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个人战略研讨会昨天我们经历了成长的岁月今天我们珍视来之不易的成绩金融危机下，须居安思危明天…金融危机的影响仍在加剧面对汹涌澎湃的市场竞争多少脸孔茫然随波逐流为了生活人们四处奔波全国有800万大学生失业，此数量还在逐年增加！！全国有3500万以上的民工失业返乡！还有数亿的隐性失业人口，数量难以统计学历贬值大量工人失业2007年全国高校毕业生495万，比2006年增加85万人,2008年高校毕业生达到559万，2009年毕业生610万人。约71%的受访者认为当前就业形势严峻不好找工作。对于对未来的就业前景是否存在焦虑情绪的提问，有56%的受访者表示非常焦虑。《都市人》杂志对10000名25-45岁的工人调查显示，28-35年龄段最缺乏安全感，在竞争中缺乏优势。原因是：工作8年和工作5年，在从业经验上已无区别，而后来者在学历、知识更新以及上进心方面都更胜一筹。经验优势越来越小，人却越来越老……经验饱和！知识、技能老化人越来越老，知识、技能也越来越老※把一只青蛙放进装有沸水的杯子，它会马上跳出来。※把一只青蛙放进温水并慢慢加热，开始它很舒适，等到发现水太热时，却已没有能力跳出！你现在是否已经在温水中了？是否正在漠视危险？熟悉的生存方式，也许最危险一个很可能出现的假设五年后的今天,你如果面临这样一个不幸:深爱的母亲，给了我们生命、养育我们成长。年纪大了，多年劳累，体质下降，生病住院，需要三十万元，否则有生命危险？你能够保证拿得出吗？如果拿不出，你一生中会原谅自己吗？你的良心能平安吗？你的孩子有一个上国外名牌大学的机会，三年需要五万美元，你能够保证拿得出吗？如果拿不出，你一生会原谅自己吗？你的良心能平安吗？生活中我们有太多的责任，对工作、对家庭、对自己。我们要不要承担？我们能不能承担？？？走在人生的路口，我们如何选择未来你目前的生活或者生存环境怎么样？你对你目前或者未来的生活有安全感吗？是否还有成长后劲？5年以后…研讨会议题什么是个人战略？为什么要做个人战略？个人战略怎么做？我现在具备什么样的资源与能力？我现在的优势在哪里？我现在的不足之处有哪些？我现在是一个什么样的我？我最终要成为一个什么样的“我”？我为什么要成为那个“我”的理由？我决定成为那个“我”的依据是什么？我应该是一个什么样的我？我选择什么样的路径？我选择什么样的方法？我如何对方法进行实施？我将来是一个什么样的我？我是谁？去哪里？怎么去？远景目标思考关于“我”的三个问题阅读案例，请大家回答以下问题：1、作为一个初中没有毕业的人，凌云峰成功的关键点有哪些（至少3条）？2、凌云峰是如何实现他的梦想的？3、他的成功对你有什么启发?•阅读+小组讨论10分钟•小组代表发言2分钟•现场PK规则参考PK评分规则案例讨论——凌云集团凌云峰的故事成功自有道理！－凌董的道理道理1－心怀梦想，奋斗不息！1986年，初中还没毕业，怀揣东拼西凑借来的100多元钱来到广州批发了一批电子表,随后一年里，凌云峰走遍广东的乡乡镇镇，到处去卖电子表。这并没有泯灭他心中的创立实业的梦想。初中未毕业的凌云峰，领导着国际著名品牌梦特娇•我发现我一旦有了目标,我的思路变得非常清晰。•那我现在需要干什么呢?我首先要成为中国一流企业的领导者,然后要成为国际化企业的领导者,所以我要不断学习,不断进步,不然我要怎么去领导那些优秀的人才,国际化的人才?——凌云集团董事长凌云峰成功自有道理！－凌董的道理道理2－时时行动，步步计划1986年1993年1999年商海初探：激情点燃创业梦想卧薪尝胆：创立实业，拥有自主品牌破釜沉舟：代理国际知名品牌壮志凌云：打造自主国际品牌时间关键点1988年壮士断腕：退出俄罗斯,专攻国内市场1997年2005年美好的人生是设计出来的什么是个人战略?•个人战略在本质上要回答的就是“我是谁？去何处？如何去？”的问题，其本质背后的就是要对自己负责任！•个人战略的出发点是个人的绝对成长，绝对成长最重要的标志就是让你在未来的2、3年获得内心的安宁，减少抱怨。个人战略是道路，是选择！对未来发展道路的选择是规律，是必然的发展趋势个人战略规划就是在符合个人成长、个人成功规律下对未来道路的选择什么是个人战略规划？研讨会议题什么是个人战略？为什么要做个人战略？个人战略怎么做？过去现在未来成就个人成长我们的三个时空生命若不是现在，又是何时？•生命若不是现在，那是何时？当我今天面对这样一句话时，我觉得一切都在刹那间清楚了，是呀，生命只有一次，生命如果不是现在，又是何时？我相信，优秀的企业也会是在粗糙中炼成的，它们也一定经历过从蝌蚪到青蛙王子的蜕变。青春之所以灿烂，是因为她拥有梦想，是因为她可以为这个梦想，替代生命无意识的放纵。•经营一个企业并不是一种工作，经营一个企业应当是一个梦想，一个将公司这个小生命养育长大的梦想。我们的企业目前是一个小ＢＡＢＹ，一个属于我们大家的ＢＡＢＹ，她是那么的可爱，生命若不是现在，那是何时？•同样，加入一个企业不是一种工作，工作的内容应当是一个梦想，一个弘扬生命的梦想。什么是不可能的呢？通过执着可以创造职业，通过专注可以创造专业，通过勤奋可以创造奇迹，这就是我们人人皆可以成为圣贤的道理，生命若不是现在，那是何时？•所以，在这样一个时代，不努力为自己的梦想拚搏，不去找到一个企业找到一群志同道合的人，一起成为真心英雄，那是多么可惜的一件事。生命虽然是现实，但生命的价值却只有在回顾中才能体会，如果生命随时都会逝去，那我们何必拚搏什么？问题是生命会在每时每刻都突然涌现出回顾，生命还会在某一个整夜或整天让我们沉浸于回顾，生命还会在子孙满堂的时候逼我们回顾。•于是，生命若不是现在，那是何时？•沃尔玛的ＣＥＯ格拉斯面对许多人质疑沃尔玛的成功时，这样回答：许多人都认为沃尔玛是一夜暴富，但只有我们自己知道，为这一天我们奋斗了整整二十年。•所有的企业都是从小企业长大的，没有理想的企业注定长不大，也许我们这一生都做不成沃尔玛这样规模与水平的公司，但我们为什么不可能像沃尔玛一样，为了长大，奋斗个十年，二十年？•生命很短暂，生命也很灿烂，有幸大家聚在一起，有机会在我们的内心中拥有一个共同的目标，这对我们意味着什么？我想，对我们来说,无非就是意味着:生命若不是现在，那是何时？！生命若不是现在，又是何时？你对这句话是怎么理解的？它对你的职业发展有怎样的启示？给出三个名额，先到先得依据理解情况，酌情加个人品牌分1-2分什么样的人能够获得成功？一种是没有梦想的人得过且过，做一天和尚敲一天钟，浑浑噩噩虚度年华一种是梦想模糊的人梦想模糊的人仅仅把工作当成谋生的手段，落入工作的痛苦里面，每天奔波劳碌，却没有方向一种是梦想清晰的人他是在为自己工作，他是在享受工作。因为工作正是他生命成长的一个契机，所以他把工作当作一种享受，而非聊以糊口的工具。27%无目标3%目标清晰长远事业平平各行业成功人士10%目标清晰但短期60%目标模糊社会各界精英工作不稳定什么样的人才能获得成功?（哈佛的调查研究）好的人生是规划出来的你将成为什么样的人完全在于你自己的选择战略决定出路，结果改变人生！2009201020132017文员主管经理部门经理如果我们没有强烈的对成功的渴望以及明确的目标,我们的一生将碌碌无为，无所成就！一个清洁工的故事•15岁做扫厕所的清洁工•19岁成为澳大利亚公司最年轻的店面经理•27岁便成为澳大利亚公司副总裁，29岁成为澳大利亚公司董事会成员•41岁被提升为全球首席运营官•43岁成为最年轻的全球董事长和CEO从扫厕所到全球CEO这是奇迹吗？我要尽自己的所能，给客户提供一个美好的生活。让麦当劳的厕所比其他所有快餐店的厕所都干净。麦当劳公司的CEO查理•贝尔曾经的厕所清洁工——查理·贝尔扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就擦地板；地板干净了，又去帮着翻翻烘烤中的汉堡包。无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和顾客消费规律。他深知中午和傍晚马路上车最多的时候，便是顾客最需要麦当劳的时候。每到这时，他总和员工们一道亲自站台服务，接待顾客。贝尔是近年来餐饮业中惟一亲自站柜台的董事长。贝尔最常说的一句话：忘不了当年扫厕所的情景。他希望麦当劳的厕所比其他所有快餐店的厕所都干净。“我从15岁起就在澳大利亚的餐厅兼职打工，19岁就成为澳大利亚最年轻的餐厅经理。我能做到，你们也能做到，明天的总裁就在今天的这些明星员工中间。”麦当劳提供他的每个员工足够大的舞台成功梦想行动心有多大，舞台就有多大五年以后你在哪里?成功需要梦想梦想需要规划业绩极佳工作能力低业绩极佳工作能力欠佳业绩极佳工作能力扎实业绩极佳工作能力极强业绩较佳工作能力低业绩较佳工作能力欠佳业绩较佳工作能力扎实业绩较佳工作能力极强业绩差工作能力低业绩差工作能力欠佳业绩差工作能力扎实业绩差工作能力极强无业绩工作能力低无业绩工作能力欠佳无业绩工作能力扎实无业绩工作能力极强+业绩––工作能力+“业绩－能力”矩阵—今天的你在什么位置？面对迅速发展的竞争市场，你必须成长！如果你不成长，你就会影响到企业的成长！如果你不成长，你就会被成长中的企业所淘汰！思考未来，你必须成长！当我们的企业不断成长、壮大？我们该怎样做？五年后，你在什么位置？《舞蹈牵手》马丽孝伟有了梦想，有了舞台，我们应该怎么起舞？研讨会议题什么是个人战略？为什么要做个人战略？个人战略怎么做？一个歌手的故事如何做个人战略？•我是一个音乐爱好者，音乐是我的一个梦想。十九岁那年（1976年），我在休士顿太空总署的太空核实验室里工作，同时也在总署旁边的休士顿大学主修电脑。天天忙于学校、睡眠与工作之间，这几乎占据了我一天二十四小时的全部时间，但只要有多余的一分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。但直到有一天经过凡内芮（Valerie）的提醒，我才意识到，•凡内芮是我写歌、词的搭档，一个星期六的周末，我们两个人坐在德州的乡下聊天。她突然间冒出问我：“嘿！告诉我，你心目中‘最希望’五年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？”•我沉思了几分钟，开始告诉她：“第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。”我的音乐梦想是那么的模糊。五年以后你是谁，你在哪？(1)•凡內芮问：“你确定了吗？”我慢慢稳稳地回答，确定。•凡內芮接着说：“好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。•如果第五年，你有一张唱片在市场上，•那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。•那么你的第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听，对不对？•那么你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。•那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位准备好。•那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以逐一筛选。•那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。•那么你的第一个礼拜就是要先列出整个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。”五年以后你是谁，你在哪？(2)•第二年(1977年)，我辞掉了令许多人羨慕的太空总署的工作，离开了休士顿，搬到洛杉矶。•在那里我几乎一天二十四小时都和一些顶尖的音乐高手日出日落地一起工作。•五年后，或者大约可说是第六年，我的唱片在亚洲开始畅销起来。我的音乐梦终于一点点开始实现。五年以后你席林.迪翁以终为始—分解战略目标（倒推计划）一张唱片面世第五年与一家唱片公司签约第四年完成系列作品第三年选择优秀作品开始录音第二年编曲、排练录音作品第一年修饰未完成作品第六个月曲子修改完工第一个月列出曲子清单进行修改分类第一个星期一家企业的员工没有战略，这家企业就没有战略可言！企业战略目标企业各部战略目标员工个人企业决策人的目标个人战略员工——知道对自己负责，才能对企业负责！企业——认识和了解员工，才能更好的合作和共同成长！员工个人战略目标——个人战略与企业战略的关系机密仅供中旭方案顾问交流使用个人发展战略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进一步