搜索
..word完美格式质量管理和质量保证措施設计质量是衡量一个工程关键,同时,也是一个設计单位生命.为了确保本設计质量.我公司进行了大量准备工作,我们配备了最专业設计人员,调整出了绝对充分設计时间,对工程設计质量建立了完整保障措施,以确保設计工作高质量.并且,根据本工程实际特点,针对以往設计中暴露出来設计通病,进行了全方位改进.确保提供高水准設计质量.2.1設计组织体系及措施2.1.1我公司設计室组织体系公司具有乙级资质設计能力.我公司設计室設计管理采用从上到下,层层把关.設计过程中每一项都有专人负责,将設计中每一个环节落实到个人.各相关专业部门相互沟通、相互协助,整个設计团队在不断分析、验证中改进,用自己最高专业水平、最先进設计理念和最优秀服务质量完成每个設计项目.在設计时能够将线路施工、运行经验有機融合到具体設计工作中.2.1.1.1组织编制发展规划,努力开拓市場,积极参与市場竞争,寻找勘测設计项目,创造良好信誉,全面提高经营绩效.2.1.1.2加强员工队伍建設,为员工成长与发展提供良好機会和氛围,通过培训和学习等途径,不断提高员工业务技能和素质.2.1.1.3根据有关管理规定,审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中重大问题.2.1.1.4根据质量管理有关要求,组织建立持续有效质量管理体系,提供顾客满意,优质勘测設计产品.2.1.1.5根据环境管理有关要求,组织建立持续有效环境管理体系,提供符合环境保护要求勘测設计产品.2.1.1.6根据职业健康安全管理有关要求,组织建立持续有效职业健康安全管理体系,努力降低员工安全风险,防范职业病发生.2.1.2.1主任工程师2.1.2.1.1以人为本,科学管理,协助設计室主任建立和健全各项管理制度,做好設计室质量技术管理工作...word完美格式2.1.2.1.2编制月（年）度工作计划,协助設计室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务,对設计室日常生产、质量、技术承担责任.2.1.2.1.3组织编制并审阅有关技术方案和措施,按规定签署有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中技术问题.2.1.2.1.4组织编制员工业务学习,技术培训,考核计划,提高员工业务技能和素质,积极谨慎地推广采用勘测設计新工艺、新技术.2.1.2.1.5协助設计室主任建立持续有效质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作,以提供顾客满意、优质勘测設计产品.2.1.2.1.6协助設计室主任建立持续有效质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作,以提供符合环境保护要求勘测設计产品.2.1.2.1.7协助設计室主任建立持续有效质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作,努力降低员工安全风险、防范职业病发生.2.1.2.2财务处2.1.2.2.1拟定機关财务、会计管理办法.负责機关财务会计核算和日常支出报销工作.2.1.2.2.2负责管理和监督下属科室重大项目支出和财务会计工作,对下属科室财务工作提出指导意见.2.1.2.2.3负责编报設计室基本支出、项目支出等财务收支预算、决算及各类财务会计报表.2.1.2.2.4负责拟定内部审计管理办法并组织实施.2.1.2.2.5负责下属科室财务稽查工作.2.1.2.2.6负责研究制定认证认可收费办法,并进行监督管理.2.1.2.3設计总工程师2.1.2.3.1负责对外联系,并落实开展勘测設计所需要外部条件.对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间联系与配合.2.1.2.3.2在主任工程师领导下,组织工程项目开工准备,落实专业主要設计人选,并确定勘测設计项目组人员职责和权限,拟定設计原则和收资调研、勘测等工作计划.2.1.2.3.3确定勘测設计项目组各专业之间联系配合以及内部工作之间接口管理...word完美格式2.1.2.3.4积极征求并反映业主对設计工作意见,并在設计工作中予以贯彻.2.1.2.3.5负责组织工程設计优化和限额設计.2.1.2.3.6负责组织对综合性技术方案评审工作.2.1.2.3.7编制工程质量计划和設计计划.2.1.2.3.8负责项目設计组与业主、施工单位、主辅設备制造厂、调试单位、试验单位等配合和接口管理.2.1.2.3.9组织实施工地服务,做好設计回访工作.2.1.2.4主要設计人（勘测工程负责人）2.1.2.4.1是本工程总负责人,对工程勘测設计综合技术和进度、质量、造价全面负责.2.1.2.4.2负责编写本专业設计计划大纲.2.1.2.4.3负责提出本专业技术方案和原则.2.1.2.4.4负责组织和实施本专业設计优化和限额設计.2.1.2.4.5负责与外专业互提资料.2.1.2.4.6负责对提供给本专业設计输入资料进行验证.2.1.2.4.7代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位对口人员进行联系配合.2.1.2.4.8签署本专业設计全部图纸文件.2.1.2.4.9组织实施本专业設计质量检查.2.1.2.5专业設计人（勘测作业组组长）及校核人2.1.2.5.1根据主設人编制专业設计计划进行設计工作.2.1.2.5.2对本专业全部設计图纸文件进行校核.2.1.2.5.3在主任工程师、组长和主要設计（勘测）人指导下按上级审批意见和工程設计计划文件要求编制勘测設计文件,按时完成勘测設计任务,对质量和进度负责；2.1.2.5.4根据各级校审意见对設计图纸文件进行修改.2.1.2.5.5对本专业設计图纸文件进行质量检查.2.1.3設计质量保证组织措施2.1.3.1整个工程勘察設计中,要始终贯彻相关规定和要求,做到事必留痕..word完美格式迹,问题有关闭.2.1.3.2认真分析项目特点,综合考虑成熟技术与新技术应用,通过技术、路径、投资等几个方面多方案比选,推荐具备社会效益、经济效益和技术合理,并且可行方案.在本設计中,送电线路路径应综合考虑沿途城市、乡镇规划,军事設施、爆炸物存放情况、工厂、矿山及其规划,地下资源开采范围,水利設施规划,林区及经济作物区,已建及拟建电力、通信、油管、公路、铁路等管线等設施.变电站选址尽量利用荒地,不占或少占耕地,尽量减少工程土、石方量、考虑节能环保要求,尽量选择环保节能电气設备.工作人员做好現場记录,结合沿途地质、地形、气象条件系统地进行路径优化,提出满足社会、环境、地方要求,技术合理,工程投资较省方案.做到工程設计满足招标书要求,并逐项落实投标书承诺.2.1.3.3各专业提资力求准确、完整,各专业负责人认真分析专业接口关系,做到利于相关专业技术经济要求,使整个项目协调一致,提高项目整体质量,控制项目总投资.根据系统规划要求,认真做好导、地线选择,量体裁衣,做好铁塔规划；加强专业配合,做到主要設备材料选型技术合理,价格合适.2.1.3.4把我公司設计室质量方针和质量目标落在实处.树立健康服务意识,关注业主（顾客）需要,谦虚接受各方意见,本着为业主（顾客）负责思想,未经慎重考虑,未进行必要计算和调查,不得轻意做出肯定（同意）或否定答复,更不能作出违反原则,影响工程质量许诺.2.1.3.5为避免经常出現质量通病,本次設计我設计室将严格杜绝套图等不良設计行为出現,坚持設计实际针对性,完全根据实际情况进行细致分析、設计.由主任工程师统一监督,設总负责,各主設人向公司书面承诺方式,层层把关,保证高品质設计质量.2.1.3.6作好过程控制,加强設计验证管理.为确保設计阶段输出满足設计输入要求,使产品质量符合规定,应在各設计阶段設计输出形成文件后,对設计进行验证.設计成品校审是验证一种基本形式,所有設计文件都必须进行校审.另外根据该設计项目具体情况,应结合类似项目或限额指标,采用类比方式进行验证...word完美格式2.1.3.7設计评审.分专业评审和综合评审,专业评审应在专业方案确定前进行,之后,专业间正式提资；综合评审内容是对技术经济关键点、难点、分歧点和工程設计总体方案进行评审,协调遗留问题各专业关系.根据评审结果,出版资料.設计评审应作好记录,以及跟踪检查工作.2.1.3.8設计确认.产品交付后,由业主（顾客）组织,对本設计文件进行审查或施工图交底（設计确认）,完成由业主、专家、建設、設计、施工、运行等各方共同组成团体进行项目阶段性或项目实施前方案论证及质量大检查.2.2质量保证体系及措施2.2.1設计质量保证体系我公司設计室质量保证体系根据公司管理体系文件要求建立,設计质量保证管理体系图见图二:設计质量保证管理体系图.（见下下页）2.2.1.1本工程质量目标通过认真组织、精心設计、科学管理,控制到位、措施得当、保障有力、服务周到达到以下质量目标:1）、工程勘察設计达到省内先进水平；2）、积极开发、应用新技术、新設备、新材料；3）、实現双不双无:不因設计原因影响工程建設进度,不因設计原因影响工程达标投产,无一般勘测設计事故,无顾客投诉；4）、顾客满意度:满意或很满意达100%；5）、产品交付:按合同规定时间、地点、数量交付,产品交付合格率100%.2.2.1.2設计质量保证控制措施1）設计策划:与顾客签订設计合同前,经行文聘任按照投标文件承诺安排项目設总.开工准备任务下达后,由项目設总组织召开有关主任工程师、主設人(主勘人)参加开工会议.由项目設总传达顾客要求,明确設计范围,确定工程进度和互提资料安排,提出质量控制要求并研究本工程应实現质量目标和质量控制措施...word完美格式编制工程設计计划根据开工会议或設计任务书要求确定原则,项目設总编制工程設计计划,作为组织工程設计依据性文件,各专业遵照执行.工程設计计划包含产品实現策划要求,其典型内容为:a.工程名称及编号；b.人员组织及分工；c.质量目标及质量控制措施；d.评审、验证和确认方式安排；e.設计形象(综合)进度(包括接口资料交接)；f.設计输入；g.設计文件编制统一规定.工程設计计划按設计阶段进行编制,并确保随設计进展在适当时予以更新.当在各設计阶段中工程設计计划随进展情况需要更改时,项目設总可通过电话、会议等形式予以沟通和处理,必要时在原计划备注栏中加以补充说明或填写有关会议记录.2）组织和技术接口:設计与勘测接口.《勘测任务书》由主設人编制、经专业组长校核、工程项目設总审核、主任工程师审批后由计划经营部下达给勘测室签收.勘测室提供設计室资料也应填写《专业间互提资料交接单》...word完美格式任命设计总工程师、组建勘测设计项目组勘测设计输入编制勘测设计工作计划勘测設计合同、任务书上级部门或顾客要求质量、环境、职业健康安全管理体系要求勘测設计输出勘测設计评审按评审意见分析改进按验证意见分析改进勘测設计验证按确认意见分析改进勘测設计输出正式出版勘测設计确认勘测設计项目实施工程竣工、勘测設计工作总结、分析、改进勘测設计变更..word完美格式图二設计质量保证管理体系图..word完美格式公司与顾客和供方之间接口为外部接口.外部接口管理按設计输入和《采购程序》中规定执行.3）設计输入:功能和性能要求顾客和市場期望和要求,包括委托书或合同要求,主管部门对本工程批准文件、中标通知书、项目任务书、設计审查意见、各项协议文件(线路走廊、供水、交通运输、铁路接轨)等依据性文件要求.适用法律、法规要求4）設计输出a.設计输出应以能够针对設计输入进行验证方式形成文件.設计输出文件在发放前应得到批准,以保证其能够满足設计输入要求.設计输出应为施工、安装和运行提供适当信息,作为其运行过程策划依据.并满足功能性、安全性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性要求.設计输出文件应进行标识,并达到产品可追溯性要求.b.設计输出主要为工程勘测設计初步設计、施工图設计阶段形成設计文件、图纸以及招、投标书；各种专题报告等.5）設计评审:工程設计计划中,应明确在适当阶段采用会议形式进行設计评审.設计评审会议,由项目設总组织,主任工程师主持,参加人员为各有关专业主任、主設人(确定所址及线路路径方案时勘测室应参加).评审后由项目設总编写設计评审记录单,印发给各有关专业和部门.必要时也可以组织专业設计评审.评审后由专业主設人编写設计评审记录单.6）設计