湘瑞公司新产品开发战略研究

中南大学硕士学位论文湘瑞公司新产品开发战略研究姓名：李实秾申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：邓田生20040523湘瑞公司新产品开发战略研究作者：李实秾学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.学位论文李宁江钻股份牙轮钻头新产品开发战略研究2004企业有关新产品的战略决策是总体经营战略和市场营销决策的重要组成部分.新产品开发是企业生存和发展的重要支柱,它对企业将来的经营状况和前景有重大的影响.本文首先对企业产品资源的评价和新产品开发战略的有关概念、理论及其实践发展作了较为详细、系统的介绍.在此基础上,紧密结合企业实际,对江钻股份公司的发展概况、产品管理和新产品开发企业资源现状进行了深入的调研分析,着重对江钻牙轮钻头产品内部资源与外部环境现状进行了全面的分析研究,并对江钻股份公司牙轮钻头产品开发战略进行了理论设计和研究,明确了江钻股份牙轮钻头产品竞争的优势与不足,提出了国内防御战略和国际跟随战略的新产品开发战略和实施建议.全文由四部分组成,第一部分简要介绍了新产品开发战略的有关概念和系统知识,是后面战略分析的理论基础.第二部分结合实际对江钻牙轮钻头内部资源现状进行了详细的分析和评价;第三部分主要对企业外部环境进行详细的分析,确定企业的产品竞争优势;第四部分结合企业战略、战略联盟和信息技术等战略思想,根据江钻内外部环境分析,提出江钻牙轮钻头新产品开发战略及实施建议.本文的研究特点是立足理论前沿、重在实践运用,对产品管理及开发理论在企业实践中的应用进行了较深入、系统的研究和探讨.我们相信,其研究成果不仅对江钻股份公司,而且对于类似的企业也具有一定的现实意义和参考价值.2.学位论文宋百超以莱特空调（深圳）有限公司新产品开发决策过程分析2007随着全球气候的不断变暖、世界经济水平和人们消费水平的不断提高，人们对空调器的需求量也一直处于稳步增长之中。这种状况同时也带来了严重的负面影响，零部件价格的不断攀升、能源严重紧缺问题和环境破坏问题等都是摆在各个国家面前的难题。为了能控制住能源及环境问题，各个国家特别是一些发达国家纷纷出台了各种强制性限制措施。而这些措施无形中为各个国家的空调制造厂家设置了一定的屏障，特别是对生产世界需求85％的中国制造商来说无疑是一个严峻的考验，当然我们也可以说这是一次机会。不进则退，为了及时地摆脱困境，维持一定的市场份额并试图突破，几乎所有的有一定规模的空调器制造商都开始了新产品的转型。这种状况下，如何进行新产品开发的正确决策变得尤其重要。本文从实际出发，系统地分析和研究了以莱特空调(深圳)有限公司的新产品开发决策过程。鉴于以莱特集团是一个跨国公司，本论文首先阐述了研究背景，分析了空调行业面临的机会与威胁；接着，分析了公司的现有的新产品决策过程，并从中找出了薄弱点。最后提出了改善对策及措施。3.学位论文王巧贞依棉公司产品战略研究2005本论文通过对依棉集团的产品战略研究，分析了产品结构调整过程中的新产品开发方向，希望能对国内纺织企业产品战略的选择和实施中产生一些积极影响。全文分五章：第一章，主要为所用到的相关产品战略理论的回顾，理论部分主要包括产品及产品组合理论、产品战略理论等；第二章，主要是对依棉所处的外部环境与市场进行了分析。从依棉所处的行业发展历史，所处行业与周边国家的发展状况对比，以及加入WTO后对中国纺织业的发展带来的机遇与挑战等方面分析了依棉公司面临的外部环境；从国内和国际两方面分析纺织品的产业环境：通过对企业所面临的五种竞争力量的分析，了解企业所处的竞争环境。第三章，主要针对依棉内部环境和资源状况进行了分析。通过对依棉发展历史的回顾，剖析依棉的经营现状。着重对依棉产品结构、生产能力、研发能力、市场营销能力、质量管理能力等方面存在的有利和不利条件进行了详细的分析，找出产品经营的具体优势和弱点。第四章，运用波士顿矩阵、通用电器矩阵、产品项目分析法等对依棉现有产品进行了分析，制定选择了依棉产品的发展战略。第五章,对依棉产品战略实施分析。论述了依棉产品战略实施中的营销策略的制定、品牌策略的建立、新产品开发运行组织与机制配置和提高生产过程柔性的各项措施，并提出了纺织企业新产品的开发方向。4.学位论文代志晨跨国制药企业在华产品战略——以西安杨森制药有限公司为例2009目前，跨国制药企业纷纷展开在华合资企业的独资化过程，以调整其在全球的战略部署，实现全球集团公司的最大化利益。在此背景下，研究跨国制药企业的在华产品战略就有了相当大的现实意义。本文采用案例研究的分析方法，以在中国最早成立的国际合资企业之一的西安杨森制药有限责任公司为例，讨论跨国制药企业的在华产品战略，分析其面临的机遇和挑战，并得到相应的结论和启示。br　　本文主要运用企业竞争优势理论对西安杨森不同阶段的产品战略予以分析，主要分为七章。br　　第二章主要是对新产品开发与投放战略的一般性和制药企业的新产品开发与投放的特殊性进行介绍。br　　第三章主要是对西安杨森的历史和现状进行分析。br　　第四章主要是分析西安杨森的新产品开发战略。br　　第五章主要是分析西安杨森的新产品市场战略。br　　第六章主要是分析西安杨森面临的管理困境。br　　第七章主要是总结全文并得出一定的启示。5.学位论文刘建新新产品开发前期阶段的研究2000该文的研究是建立在前馈思想的基础上的.该文详细介绍了新产品开发前期阶段的内容;影响前期阶段的七个成功因素的分析是该文的重点,七个因素为:产品战略、新产品组合、新产品开发的组织结构、产品概念、产品定义、项目计划、产品价值链规划.新产品开发获得成功的关键在于加强前期阶段各部门之间的沟通,特别是市场部和研发部的交流.该文还通过对国外企业和国内企业在新产品开发前期阶段的执行状况的案例分析,具体阐明了中国企业做好新产品开发前期阶段工作的几点看法.因此相信该文对企业管理方面的进一步研究和实践都能开拓一些思路,起到促进作用.6.学位论文赵莹新产品开发过程管理——关于家乐鲜鸡汤开发过程管理的应用研究2006随着科学技术的飞速发展，产品更新换代的速度越来越快，产品的生命周期越来越短，企业间竞争也愈来愈剧烈。在这种情况下，只有快速响应市场需求、提供满足消费者需求的产品才能推动企业的发展，才能在产品日趋同质化的市场格局中独辟蹊径，在大家都在“拼体力”(如渠道争夺战、价格战、促销战等)的现象下异军突起，避免进入恶性竞争的怪圈，才能在激烈的市场竞争中生存，才能获得竞争优势并保持持续发展。而只有植根于对消费者的深入了解，发掘出消费者未满足需求，提供满足消费者需求的新产品，才能受到消费者的欢迎和追捧，才能区别于竞争对手，夺取更多的市场份额，甚至达到一夜翻身的效果，创造出营销奇迹。日趋激烈的市场竞争以及更加多样化的消费者需求，造成了市场的快速变化。企业为了适应快速变化的市场，必须发掘消费者需求或未满足需求，加快技术的升级换代，不断开发新产品。但是新产品开发是存在风险的，据数据显示新产品开发成功的概率是5﹪，这也是为什么有些公司宁愿在现有产品上作少许的改进也不愿意投资进行产品创新的原因。新产品开发是一项错综复杂的活动，投资多、风险大、周期长，几乎所有的企业都尝到过失败的滋味。为什么新产品成功率那么低，死亡率那么高?随意开发，盲目开发，开发决策过程中缺乏严谨性、科学性是一个非常的重要原因。产品创新开发不是一个很随意的事情，需要很严谨的，环环相扣，分析研究内外资源环境，是个很需要精耕细作的过程。本文根据本人在联合利华公司负责的家乐鲜鸡汤产品从无到有的、从产品构思到推广上市一系列过程，针对整个产品开发过程进行了深入的研究和分析，阐述如何通过科学的产品战略管理、严谨的产品开发流程，精耕细作、环环相扣、步步为营，确保研发出正确的产品，并最大程度地保证新产品研发、上市、商业化的成功。本文提出了产品战略开发管理的应用模型、消费者技术矩阵、资源需求分配图及分为构思、可行性、可能性、上市准备、上市评估5个阶段的新产品开发过程，对新产品开发可能涉及到的事项进行全面周全的考虑和分析，通过以上具体工具尽量减少潜在的危险，降低失败概率，希望对企业管理者会有借鉴意义。纵观众多失败或成功的案例，新产品开发成败的关键无非在于两个方面：战略、流程和团队。本文会着重对前两点做出详细的阐述，特别是在具体的战略决策模型和流程控制方面详细介绍如何最大限度的保证新产品开发的正确性、顺利进行和最终成功上市。7.期刊论文李桂华.LiGuihua我国企业间营销产品战略实证研究-现代财经－天津财经学院学报2005,25(9)调查研究发现,在我国企业间营销实践中存在着不重视产品战略及品牌建设、新产品开发成功率低等诸多问题.为此,企业应树立以市场为导向的营销观念,提升产品战略的整合力,做好市场细分和产品定位,通过加强市场调研和新产品开发过程管理来提高新产品开发的成功率.8.学位论文赵树永铁路冷藏运输产品分析与研究2008随着各种运输方式的激烈竞争，铁路冷藏运输面临着前所未有的挑战。本论文在铁路冷藏运输发展困难的情况下，分析铁路冷藏运输的现状和前景，指出只有不断加强货运营销战略中的重要步骤——产品战略，才能有效的、可持续的发展铁路冷藏运输。本文通过分析铁路冷藏运输市场的特点，在论述铁路冷藏运输产品开发的理论、策略的基础上，对国内、国外铁路冷藏运输产品进行了比较分析。并通过大量的调查数据表明冷藏运输市场的巨大潜力，并结合铁路冷藏运输市场开发的现状进行了详细的分析，初步探讨了新产品的开发研究。第一章首先介绍了论文研究的意义及主要内容。第二章介绍了国内外铁路冷藏运输发展的概况并分析了我国铁路冷藏运输存在的问题。第三章为我国铁路冷藏运输需求分析。首先对铁路易腐货物运量进行了分析并通过计算各地区的易腐货物的平衡量得出铁路期望运量，然后又分析了铁路冷藏运输的目标市场选择。第四章和第五章为铁路冷藏运输新产品开发研究。首先分析了我国铁路冷藏运输产品，然后详细论述了铁路冷藏运输新产品开发的必要性、策略、步骤，最后提出各种铁路冷藏运输新产品。第六章是对论文的主要工作及研究成果的总结。9.学位论文陈力基于知识整合的新产品开发绩效研究2006新产品开发是组织取得竞争优势的主要来源之一。从知识基础观点来看，新产品开发其实就是一连串知识创造的过程。从创意产生、概念发展、营销策略等新产品开发过程来看，企业都必须整合分散于组织内各成员、部门和外部组织的知识，使得企业在执行某一特定任务时，可以让组织成员很顺利地进行知识的搜寻、撷取、交流、学习和创造。虽然知识跨边界传导与整合的重要性在基于资源的组织理论中已经被广泛关注，但是知识整合仍然只是一个理论上的概念。因此，本研究对内外部知识整合策略进行理论探讨的同时对知识整合与新产品开发绩效之间关系进行的实证研究有着重要的意义。本文以知识管理理论为指导，综合运用战略管理、组织学理论、技术创新理论，在理论的发展方面做了以下的研究：(1)本文分析了顾客知识整合与新产品开发绩效之间存在的不确定关系，并通过引入顾客领先性、市场动态性和企业的产品创新策略等影响因素进行分析和论证，本研究发现，企业不同市场环境和不同产品创新策略下采用不同的顾客知识整合机制可能会得到不同新产品开发绩效。通过上述理论研究，本文指出：并非所有的顾客知识整合努力都能够促进新产品开发绩效。此外，文章还分析了知识整合中的顾客在新产品开发中所能扮演三个角色，提出了构建顾客知识整合互动环境时应该关注的四个要素。(2)通过分析，本文总结出当前外部知识环境具有如下特点：知识的分散化决定没有任何一家企业能够掌握所有的知识、完全专注于内部的研发不一定就能创造出领先的产品战略、领先企业正在通过整合外部知识源走向开放式创新。本文通过分析外部环境变化对企业新产品开发的影响，提出了企业应该注重通过外部知识整合机制的构建来获取供应商、外部大学和科研机构、竞争者、合作研究企业的技术知识以促进企业新产品开发的绩效，并为整合每个利益相关者的知识建议了若干机制。文章引入市场动态性和企业产品创新策略，分析了这两个要素如何影响知识整合对新产品