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市场部经理职责1、制定年度、季度、月度工作开展计划，详细规划季度月度任务分配，制定工作详细方案，并按规划开展工作。2、任务数字化、计划数字化、总结数字化、考评数字化、结果数字化。3、季度工作按照数字化制度分月进行完成，市场要做到月月有考核、周周有总结、天天有发展、人人有突破。4、定时督导业务主管的各项工作、指导并协调业务主管及部门成员的业务能力。5、定时考核、定时培训市场部工作人员的业务能力及产品知识。6、经常组织召开市场部门会议，统一思想、统一工作态度，及时发现问题并及时解决问题，要做到市场无小事、处处是危机！7、组织各种公司会议，小会提前三天准备并严格确认人数、家庭数、新客户数量、新客户出勤量、老客户出席量、会议礼品安排、会议方案制定、会议地点合理选择等，做到精细在精细，大会提前一个月准备，车辆安排，哪些客户出席、量化如何、邀请客户的目的等等，做到资源不浪费，开展有底气，结果有量化，任务有保证。8、学习专业技能，能自立开展各项会议，如新客户产品说明会，老客户答谢会、新老客户交流会，专家见面会等等，加强自身学习，不断提高业务能力。9、带领市场部全体成员和其他市场形成比拼竞赛，争创优秀模范市场等。10、管理制度化结合人性化，原则事情坚决不触犯，做到严正律己、以身作则！11、经理不得干预财政，市场需求计划资金需提前一个月根据实际需求进行财务预算申请。12、客户欠款一律不得超过2个月、订购货物时须向客户说明收款、送货时间、遇到欠款客户需向对方约定好余款回款时间，做到市场不欠账，保证资金流安全。