物流企业成本控制策略研究

物流企业成本控制策略研究1目录摘要...................................................1ABSTRACT.................................................20引言...................................................41物流企业及其成本特性...................................51.1物流企业概述.........................................51.1.1物流企业的概念.....................................51.1.2物流企业的类型......................................61.2物流成本的概念.......................................72我国物流企业成本控制方面仍存在的问题...................82.1物流企业缺少物流服务产品成本计算意识.................92.2物流企业自身固定成本高...............................92.3物流企业采用的传统成本管理方法不适用................102.4信息技术落后、信息成本高............................113物流企业成本分析......................................113.1物流企业成本组成要素分析............................123.2物流企业成本主要影响因素分析........................143.2.1物流成本主要影响因素分析..........................143.2.2运用灰色关联分析法分析物流成本主要影响因素........154.运用GM(1,1)模型对物流企业成本影响因素进行预测.........194.1灰色预测——GM(1,1)模型概述.........................20物流企业成本控制策略研究24.2GM(1，1)模型的建模与预测步骤........................204.2.1模型的建立........................................204.2.2预测步骤..........................................225．某矿业集团物流中心物流成本分析研究...................235.1企业背景简介........................................235.2灰色关联分析法的分析运用.............................245.2.1主要影响因素的确定.................................245.2.2主要影响因素的预测.................................275.3物流成本的控制......................................315.4信息反馈............................................336.降低物流企业成本的有效措施............................336.1使用有效的管理措施..................................356.1.1扩大企业规模......................................356.1.2改革物流管理体制...................................406.1.3对物流企业进行战略成本管理........................426.2完善物流统计指标体系.................................466.2.1物流评价指标的构建.................................466.2.2运用作业成本法加强物流成本的核算管理...............476.3控制物流企业运输成本.................................566.3.1物流企业运输成本影响因素...........................566.3.2物流企业运输成本控制决策...........................577.结束语................................................58物流企业成本控制策略研究3参考文献................................................60译文...................................................62原文说明................................................73物流企业成本控制策略研究1摘要近年来，我国的物流业取得了很大的发展。物流企业是专门为企业客户提供原材料、在产品、产成品一体化物流服务的企业，其管理的核心在于成本控制。目前我国的物流企业正处于起步与发展阶段，资金相对短缺，企业实力也相对薄弱。本文针对以上问题，通过对物流企业成本的先进管理理论进行分析与研究，结合实际对物流企业成本进行详细地分析与控制研究，说明物流成本的构成，总结出物流成本管理的基本思路，为物流企业降低物流成本提供了可靠的理论与事实依据。在对物流企业成本分析的过程中，总结了物流企业成本的各组成要素，同时引入了系统工程理论中的灰色关联度分析法对影响物流企业成本的各因素进行分析，从而确定出物流成本的主要影响因素。此外，在物流企业成本控制研究中对成本各主要影响因素进行统计分析，并利用灰色理论中的灰色预测法，通过建模来预测物流成本的主要影响因素。在此基础上概括总结了降低物流企业成本的有效措施，主要是通过控制物流活动的合理化来减少由于操作失误或不合理而引起的物流成本的增加，最终使总体物流成本达到最低。关键字：物流企业，物流成本，成本分析，成本控制，作业成本法物流企业成本控制策略研究2StudyofLogisticsEnterpriseCostControlStrategyABSTRACTInrecentyears,Chinalogisticsindustryhasmadegreatdevelopment.Logisticscompaniesarespecializedfortheenterprisecustomertoproviderawmaterials,products,finishedproductsintegratedlogisticsservicesbusiness,itsmanagementliesincostcontrol.Atpresentourcountry’sphysicaldistributionenterpriseisbeinginthestartandthedevelopmentphase,thefundisrelativelyshort,theenterprisestrengthrelativelyisalsoweak.Withtheseissues,thisthesissummarizesthepeculiarityoflogisticsenterprisesdistinguishingwiththemanufactureenterprisesandprovidesthereliabletheoryandthefactualbasistoreducethecostoflogisticsenterprisesandanalysesthelogisticscostandcostcontrolcombiningthereality.Thisthesissummarizesthevariousfactorsofthecostoflogisticsenterprisesandanalyzesthesefactorsingray-relation,thusthemajorfactorsarefoundout.Inaddition,thethesismakesthestatisticalanalysisofthefactorsofcostcontrolinlogisticsenterprisesandthemajorfactors物流企业成本控制策略研究3canbeforecastedwiththemodelandgray-forecasting.Finallythestandardcostissetdownaccordingtotheforecastresultandcontrolthecostwiththeactivity-basedcosting.Thisthesissummarizedtheeffectivemeasurestoreducethecostofthelogisticsenterprisesandmostofthemaretoreducethecostincreasecausedbymistakeandirrationalitybycontrollingtherationalizationofthelogisticactivities.Finally,thetotalcostgetslowest.Keywords:Logisticsenterprise,Logisticscost,Costanalysis,Costcontrol,activity-basedcosting物流企业成本控制策略研究4物流企业成本控制策略研究0引言当今大多数的成功企业都将物流看作是提升企业运营效率、降低企业运营成本以及提高客户服务的一种具有重大战略意义的企业职能活动。现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流企业成本，间接增加企业利润。正确认识、分析、计算物流成本是加强物流成本管理，提高经济效益的主要措施。物流管理正成为全球经济发展的一个重要发展领域和新的经济增长点。显然，物流企业作为企业物流服务的提供者，加强成本控制，减少物流作业支出，提高其自身竞争力已经迫在眉睫。2005年我国的社会物流总成本与GDP的比例高达18.6%，而美国等发达国家物流成本占GDP的9.5-10%，韩国等中等发达国家物流成本也仅为GDP的16%。这说明我们物流行业的水平严重落后，过高的物流成本消耗严重影响了国民经济续、健康的发展。因此，从宏观的角度来看，降低物流成本，对提高我国国民经济总体运行质量和竞争力，促进产业结构调整有着重要的意义。目前我国物流企业一般只能提供“类物流”服务，运输、仓储、包装、搬运、装卸等原本物流企业成本控制策略研究5是一些相互联系的物流活动，但在实际的物流活动中却被人为的分开来管理。这就不能发挥物流活动一体化优势，增加了许多不必要的成本支出。而且这些企业大多都是从运输、仓储类企业转型而来，规模相对较小，管理方式和管理理念还处于传统的思路，成本管理意识淡薄，大部分物流企业成本管理理念还主要停留在如何减少运输车辆的油耗和维修零配件的损耗上，难以适应物流企业发展的要求。我国物流企业有必要建立一套完整的物流成本控制体系以适应国际与国内经济发展的需要。1物流企业及其成本特性1.1物流企业概述1.1.1物流企业的概念由国家质量技术监督局2001年4月17日批准，2001年8月1日实施的GB/T18354-2001中规定:物流企业(LogisticsEnterprises)是从事物流活动的经济组织。2005年4月27日，国家质检总局、国家标准化管理委员会召开新