方法。16.以下关于工作分解结构的叙述，错误的是______。（分数：2.00）A.工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据B.工作分解结构是面向可交付物的层次型结构C.工作分解结构可以不包括分包出去的工作√D.工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实解析：[考点]创建WBS应把握的原则之一是应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。据此，选项C的说法有误。17.以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中，______是不准确的。（分数：2.00）A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树形结构和列表B.WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包√C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划和组织过程资产D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准，以及更新的项目管理计划解析：[考点]业界通常把一个人两周能做完的工作或把一个人80小时能干完的工作称为一个工作包。18.某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中______是不妥当的。（分数：2.00）A.应该在两周内把全年工作都分解到具体工作包√B.可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层C.可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包D.可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解解析：[考点]根据滚动波式计划的特点：近期的工作计划得细一些，远期的工作计划得相对粗一些。因此，对于工期为一年的项目，在两周内把全年工作都分解到具体工作包的做法欠妥当。19.某信息系统应用软件的WBS分解结构图如图所示，其中标有“(37)”的方框应该填写的内容是______。（分数：2.00）A.产品需求√B.需求规格说明书C.需求评审D.需求变更解析：[考点]对于管理信息系统开发项目，需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望。许多系统集成公司将需求分为项目需求和产品需求。项目需求包括商业需求、项目管理需求和交付需求等。产品需求则包括技术需求、安全需求和性能需求等。在创建WBS过程中应把握的原则之一是：同一层次上的活动(或工作包)应该采用相同的分解方式。该开发项目WBS的第二层模块是按第一层模块的生命周期进行分解的。在需求获取中，首先获得总体需求，再进一步获得产品需求。因此图中(37)空缺处应填入“产品需求”。20.在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是______。（分数：2.00）A.项目经理没有制订单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明B.进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来C.范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解D.WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作√解析：[考点]一个项目的WBS是否都直接分解到工作包，取决于项目的阶段、复杂程度和规模等因素。根据滚动波式计划的基本思想，近期的工作可以计划得细一些，远期的工作的分解颗粒可以相对粗一些。另外，项目团队得到WBS之后，至少还需要开展活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算和制订进度计划，接着根据每位成员的专长进行合理的分工、协作等分配工作，即在WBS分解完成后这一时间结点上团队成员并不能马上按照所得到的WBS开展自己的工作。21.______不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。（分数：2.00）A.是否明确定义了每个任务的开始和结束B.是否每个任务都有一个可交付成果C.是否容易估算成本D.是否明确了变更申请√解析：[考点]检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的主要依据有：①每个任务的状态和完成情况是可以量化的；②明确定义了每个任务的开始和结束；③每个任务都有