爱立信无线网络产品战略研究

爱立信无线网络产品战略研究作者：毕文明学位授予单位：复旦大学参考文献(21条)1.郁义鸿.高汝熹管理经济学20042.芮明杰现代企业持续发展理论与策略20053.RobertSPindyck.DanielLRubinfeld微观经济学20044.2005年国民经济和社会发展统计公报20065.王韬光.胡海峰企业兼并19956.刘澄清公司并购法律实务19987.ArthurAThompsonJr.AJStricklandIII.JohnEGambleCraftingandExecutingStrategy20058.GaryDessierHumanResourceManagement20059.RichardABrealey.StewartCMyersPrinciplesofCorporateFinance200310.DavidKEiteman.ArthurIStonehill.MichaelHMoffettMultinationalBusinessFinance200411.ChristopherABartlett.SumantraGhoshal.JulianBirkinshawTransnationalManagement200312.方曙红.范龙振.陆宝群公司财务原理200413.芮明杰产业经济学200514.亚历山大·里德·拉杰科斯并购的艺术-融资与再融资200115.SReed.AEeinhardt.ASainsSavingEricsson200216.CBerggren.LBengtssonRethinkingOutsourcingInManufacturing2004(02)17.EricssonAnnualReport2004200518.EricssonAnnualReport2005200619.Informa3G-equipmentsalespoisedtotakesubstantialmarketshare2006(01)20.InformaHuaweipoisedtostrutitsstuffonglobalinfrastructurestage2006(02)21.2005-2006年WCDMA发展趋势研究报告2006相似文献(10条)1.期刊论文爱立信(中国)有限公司爱立信WCDMA无线网络建设方案-信息网络2004,(12)3G无线网络建设与发展目标3G无线网络建设与发展的目标是达到网络投资成本与预期收益之间的合理平衡,它需要处理好两方面的问题:一是无线网络总体规划,二是无线网络设备的选择.2.期刊论文乔正杰.李新卫爱立信GSM无线网络随机接入失败分析-数字通信世界2009,(3)随机接入是移动终端与网络在Um口建立无线连接的重要步骤,是接入网络时发生的第一个事件.位置更新、主叫起呼、响应寻呼、紧急呼叫、呼叫重建等情况下都将触发随机接入,所以随机接入成功率是影响网络性能的一项重要指标.在使用爱立信设备后,发现存在大量随机接入失败较高的小区,为此,我们进行了专题的分析.3.期刊论文朱博樑爱立信GSM系统掉话的分析与对策-科技资讯2009,(17)在使用无线网络的过程中,正常通话时的不正常中断我们称之为掉话.掉话发生次数是衡量一个移动通信网络质量优劣的重要标准,也是移动专业技术人员日常开展网络堆护和优化研究的重要课题.本文结合常州地区具体实际案例,分析各种常见和特殊掉话原因,在此基础上提出了一些对应解决方法.在实际运用过程中,可以根据具体情况,灵活采用这些分析手段和对策,来优化网络和降低掉话率.4.学位论文王晓风移动通信GSM无线网络性能监控系统开发2006本文首先以爱立信设备为例，对GSM系统结构及话务统计原理进行了研究，并对系统开发中涉及的多项关键技术进行了介绍。然后围绕系统设计目标，对系统框架设计、软件模块设计、系统实现及系统应用等各个环节进行了具体的论述。分析了爱立信GSM系统CME20的原理与结构。CME20采用爱立信AXE10交换技术。AXE分为交换分系统APT和控制分系统APZ，并由若干子系统组成。话务统计数据是由APT的子系统STS产生的，STS收集测量统计数据并最终输出测量报告。性能监控系统是一个综合的网优支撑平台。系统采用三层客户机/应用服务器/数据库结构体系。系统的软件开发使用DELPHI7和SQLServer2000数据库技术，系统应用软件包括服务器端采集程序和客户端性能监控程序两部分。系统在实现中大量使用了多线程、GIS、XML等关键技术。通过本系统的开发运行，建立起了高效运行的武汉本地网无线性能监控中心，不仅避免了系统监控中的人为差错和遗漏，而且大幅提高了无线网络优化的工作效率。5.会议论文温乃粘.庄仁峰.张雪蓉.刘玲玲爱立信GSM系统半速率话务准实时控制的研究2007本文首先分析了GSM网络使用半速率的优缺点，并指出当前半速率控制方案的缺陷。本文提出利用爱立信BSC堆栈计数器提取话务统计，进行小区半速率话务分钟级的精确调整。经在网络实验运行，取得了良好的控制效果，达到了拥塞率和半速率话务同时降低的目的，网络的话务承载能力大幅提升。6.期刊论文搏击风浪　再铸辉煌——访广东电信公司总经理冯雄-广东通信技术2001,21(2)本刊记者　杜鹃　　对冯总的专访约了好久，都没定下来。一来是忙，二来还是忙。确实近年来，在市场经济的有力推动下，广东电信这个“大哥大”经历了改革重组、邮电分营、移动和寻呼的剥离、政企分开、主附（辅）分离一系列的“阵痛”后，那种电信独家经营的局面已被彻底打破了，加之中国加入WTO，国外电信运营商的介入，摆在电信人面前的是一个全面竞争的市场环境。这叫冯总怎能不忙，叫整个广东电信人怎能不忙。　　当我们终于见到百忙中的冯总时，一双炯炯有神的眼睛里放出一种神采奕奕的光芒，一种直觉告诉我这次采访应该是有料可写的。有成绩也有压力　　我们与冯总的交谈是以“抚今追昔”的老套路开始的，毕竟自改革开放以来，广东电信还是走在了全国的前列，取得了辉煌的成就的。仅几项数字就可清楚地表明：2000年，广东省电信业务总量和业务收入分别完成319.8亿元和282.5亿元,分别增长12.56％和8.9％,业务收入占中国电信总收入的16.52％。全员劳动生产率为47.79万元/人,比1999年增长11.2％.全省固定电话放号287万户,创历史新高。当我们向冯总表示祝贺时，他欠了欠身子笑着说：“有成绩也有压力啊”。　　众所周知，如今联通、网通、吉通等新兴电信运营商渐成气候，近期又有铁通闯了进来，广东电信市场多对手多业务的竞争态势渐已形成；而电信增值业务、数据多媒体业务也进一步开放，随着WTO的到来，“外强”的闯入，中外诸侯都要来分电信市场一杯羹，昔日的“电老大”也只能重新定位，尽量想法想辙了。　　不仅如此，党的十一届五中全会又把信息化提到了前所未有的高度，指出“大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措，以信息化带动工业化，发挥后发优势，从而实现社会生产力的跨越式发展”，如此的大好形势冯总认为关键是找准定位，制定有效的竞争策略，增强自身实力，加快发展。有压力才有动力　　人没有压力就没有动力，同样一个企业只有有了压力后，才可能迸发出企业潜在的活力。在这个群雄争霸的电信市场上，作为国有大中型企业、作为国家主体电信企业的广东电信应该如何发展？如何定位？冯总自有一番见解。　　有别于其他新兴电信运营商，广东电信承担着国防通信、战备通信以及普遍服务的特殊职能，这就决定了它在这个你争我夺的电信市场上，要不一样地要求自己，同时也要发挥不一样的作用。中央提出要在全社会广泛应用信息技术，加强现代信息基础设施建设，加速发展信息产业的奋斗目标和任务，在这种全局性的大任务面前，广东电信人回答的声音是硬朗的，具有的信心也是充足的。因为经过二十多年来的快速发展，目前广东电信已初步建成一个大容量、高速率、宽带化、多媒体的现代通信网络，其网络的规模容量和技术层次均居全国领先地位，广东电信将充分发挥这些优势，为国家的信息化建设贡献最大的力量。　　这种发展思路真可谓是体现了一种国有大中型企业家的风范，让老百姓知道电信企业不仅要讲求效益，而且在“利”字前头更有一个“国”字，国家利益、人民利益始终是在领导者心中永远都放在最重要的位置。谈到定位，冯总认为，作为一个企业，在推进国民经济和社会信息化进程中，广东电信不能盲目地四面出击，而应该由纵向型架构向横向型架构转化，作为国家基础和骨干网络以及信息服务的运营者，广东电信把发展定位在为全社会和各行各业信息化建设提供骨干网络和公共信息平台以及全方位的信息服务上，积极参与信息应用系统建设，不搞产品制造，而是以加快发展带动制造业向信息产业转化，以优质的服务激励、带动社会信息化应用，并让更多的行业、企业在国民经济和社会信息化进程中施展才能，从而获得发展和效益。　　广东电信人是这么想的，同时也是这么做的，勇于创新、敢为人先、开拓市场、以人为本，正是他们在实践中的真实写照。　　勇于创新，即观念创新、机制创新、管理创新和科技创新。具体说来，观念上，广东电信从推进国民经济和信息化发展的大局出发，加强宣传公关工作，在竞争中注重联合，努力营造良好的发展环境，2000年，他们实施全员公关战略，加强向地方政府的宣传汇报工作，主动宣传电信在信息化建设中的地位和作用，与各级政府建立了密切的合作关系，并在资金、人力等方面给予使用单位一定支持，有效地启动了政府上网工程，推动了信息化的普及和应用。　　机制上，完成了政企分开，主附、主辅分离。力求尽快建立现代企业制度。经营上，打破原有专业部门分工过细，责任不明的架构，建立以市场为龙头，灵活反应市场需求和变化的新的经营机制。管理上通过引入国际管理标准和规范，使企业管理与国际标准接轨，全面提升企业管理水平。并同时重组企业内部工作流程，建立新的管理系统，提高机关工作效率。技术上，他们以市场为导向，加快新业务和新技术的引进，进一步加大在全国率先试验和开放新技术与新业务的力度，以满足社会需求。2000年在IP骨干网的规划和建设方面，广东电信采用了先进的IPoverDWDM宽带网，所有本地网的上网带宽全部达到2.5Gbps。2001年，广东电信将全面展开宽带IP城域网建设，构筑广东各地市信息高速公路，满足用户和社会各行业宽带上网的需要。　　此外，广东电信贯彻“以人为本”的企业文化精神，一方面对人事分配制度进行改革，实行竞争上岗、以岗定薪等新型用人分配制度，建立激励和约束机制，对人才实施人性化管理，为员工提供职业生涯设计，提供不断向前发展的机会，让人力资源增值。另一方面，加强教育培训工作。2000年，一是实现了部分毕业生的人事代理政策，拓宽了用人路子。二是制定了离岗退养管理办法，为2000多名符合条件的员工办理内部退养手续。这从一定程度上增加了分流渠道，优化了人员结构。三是根据中国电信集团公司的要求，在全省范围内评选出25名集团公司“21世纪优秀人才”。同时，结合广东省实际制定了《广东省电信公司突出贡献人员选拔管理办法》，从工资分配、福利、保险等方面提高了专业技术人才的待遇。四是完成了1万多名生产岗位员工的技术鉴定，编写完成广东电信系统从生产岗位到管理岗位的培训教材，培训员工达7.6万人。真正做到了事业留人、感情留人、待遇留人。　　广东电信正是凭着这种敢为人先的精神在企业改革、通信建设、网络规划、经营管理等方面先走了一步，使通信发展走在了全国的前列。从而在市场上也赢得了先机。2000年广东省固定电话放号比上年增长54.7％。本地电话业务收入首次超过了长话。全省数据及多媒体业务发展实现了大步跨越，共放号166万户，是上年的5倍多。用户上网总时长达85.6亿分钟,是上年的3倍多。增值业务、电话卡收入都大幅度向上增长。并提前一个月实现了“村村通”工程。明天会更好　　回望来路，确有点滴激动在心头。展望明天，广东电信人更有一种欲与天公试比高的豪情。谈到对未来的展望，冯总说：“首先要继续深化企业改革，推进体制创新，建立起扁平化的企业组织架构，合理划分职责权限，建立能快速