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2019/9/85.中国企业核心竞争力管理现状及存在问题（1）相当多的企业领导者不知道什么是企业核心竞争力，缺乏核心竞争力观念。（2）对核心竞争力缺乏敏感性。①本企业具有核心竞争力，但由于对核心竞争力缺乏敏感性而贻误发展机会。②裁减表现不佳的部门时，无意中把蕴含在该部门的核心竞争力也裁减掉了。2019/9/8（3）大型企业被细分为越来越小的事业部或子公司，核心竞争力也随之被割裂或削弱。（4）只关心企业品牌份额的扩大，而不重视建立自己的核心竞争力，是非常危险的。（5）企业没有成为真正的创新主体，我国大中型企业平均研发投入只占销售收入的1%，许多企业还没有建立自己的技术开发中心。（6）认为现有企业竞争优势就是企业核心竞争力。（7）我国大多数企业核心竞争力并没有形成。2019/9/86.中国企业500强与世界企业500强差距分析（1）中国企业500强已有了一定的竞争力①每年都有新的企业进入世界500强行列中，2002年列入世界500强的中国企业有11家，如国家电力公司、中石化、中石油天然气、中国工商行、中国银行、中国移动、中化进出口、中国电信、中浪油、中国建设银行、中国农业银行。2019/9/8②中国企业发展速度明显提高2002年中国企业500强与世界企业500强对比中国500强世界500强平均收入增长率13.16%9.97%平均利润增长4.29%-47.5%平均资产利润率1.17%0.63%平均收入利润率5.01%2.18%平均资产周转率23.45%28.79%2019/9/8（2）中国企业500强与世界企业500强有明显差距①中国企业500强规模普遍较小2002年中国企业500与世界企业500强资产规模比较（亿美元）中国500强世界500强中国/世界（%）500家合计31439.2486645.06.46500强资产最大的企业5240（中国工商银行）11416.6(日本，MIZUHOHOLDING)45.9500经资产最小的企业0.28（UT斯达康（中国）公司）10.2（韩国现代公司）2.74平均规模62.87973296.462019/9/82002年中国企业500强与世界企业500强营业收入比较(亿美元)中国500强世界500强中国/世界500家合计7373.7140099.65.26500强营业收入最大483.572198.122.0500强营业收入最小2.42100.962.4平均规模14.75280.25.262019/9/82002年中国企业500强与世界企业500强营业收入前10名比较(亿美元)世界500强前10名中国500强前10名企业名称国家营业收入企业名称营业收入1沃尔玛美国2198.1国家电力公司483.572埃克森美孚美国1915.8中国石油化工415.053通用汽车美国1772.6中国石油天然气410.754英国石油英国1742.18中国工商银行198.215福特汽车美国1624.12中国银行180.756安然美国1387.18中国移动通信164.257戴姆勒克莱斯勒德国1368.9中国化工进出口161.598皇家荷兰壳牌英/荷1352.1中国电信143.729通用电气美国1259.1中国粮油食品进出口130.3510丰田日本1208.1中国建设银行129.682019/9/8中国企业500强与世界企业500强资产规模比较(亿美元)中国500强世界500强中国/世界（%）500家合计31439.2486645.06.469500强最大资产规模524011416.6745.9500强最小资产规模0.2810.22.74平均规模62.8797329.06.462019/9/82002年中国企业500强与世界企业500强十个行业首位企业资产规模比较(亿美元)世界企业500强中国企业500强中国/世界（%）行业公司国家资产企业名称资产零售沃尔玛美国833.7华联集团6.560.79汽车通用汽车美国3239.69中国一汽集团66.042.04石油化工埃克森美孚美国1431.7中国石油化工667.8847.35电子电器西门子德国820.7中国普天信息产业46.495.67电信日本电报电话日本1575.5中国移动通信395.4625.1贸易三菱商事日本614.55中国化工进出口45.997.48银行花旗美国10514.5中国工商银行5240.349.84食品雀巢瑞士564.87宜宾五粮液集团15.702.78电力美国电力美国472.8国家电力公司1626.0343.9钢铁蒂森克虏伯德国315.54宝钢集团196.3562.232019/9/82.劳动生产率差距明显2002年中国企业500强与世界企业500强人均营业收入比较(万人民币)世界企业500强中国企业500强中国/世界(%)500强人均营业收入242.631.4112.95500强人均利润5.31.5729.62500强人均资产8426.88133.911.582019/9/82002年中国企业500强与世界企业500强十个行业首位企业人均营业收入与人均利润比较(万美元)行业世界企业500强中国企业500强人均营业收入中国/世界(%)人均利润中国/世界(%)公司人均营业收入人均利润公司人均营业收入人均利润零售沃尔玛15.890.48华联集团13.630.1385.7627.36汽车通用汽车48.560.16中国一汽集团5.590.2711.52168.75石油化工埃克森美孚195.6915.65中国石油化工4.430.222.261.41电子电器西门子15.980.38中国普天信息产业15.410.6396.44166.9电信日本电报电话43.86-3.05中国移动通信18.676.4242.58—贸易三菱商事246.081.12中国化工进出口210.81.0785.6795.74银行花旗41.85.27中国工商银行4.610.1711.033.27食品雀巢21.851.72宜宾五粮液集团7.231.5333.0788.95电力美国电力220.943.5国家电力公司3.670.071.372.13钢铁蒂森克虏伯17.460.31宝钢集团7.540.4542.5364.282019/9/83.赢利能力差距极为显著2002年中国企业500强与世界企业500强赢利能力国际比较(亿美元)中国企业500强世界企业500强中国/世界500家合计369.563060.9212.06500强最大赢利企业6.40(中国石油天然气集团)53.20(埃克森美孚)41.78平均规模0.73856.1212.062019/9/82002年中国企业500强与世界企业500强十个行业首位企业利润比较(亿美元)行业中国/世界(%)公司利润公司利润零售沃尔玛66.71华联集团0.2240.34汽车通用汽车6.01中国一汽集团3.0150.16石油化工埃克森美孚153.2中国石油化工20.63613.47电子电器西门子18.566中国普天信息产业3.1917.2电信日本电报电话-64.95中国移动通信55.91--贸易三菱商事4.817中国化工进出口0.82217.06银行花旗141.26中国工商银行7.3985.24食品雀巢39.59宜宾五粮液集团2.0945.29电力美国电力9.708国家电力公司98.14101.09钢铁蒂森克虏伯5.913宝钢集团5.12486.662019/9/84.创新能力差距极为悬殊发达国家研发经费占销售收入的比例在5%~10%，许多世界500强企业都超过10%，国际企业普遍认为研发费用占销售收入5%以上，企业才有竞争力，占2%仅够维持，不足1%的企业难以生存。2019/9/8(1)纺织业：2000年欧洲化纤业用于研发的费用为3.1亿欧元，其中用于特殊高技术纤维的开发费用超过销售额5%，杜邦公司1999年研发费用占销售额6%。我国大型纺织服装企业研发费用占销售额比例为0.27(1998)，1.01(1999)，0.38(2000)。(2)医药业：2000年中国制药12强企业研发费用之和不到1亿美元，葛兰素公司1995年研发费用18.94亿美元，2000年中国制药12强企业研发费用占销售额比例1.44%，1995年世界10大制药企业都在12%以上。2019/9/8(3)汽车制造业：世界500强的汽车企业研发费用平均占销售额的5%以上，零部件企业开发费用占销售额6%—8%。我国汽车企业的最高开发费用比例不到2%，平均仅为1%。(4)电子行业：发达国家电子企业研发费用占销售收入比重平均3%以上，IBM公司1997年研发费用48.68亿美元，占销售收入6.2%，惠普公司为7.2%，摩托罗拉公司为9.2%，英特尔公司为9.4%，微软公司为16.9%，德州仪器公司为15.8%。中国2002年电子百强企业研发费用占销售额3.8%。2019/9/8(5)发明专利相差悬殊国家知识产权局2001年年报：中国企业与外国企业发明专利比较1997年2000年1997-2000合计比例国内向国外申请(件)29910271949国外/国内46.5倍国外来华申请(件)209532640190686专有权使用费和特许费（出口，收入）（亿美元）0.550.82.73支出/收入11.12倍专有权使用费和特许费(进口，支出)(亿美元)5.4312.8130.362019/9/8(一)公司愿景的确定原则1.基于未来的客户需求、目标市场、市场地位2.有一定时间跨度3.不具有一般性和普遍性4.公司愿景的要素–界定公司的当前业务：顾客需要满足什么？需要满足的对象是谁？采取什么样的方式？–确定公司的长期战略道路：考虑到业务将要发生的变化、新的市场机会；对环境、资源和能力现实的态度；具有一定的强制性和吸引力–一种清晰的、激动人心的、催人奋进的方式：愿景会成为一种激励的手段；创造自豪感；简洁七、建立公司愿景2019/9/8(二)公司愿景的作用1.明确企业的发展方向和业务领域。2.协调企业内外部矛盾的依据。3.帮助建立客户导向思想。4.使公司的高层管理者对公司的长期发展方向和未来业务结构有一个清晰的认识。5.降低公司管理部门制定决策时的风险。6.传递公司的目标，激励员工竭尽全力为实现公司的战略愿景做出自己的贡献。7.低层管理部门可依照它来制定部门使命，设置部门目标体系，制定与公司发展方向和战略协同一致的部门和职能战略。2019/9/8(三)案例：XX公司的愿景陈述我们是一家立足于在纺织品和服装领域快速发展的，逐步在相关领域实行多元化的贸、工、技一体化企业集团。我们将在全球范围内展开运作，致力于通过合作、并购等多种方式，与各种可能的企业形成联盟，追求在关键价值环节方面培养企业的核心竞争力。客户导向是我们发展的基本要求，作为纺织品服装的供应商和服务商，我们将竭尽全力为客户提供增值的差异化服务。我们必须要追求超常规的发展和可持续的增长，立志成为行业内优秀的领先企业。为此我们要培养资本运作的卓越能力，还要保持整体组织结构的优化和精简。我们崇尚创新、变革的企业家精神。企业员工是我们最大的财富，他们将与企业一起共同成长。