淮南中北有限公司战略规划研究

淮南中北有限公司战略规划研究作者：程晋功学位授予单位：贵州大学相似文献(10条)1.期刊论文吕占相SWOT分析法在学校战略管理中的应用-继续教育2010,24(2)SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,对企业进行系统评价,从而选择最佳发展战略的方法.其中心目标是制定能够最好地对准,适应、和匹配公司资源和能力的战略以适应环境的需求.将SWOT分析法应用到学校战略管理中,可以帮助学校系统地分析所面临的优势、劣势、机会和威胁,从而有利于学校在布置战略规划中,能够准确自我定位,最大限度地利用内部的优势和环境中的机会,规避威胁,降低风险,制定出与学校自身实际条件与外界环境相匹配的最佳战略,从而有助于学校形成独特竞争优势,提高核心竞争能力,在激烈的竞争环境中占据有利的制高点.2.学位论文应晓静人保财险公司财务战略管理研究2009企业财务战略管理在企业整个经营管理活动中处于举足轻重的地位，它能使企业保持长期、稳定、健康的发展。企业财务战略管理具有整体性、长远性、方向性、从属性和风险性等特点。其内容包括投资战略管理、筹资战略管理和股利分配战略管理。企业财务战略管理，就是财务战略分析、制定、实施和评价的过程。财务战略管理是现代企业财务管理的一个研究领域，有其发展的客观性和迫切性。目前我国还没有在理论上给予高度重视和深入研究，大多数企业进行的也只是战术性的财务管理。但随着企业财务环境的不断变化，加强财务战略管理的基本理论的研究并将其落实到实践工作将越来越受到重视。中国人民财产保险股份有限公司(以下简称“人保财险”)具有50多年的经营经验，一直稳稳占据我国财险市场的主导地位，在国内享有显著的市场声誉，并具有一定的国际影响。人保财险拥有中国非寿险业规模最大且系统、完整、连续的业务数据库，是国内第一家引入精算技术开发产品的非寿险公司，可以为客户提供全方位、高质量且科学定价的保险保障服务。2003年11月6日，人保财险在香港正式挂牌上市(人保财险，股票代码2328)，成为中国内地金融机构海外上市“第一股”，其战略目标是要建成“国内领先、国际一流的知识型、现代化非寿险公众公司”。但随着同业竞争者的加入，市场竞争日益激烈，人保财险的市场份额正逐年减少，行业利润率也呈同样的趋势。同时，人保财险这艘保险业的“航空母舰”，对自己进行准确定位，扬长避短，从而探寻出与其自身资源和能力相匹配的财务管理战略，在不断扩大市场规模的同时提升企业的可持续竞争优势，具有重要的意义。本文运用了SWOT分析方法，在对企业的内外部环境进行较为全面分析的基础上，探讨人保财险在国内财产保险行业中所面临的外部机会与威胁以及内部优势与劣势，进而确定人保财险在该行业中的财务战略制定方案，并提出具体的实施行动。3.学位论文李福春某房地产公司发展思路探讨2006某房地产公司成立于2000年8月，注册资金仅276万元。经过五年多的快速发展已经成为一家资产过亿元，在某自房地产市场上具有强劲竞争实力的房地产明星企业。面对宏观调控政策、行业内的激烈竞争、良好的市场机遇和自身实力的局限，该企业应选择什么样的发展道路成为关注的问题。本文用战略分析的方法，对该企业的内外部环境进行分析，提出适合该企业发展的战略选择。20世纪50年代以来，战略管理逐渐成为企业管理理论与实践的重要组成部分，企业管理进入到战略管理的时代。战略管理时代的来临，意味着企业管理工作应纳入战略管理的框架下。本文以设计学派的SWOT分析法、迈克尔·波特的五种竞争力量模型和房地产基本理论为基础，对某房地产公司所处宏观环境、行业环境和企业自身竞争能力进行分析，提出规模化、制度化、产品差异化、品牌化、战略化的发展思路。通过兼并、联合、跨区域发展实现企业的规模化发展；制度化为企业的规模化发展提供了制度基础和保障；产品差异化是建立竞争优势的良好途径，从住宅产品、别墅产品、写字楼、商业地产几方面考虑；品牌化是产品差异化的进一步深化；战略化要求企业用战略的眼光关注企业的未来发展，形成明确而合乎实际的公司发展战略。4.学位论文孙洪伦开磷企业（2000-2015）战略管理研究2003企业战略是在市场经济条件下,企业面对激烈竞争、严峻挑战的形势下所作出的谋略和计策;是企业为了长远生存和发展所作出的谋划;是一系列战略性决策的成果.为了正确制定企业战略,企业必须从实际出发,正确地总结历史经验,深入地分析企业内外情况,科学地预测未来发展.战略管理是企业经营管理实践的产物.企业战略源于企业计划,企业战略管理脱胎于企业长期规划.企业战略管理的演变进过程是从长期规划时代,到战略规划过渡时期,再到战略管理时代.随着我国企业的不断发展壮大,以及加入WTO后经营环境的全球化,必然导致我国企业对战略管理的重视和应用,相信在未来的几年内我国企业将会出现战略管理应用的高潮.贵州开磷(集团)有限责任公司(简称开磷集团)始建于1958年,是国家重点投资建设的三大磷矿石生产基地之一.经过四十多年的建设,目前已形成矿肥结合、矿化结合为一体的大型磷化工企业集团.本文首先论述了战略管理在中国及西方的发展过程;然后根据开磷集团的现状,按照企业战略管理的分析方法,对开磷集团的外部环境、内部条件进行了调查,并对调查成果运用企业外部环境分析的PEST方法、行业环境分析的五种量化分析方法和著名的SWOT分析方法等进行了综合分析研究.文章针对开磷集团的特殊性,从管理结构的初步设想,经营发展规划,市场营销规划,人才培养规划,环境保护和科技发展规划等多方面进行了较深入的研究,提出了如下发展战略:1、充分利用和发挥磷矿资源优势,确保矿山的可持续发展是开磷集团赖以生存发展的根本基础.2、围绕开磷集团发展总体目标,不断扩大化工发展规模,加速精细化工产品的开发是发展的根本所在.3、有效吸纳资金,不断扩大资金积累是开磷集团发展的前提.4、通过管理和科技创新降低成本,提高效益是开磷集团发展的必然手段.5.学位论文王晓妮平衡计分卡在中小企业战略管理中的运用：以HC公司为例2007随着中国加入WTO后，中国企业面临着与全球企业的竞争，企业要生存与发展必须有明确的战略，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。而在战略管理中，战略的执行尤为关键，也是许多企业家较为困惑的问题。本文着重对中小企业如何运用平衡计分卡进行战略实施的研究，先从平衡计分卡的原理入手，阐述了平衡计分卡的发展，与战略管理的关系及实施步骤；而后结合一家民营企业HC公司如何构建及实施平衡计分卡的案例，在战略确定时采用了SWOT分析法，然后根据平衡记分卡的原理，从财务、客户、内部流程、学习和成长四个层面把战略目标分解成具体的、可操作的指标，最终形成了HC公司平衡记分卡，并对平衡计分卡建立后如何实施及应注意的问题作了阐述。通过此能对同类中小企业如何引入平衡计分卡有借鉴作用。6.学位论文祖一中国通信企业集团财务战略研究——以中国铁通集团公司为例2006随着我国加入WTO和国内改革的深入，我国电信业的宏观环境和行业竞争态势正在发生着深刻的变化。放眼于转轨时期的中国电信业，许多从事与电信业研究的学者既为中国电信的快速发展的耀眼前景而欢欣鼓舞，同时也为中国电信业的现实问题层出不穷、微妙复杂而迷惑。本文通过中国铁通集团有限公司这样一个国有电信企业为实际载体，研究在特定环境和行业背景下的财务战略理论的运用。本文运用相关理论的成熟分析工具，主要研究中国铁通集团有限公司财务战略形成发展过程、现行财务战略分析及存在的问题探讨，将理论分析与公司实际相结合，尝试对存在的问题提出相应的解决办法，为国有电信企业的财务战略管理提供一些借鉴。论文在对财务战略管理的发展概况及相关理论系统阐述的基础上，分析了中国铁通集团有限公司的外部财务环境，同时采用SWOT分析法及财务指标分析法对中国铁通的内部财务环境进行了分析，总结出中国铁通目前在财务方面面临的问题。根据前面研究分析的成果，结合中国铁通集团公司的总体发展战略目标，制定出中国联通可采用的财务战略。最后，论文论述了如何进行战略实施以及在战略实施过程中应该注意的问题。中国铁通集团有限公司的财务战略研究是理论与实际相结合课题。通过对中国铁通财务战略的分析与研究，对财务战略理论在企业的实际运用中有了更深的体会，并运用所学的相关管理理论知识，尝试对中国铁通现行财务战略存在的问题提出自己的建议。7.学位论文唐雯江西省普通高校分类视阈中的办学定位研究2008在我国大规模的高等教育系统中，由于资源秉赋的差异，客观上存在着一种“分工”，与这种分工相对应，每一类型院校只有在明确自己角色定位的前提下，才能获得生存和发展空间。高校办学定位不仅关系到学校自身的生存与发展，也关系到全国高等教育事业的发展。在如今日益激烈的市场竞争中，普通高校如何科学定位才能更好地创建自身特色、发展自己、服务地方，引起了我国学者们的关注和思考。因此，普通高校的办学定位研究是一个具有理论价值和现实意义的选题。本文在对高校分类与高校定位的相关概念、内容体现及两者之间的联系等基本理论研究的基础上，通过从办学体制、学位授予、学科结构、学校职能、人才培养方向、服务面向六个维度试图构建一个可以交叉组合以满足不同使用目的的多维分类框架，为探索江西省不同类型高校的科学定位提供基本理论的支撑；通过对英、美两个国家高校定位发展特点的比较分析，从中找到对江西省普通高校办学定位策略的启示和有益经验：通过论述江西省普通高校办学定位现状，总结其取得的进展，分析其存在的问题及影响因素，为理性思考江西省普通高校办学定位铺垫了必要的基础；通过对江西省普通高校定位的必要性分析，并运用战略管理分析方法中的PEST分析法和SWOT分析法对江西省普通高校的内外部环境进行深入分析，探索出了适合江西省普通高校办学定位的增长型战略，为研究江西省普通高校办学定位提供了理论指导。继而围绕江西省不同类型高校的发展目标，提出了不同类型高校在江西省社会经济文化发展进程中的定位策略。8.学位论文陈良胜安踏（中国）有限公司发展战略研究2007随着社会经济的高速发展和企业规模的扩大，决定企业成败的各种因素也越来越多，不仅仅局限在产品本身，而且包括在产品基础上的品牌，管理等全方位的多因素竞争。特别是在面对新的竞争环境下，企业如何调整，强化自身素质，来谋取长期竞争优势，进而支持企业持续的发展，显得十分重要。为达到上述目的，企业进行战略管理也就成为一种必然。这就需要企业对一定时期内要达到的目标，所采取的策略及相关资源的分配进行全盘规划。本文针对安踏(中国)有限公司实施的战略措施，通过对其所处经营环境、自身优势劣势及行业内的竞争形势进行分析来解析企业所做的战略，了解其相关战略的实施效果，进而对其战略进行评价并给出建议。希望此文可以作为中国企业战略管理的参考与借鉴。全文共分六个部分。第一章序言部分对战略管理发展必要性和相关战略理论进行了简单的回顾。第二章对安踏公司的基本情况以及目前的经营情况进行了介绍，并对其经营情况分析的基础上提出了目前面临的主要战略问题。第三章利用SWOT分析法对其外部的机会和威胁，内部的优势和劣势进行了分析，进而了解公司目前自身条件与外部经营环境是否相适应。第四章利用五力模型对公司面临的行业竞争状况等五种竞争力量进行了分析，以使我们了解安踏目前所处竞争压力和竞争地位。第五章对安踏所采取的战略…营销推广，品牌，产品，研发，市场等战略一一进行了介绍，并就这些战略措施到目前为止实施的效果进行了说明，使我们对其采取的相关战略优缺点进行了评价并给出了进一步完善的建议。进而利用与耐克等国际著名品牌比较来说明其所采取的战略措施只是一种现有战略改良而非超越现有产业边界的战略创新．并对其可以采取的进一步的战略进行了建议。9.学位论文于天恩北京城建四公司战略管理研究2007建筑业是我国重要的支柱产业之一，在未来很长一段时间内，国内建筑市场仍将保持良好的发展势头，为建筑企业提供了成长的外部环境，但同时，随着全球经济一体化和政治、经济、社会与科技的发展，建筑企业面临的竞争压力不断增加。作为全国优秀施工企业之一，北京城建四建设工程有限责任公司