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第一节企业经营战略决策概述一、经营战略的含义二、企业经营战略的含义⑴企业经营战略作为确定企业使命的手段，主要明确企业的长期目标、活动程序和资源分配的优先级⑵企业经营战略是一种计划，是对未来行动方案的说明和要求⑶企业经营战略是一种计策或计谋，是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应⑷企业经营战略是一种模式，它不仅体现为一系列的计划，也体现为一系列的行动⑸企业经营战略是和一种定位，即一个企业在自身环境中所处位置，亦即企业确定自己在市场中的位置⑹企业经营战略是一种观念，它体现企业中人们对客观世界共有的认识方式三、企业经营战略的内容㈠企业经营战略方向㈡企业经营战略目标①可接受性②可检验性③可实现性④可挑战性⑤可分解性㈢企业经营战略方针四、企业经营战略的特征㈠全局性㈡长远性㈢稳定性㈣分解性㈤风险性㈥适应性五、企业经营战略决策的含义及地位和作用㈠企业经营战略决策的含义企业经营战略决策是指企业通过对企业经营环境的分析，制定、评估、选择企业经营战略方向、企业经营战略目标、企业经营战略方针及企业经营战略方案的过程或职能。㈡企业经营战略决策的地位和作用1、从总体上看，企业经营战略决策在企业经营中处于首要和核心地位2、从横向即从企业经营活动的方向看，企业经营战略决策是企业其它各分项决策的依据和前提3、从纵向即企业经营职能的方向看，企业经营战略决策的企业经营战略管理、监督、改善及其它经营活动非决策职能的基础第二节企业经营战略类型一、按战略性质分类的企业经营战略类型㈠增长型战略1、集中化增长战略⑴市场渗透战略⑵市场开发战略⑶产品开发战略2、一体化增长战略⑴纵向一体化增长战略①前向一体化增长战略②后向一体化增长战略③双向一体化增长战略⑵横向一体化增长战略3、多元化增长战略㈡稳定型战略1、不变战略2、利润战略3、暂停战略4、谨慎实施战略㈢紧缩型战略1、投资战略2、转向战略3、放弃战略4、清算战略5、委托经营战略㈣复合型战略二、按竞争方式分类的企业经营战略类型㈠总成本领先战略㈡差异化战略㈢目标集聚战略第三节企业经营战略决策的前期工作－－企业经营环境分析一、企业经营环境概述㈠企业经营环境的含义及其分类企业经营环境是指所有企业经营及企业生存发生影响的各种客观因素及其力量的总和或总体。㈡企业经营环境的特性⑴复杂性⑵动态性⑶差异性⑷可预测性⑸不可控性二、企业宏观环境分析㈠企业人口环境分析⑴人口数量⑵人口的地理分布密度⑶家庭状况㈡企业政治环境分析㈢企业经济环境分析㈣企业文化环境分析㈤企业科技环境分析㈥企业自然环境分析企业面临的自然环境的变化和发展的趋势：⑴某些自然资源短缺，特别是有限又不可再生的资源如石油、煤和各种矿产品，问题更为严重⑵能源成本发生双重变化⑶环境污染日益严重⑷对自然环境的保护及对自然资源的干预日益加强三、企业市场环境分析㈠行业概貌分析㈡行业结构分析1、潜在的进入者分析2、替代品的生产者分析3、讨价还价的购买者的分析4、讨价还价的供应者分析5、行业内现有竞争对手分析㈢企业主要竞争对手分析⑴未来目标⑵自我假设⑶现行战略⑷能力⑸市场信号四、企业内部环境分析㈠企业资源分析1、有形资源2、无形资源3、人力资源㈡企业能力分析1、按企业经营职能的标准划分，企业能力可以分为企业决策能力、企业管理能力、企业监督能力、企业改善能力2、按企业经营活动的标准划分，企业能力可分为企业战略经营、企业生产能力、企业供应能力企业营销能力、企业人力资源开发能力、企业财务能力及企业合作能力、企业投资能力等第四节企业经营战略制定、评价和选择一、企业经营战略制定㈠研究企业经营环境分析的信息或结果㈡确立企业经营战略方向1、明确企业经营战略思想⑴系统⑵远视⑶时机⑷创新⑸信息2、确定企业经营战略方向㈢设定企业经营战略目标㈣制定企业经营战略方针二、企业经营战略评价㈠企业经营战略（方案）评价的准则⑴统一性⑵适宜性⑶可行性⑷可接受性⑸优势性㈡企业经营战略（方案）评价的方法1、波士顿矩阵模型评价法2、SWOT模型评价方法三、企业经营战略（方案）选择㈠企业经营战略（方案）选择的程序1、企业经营研究人员的选择或决策2、企业董事会的选择或决策3、企业股东大会或企业股东代表大会的最终选择或最终决策㈡企业经营战略（方案）选择中的非理性因素1、历史2、态度3、文化4、关系5、环境6、时间7、竞争8、需要与欲望