营销管理系列之一一、战略规划的背景介绍1.1公司简介:湖南九芝堂股份有限公司是国家重点中药企业,湖南省重点高新技术企业,国内上市公司。其前身劳九芝堂药铺创建于1650年,是中国著名老字号。公司于1999年5月以长沙九芝堂(集团)有限公司作为主发起人,联合国投药业投资有限公司(现变更为国投创业投资有限公司)等5家公司以发起方式设立,发起人股本为8862万股。2000年6月发行社会公众股4000万股,并在深圳证券交易所挂牌上市。2002年10月公司实施每10股转增3股的资本公积金转增股本方案,转增后公司总股本变为16720.6万股。2003年8月公司增发5100万新股,目前公司总股本变为21820.8218万股。公司综合经济实力在湖南省医药行业排名第一,在全国医药上市公司中排名二十强之列,是湖南省质量管理奖企业。目前其下辖6个分公司,8家子公司,1家参股公司。公司将秉承九州共济、芝兰同芳的经营理念,立足医药行业,以药业为中心,向中药材的规范化种植延伸,适度介入生物制品和化学药品,逐步形成科、工、贸一体化相结合的健康产业。1.2本次战略规划的原由及目的:1.原由公司通过近几年的发展,取得了长足的进步,但在资源整合,内部管理,人才、科研等环节还存在问题。为打造企业核心竞争力,获得持续的竞争优势,公司还需对其未来的战略进行调整。2.目的通过纵向一体化,实现低成本策略,进一步整合资源积极开辟和拓展市场。加强研发工作,严把质量关,增强服务意识,提升品牌形象。改进人力资源和财务工作,完善公司内部管理。提高企业竞争力,力争在五年内进入国内医药企业十强。1.3本次战略规划的主要解决的问题:1.在什么领域做什么?取得什么目标?2.如何达到目标?包括:a)目标制定后企业如何去实现这个目标?b)企业分阶段的任务是什么?c)各个部门如何配合?组织结构如何调整?如何发挥集团的整体优势?d)竞争对手有什么新动向?e)他们的优势在哪里?弱势在哪里?f)我们的竞争策略是什么?g)如何规避风险和制定应急计划?联纵智达华南分部,一支将和华南雄图实干型企业为伍的全新主流营销咨询大军。中国•联纵智达营销咨询机构,本土营销咨询第一品牌、倡导体系营销和实战咨询、服务各行业领导品牌数量最多的营销咨询机构。为更好地贴身服务华南客户群,组派精英团队组成华南事务部。从落驻深圳之日起就与观澜湖高尔夫、珠江啤酒、大自然地板、劲嘉印刷等一流品牌汇合,成功搭起了华南的实战派大舞台,和华南领导品牌一起树立华南咨询界“实战派”新标杆。携带“新品牌快速畅销”、“老品牌活化长销”、“中高档品牌持续高价销”、“外销品牌转内销”、“区域品牌全国性扩张”、“领导品牌薄弱市场强化”、“外资品牌中国市场进入”七大服务方略和专业战备,为华南企业带来真正的实战派营销咨询,贴身携手使品牌“畅销、长销、高价销”,引领华南咨询业走向“实战时代”。