搜索
西部管理咨询专家三顾咨询51sangu摘要通过对中国电冰箱行业的系统描述，并依据市场势力对该行业中各企业进行归类分析，本文对在位企业的战略问题进行了研究。首先，文章对产品及行业作出说明，描述了行业的发展变迁和所处的产业生命周期，从需求角度对电冰箱市场的现状和变化趋势作出判断，对电冰箱产业结构的现状和趋势进行研究，并从市场行为中找出依据；其次，描述了在位企业的变迁，对在位企业进行分类和评估，揭示在位企业不同的市场势力；然后在产业环境扫描的基础上，讨论了一般性战略问题和在位企业所面临的特殊性战略问题，并给出了各类在位企业进行战略选择的总体框架和可能性匹配，指出了影响战略选择的其他因素（这是本文的重点）；最后，在对战略实施所作的思考中，指出创新力是实施过程中的驱动因素，论述了各类在位企业的着力点和提高实施绩效的三个普适性的基准。文章的结论是：第一，在过去的五年（1998-2002），中国电冰箱行业结构发生了明显的变化，这可以从市场价格、广告投入和新产品市场贡献中找到证据。行业处于从趋于松散到再次走向紧密的震荡时期，在未来三到五年，行业将会继续处于消耗战之中。在位企业如何审时度势，调整现有的战略部署，选择未来的战略发展方向极为关键。中国电冰箱行业处在产业成熟的早期阶段，企业应利用世界家电制造中心向中国转移这一契机积极从事市场的拓展和渗透；第二，留守企业应提高产品的适用性差异、强调回归主业和重视行业整合带来的波动，识别竞争对手的行动。至于弱势企业，应及早考虑退出策略；第三，企业应审视价值链中各环节的状态，围绕各类企业在战略选择框架中的可能性匹配，找准实施的着力点，利用杠杆效应，作出正确的调整，从而获得满意的实施绩效。同时，学习和运用带有普遍性的工具和方法，推动本企业在日常工作每个细小环节中的改善，建立自适应和自动力系统，追求卓越，是管理者在战略执行中的第一要义。规划出显性的企业战略，在产业舞台上追求一种理想的竞争地位，是企业巩固和提升绩效的重要课题。利用本文，可以使企业管理决策层从产业组织的视角把握行业的动向，认清企业所处的位置，认识现实的各项策略行为的合意性，并沿着清晰合理的竞争和发展战略对其进行调适。同时，本文为整个家电产业集群中的在位企业选择与实施未来战略提供了一种系统思考的模式。【关键词】电冰箱行业；战略管理；战略选择；战略实施西部管理咨询专家三顾咨询51sangu目录前言...........................................................................................................................1第一章中国电冰箱行业相关特征描述.....................................................................5第一节有关产品的特征描述..............................................................................5第二节中国电冰箱行业描述..............................................................................7第二章电冰箱行业竞争态势分析...........................................................................15第一节市场需求的现状与展望........................................................................15第二节市场结构分析........................................................................................21第三节市场行为分析........................................................................................26第三章电冰箱在位企业研究...................................................................................30第一节在位企业的变迁....................................................................................30第二节国际与非国际品牌企业群分析............................................................31第三节在位企业分类研究................................................................................35第四章电冰箱在位企业战略分析与选择...............................................................40第一节产业环境扫描........................................................................................40第二节在位企业中存有普遍性的战略问题讨论............................................43第三节在位企业所面临的特殊性战略问题讨论............................................50第四节未来战略选择的总体架构....................................................................53第五节影响未来战略模式的其他因素............................................................55第五章电冰箱在位企业战略实施思考...................................................................58第一节创新力——战略实施的驱动力............................................................58第二节各类在位企业战略实施的着力点........................................................59第三节战略实施中三个核心基准....................................................................61第六章结束语.......................................................................................................68附录.........................................................................................................................71主要参考文献.................................................................................................................82致谢.........................................................................................................................87西部管理咨询专家三顾咨询51sangu前言世界如一座花园，展开在我的面前。——弗里德里希·尼采一、从表象中提出问题自改革开放以来，中国的家电产业经历了从无到有、从萌芽成长到逐步进入产业成熟期的产业变迁。通过对近年来家电产业一些表象的归结，可以引致相关问题的提出。（参见表0-1）表0-1表象与相应问题的提出表象相应问题的提出中国家电业在世界家电业中已经占据了举足轻重的位置，在世界家电总产量中，电冰箱产量占16%，洗衣机产量约占24%，空调器产量占30%各产品组的行业结构怎样?未来会发生怎样的变化?中国家电行业未来的发展趋势会是怎样?在未来会担当起世界工厂中怎样的角色?家电行业目前在产业生命周期中处于怎样的阶段?外部环境在未来对行业有多大的影响?从GE到LG，从松下到东芝，从西门子到伊莱克斯，从飞利浦到惠尔浦……，跨国家电巨头相继进入中国市场，投资在不断的加大，战略渗透在不断的深化跨国企业在各家电领域中发展得怎样?发展的依据是什么?我国非国际品牌的企业应采取哪些应对的措施?未来战略选择的主要问题点有哪些?依据和方向是怎样的?在生产环节中，产能存在普遍性的过剩，目前电冰箱、空调器和洗衣机的产能分别达到2500万台、2000万台和2400万台，均为当前市场需求的两倍左右目前的产能如何得以充分的释放?以OEM的方式参与国际分工是合意的吗?潜在的市场在哪里?各产品组的出口情况怎样?价格战在各个产品组里此起彼伏，整个市场的竞争可以用“惨烈”来形容企业在不完全信息的动态博弈中怎样来进行战略实施?有没有一些基准性的框架和思路？营销活动中发生了严重的品牌“透支”问题，诸如“纳米技术”、“光触媒空调”、“抗菌冰箱”等等，市场中充斥着用概念解释概念的“概念营销”、“垃圾营销”行业的购并时有发生，民间资本逐步进入家电领域购并的依据在哪里?在位企业应该何去何从?绿色家电、3C家电初显端倪，描述了未来家电产品的发展趋向企业怎样抓住产业发展的脉搏?企业多采用相关多元化，家电业出现了黑白混淆、战略趋同这一行业现象；有些企业还进入了不相关家电企业多元化的边界怎样界定?西部管理咨询专家三顾咨询51sangu的行业林林总总的表象背后所折射出来的是一系列工商管理问题，是每一个鲜活的家电在位企业所必须面对和思考的，这构成了家电企业战略管理的基点。作者认为，战略是企业基于现实的内外部环境所作出的一种动态的匹配性选择和行动，“预则立，不预则废”，战略是企业的意志力量的精髓，它既是围绕企业的愿景和使命所作出的前瞻性的路径选择，也是基于持续竞争能力的获取、维护和扬弃所进行的点点滴滴的自我超越。鉴于管理科学水平的落后，对于“企业的业务是什么？应该是什么？为什么？1”等一系列阐明企业经营现状、未来目标和存在意义的本质性思考，在国内工商企业管理中所触及的深度是欠缺的，企业对战略管理工具的使用也尚处于初浅的水平，著名的管理专家周三多教授对我国企业在战略中存在的缺陷进行了总结（参见表0-2）。战略的缺失或虚置必然带来工商企业能力的落后，工商企业能力落后的总和便是某一个产业和/或产业链在全球范围话语权的丧失乃至整个国家国力的落后，做真实的、正确的和有效率的战略管理，这是市场对每一个工商管理人员提出的要求。表0-2中国企业在战略上存在的五种缺陷缺陷缺陷的特点描述对战略的本质含义不清楚把战略与企业经营效率混为一谈，重视降低运营成本，提高运营效率，但缺乏对企业的准确定位。重战术轻战略市场上充斥着价格战、广告战、形象战、公关战、品牌战、概念战以及文化战。重短期炒作，轻长期计划，重一时的竞争优势而轻持久的竞争优势。趋同在产品与行业选择上，一看见别的企业发了财就蜂拥跟进，导致一个行业迅速饱和并走向疏落；如果把每个企业的名字抹去，则各企业的战略几乎不用修改就可以互换使用；经常性使用毛泽东的“