益生堂保健品公司的战略制定

哈尔滨工程大学硕士学位论文益生堂保健品公司的战略制定姓名：郭勇申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：孙伟20050501益生堂保健品公司的战略制定作者：郭勇学位授予单位：哈尔滨工程大学参考文献(55条)1.程寨华.张卫国论战略决策科学化2000(04)2.吕俊萍危机管理与战略管理——把危机意识融入战略管理过程[期刊论文]-决策借鉴2001(4)3.熊胜绪我国咨询企业的发展战略研究[期刊论文]-中南财经政法大学学报2003(3)4.简兆权战略管理的演进与发展趋势[期刊论文]-科学管理研究1999(3)5.马子麟对管理决策进行经济论证的方法1998(03)6.陈雪松.韩秀华平衡计分卡和关键成功要素在战略管理中的运用与整合2003(03)7.张晓新.张子刚.程斌武试析管理技术的引进与创新[期刊论文]-科技进步与对策2001(2)8.倪义芳.张友福试论信息技术在战略管理中的作用2000(02)9.潘建亭成败之间:决策误区及其解决[期刊论文]-科学决策2001(4)10.王东升.李文泽激励——人力资本的新理念2004(07)11.朱华桂组织管理中的团队战略[期刊论文]-社会科学家2003(2)12.任学锋.顾培亮.天津大学.管理学院.天津高技术企业产品战略及其整合管理[期刊论文]-天津大学学报(社会科学版)2001(3)13.吕巍.吴韵华.严紫瑶知识战略选择——战略管理的新命题2001(02)14.郑士贵人员管理:战略方面1999(02)15.左鹏飞现代管理的人本观念[期刊论文]-铁道经济研究2004(4)16.吕琛管理创新中几个问题的探讨[期刊论文]-通信管理与技术2004(3)17.易显飞.张扬知识管理战略的双层面分析[期刊论文]-科学学与科学技术管理2004(8)18.张勤国理念、方法与实务--管理学结构体系的新构思[期刊论文]-上海大学学报(社会科学版)2003(4)19.张正国.侯甜甜企业生命周期理论与财务管理目标选择[期刊论文]-财会月刊（A会计）2004(11)20.吴岩.曹卫平试论知识管理与学习型组织的整合[期刊论文]-科技导报2004(8)21.杨伍栓略论价值与管理价值[期刊论文]-北京行政学院学报2004(4)22.陈柳钦我国现代咨询业的发展问题探析[期刊论文]-经济界2004(4)23.淦未宇.仲伟周前瞻性项目控制方法初步研究[期刊论文]-预测2004(4)24.许德音.周长辉中国战略管理学研究现状评估[期刊论文]-管理世界2004(5)25.马功兰.史骥跨国咨询公司和本土咨询公司的比较[期刊论文]-情报理论与实践2004(4)26.汝鹏咨询业中知识的创造与扩散--以知识密集型商业服务为视角[期刊论文]-现代经济探讨2004(7)27.谢柯凌.邵书蛟对未来管理理论变革的探析[期刊论文]-渤海大学学报(哲学社会科学版)2004(2)28.郭虎娥网上参考咨询服务及其发展趋势[期刊论文]-运城学院学报2004(3)29.黄艳娟.郭宏亮e时代中国网络咨询业发展探析[期刊论文]-现代情报2004(5)30.王开田对会计管理范式创新的思考[期刊论文]-财会月刊（A会计）2004(11)31.付立宏.崔波近年来我国知识管理研究综述[期刊论文]-郑州经济管理干部学院学报2004(2)32.刘树林.唐均差异性、相似性和受教育背景对高层管理团队影响的国外研究综述[期刊论文]-管理工程学报2004(2)33.杨国昌21世纪的标准管理模式--精益管理[期刊论文]-理论学刊2004(5)34.王佑咨询顾问应具备哪些能力?[期刊论文]-软件工程师2004(6)35.王燕萍麦肯锡的学习机制与知识管理2004(06)36.高核管理学与经济学的融合及未来发展[期刊论文]-云南民族大学学报(哲学社会科学版)2004(1)37.杨国昌21世纪的标准管理模式--精益管理[期刊论文]-理论学刊2004(5)38.程书香.赵追决策的“不可行性研究”2004(06)39.沈荣华建立科学民主决策机制的主要途径[期刊论文]-中国党政干部论坛2004(5)40.刘培云如何避免决策失误[期刊论文]-领导科学2004(8)41.王琦学习型组织的人本主义管理与自我超越[期刊论文]-理论观察2003(2)42.张清华知识团队的管理新探[期刊论文]-管理科学文摘2003(5)43.熊治学现代项目管理在中国的推广应用[期刊论文]-国际人才交流2003(9)44.郭启贵.时永松.魏昕传统管理文化与中国管理现代化[期刊论文]-湖北社会科学2003(12)45.田冠军.刘艳朝SWOT在战略成本管理中的应用2003(04)46.陈志昂.刘海新经济中的管理新思潮[期刊论文]-中外管理导报2002(12)47.桑保军自由法运动--20世纪法解释学的状况及启示[期刊论文]-兰州商学院学报2003(3)48.GerryJohnson.KevanScholesExploringCorporateStrategy200349.ElashmawiFOvercomingMulticulturalClashinGlobalJointVenture1998(04)50.GranenGManagingChangesinGlobalizingBusiness:HowtoManageCrossCulturalBusinessPartners1996(03)51.MarcDemarestUnderstandingKnowledgeManagement1997(03)52.IkujiroNonakaTheKnowledge-CreatingCompany1991(11-12)53.ManzSimsSuperleadership:BeyondtheMythofHeroicLeadership1991(20)54.KatzellThompsonDEWorkMotivation:TheoryandPractice1990(45)55.ReginaFazioMarucaMappingtheWorldofCustomerSatisfaction2000(5-6)相似文献(10条)1.学位论文田治森我国石油企业战略管理研究2008战略管理以其前瞻性和动态性赢得了世界范围内大企业的青睐，石油行业的高资本沉淀和风险性需要管理者按照发展运营战略来组织日常管理，西方石油企业较早地引入了战略管理，在数十年的运转经营过程中显示了战略管理对于石油企业的重要作用，面对国内石油市场不断开放，油价高企、资源国国有化加强、国内石油企业相对控制力下降的新形势，根据企业战略组织管理，建立完善的战略管理体系成为我国石油企业必须解决的课题。第一章，从战略管理的发展实践和理论背景出发，阐明了对企业战略管理研究的重要性和意义。评述有关战略管理研究文献，系统梳理了国内外战略管理研究进展以及目前国内研究存在的不足之处。在此基础上引出对我国石油企业建立完整的战略管理体系的研究思路和方法。第二章，对战略管理的界定以及战略管理在石油企业中的应用。首先介绍战略管理的内涵及其特征，推行战略管理对企业的积极作用，然后按照时间顺序介绍西方石油企业推行战略管理的沿革，得出当今世界石油市场格局的形成正是石油企业根据环境变化调整战略管理的结果。第三章，我国石油企业推行战略管理的必要性。战略管理是我国石油企业改革历程延续的客观需要；是开放国内石油市场，国外石油企业凭借竞争优势不断进入的必然要求；相对于国外石油企业而言，国内石油企业在很多通用指标上不占优势，但还要承担着国有资产保值增值、稳定供应石油的双重任务，因此，我国石油企业推行战略管理已经势在必行。第四章，在新的形势下，国外石油企业战略调整的情况。介绍世界石油市场环境的变化，以及西方石油企业的战略调整情况，以求为我国石油企业战略管理提供参考。第五章，按照通行的战略管理模式对我国石油企业推行战略管理提出建议，结论部分总结全文，叙述对研究对象的界定以及需要进一步研究的内容。2.期刊论文赵清光企业财务战略管理——企业财务管理与战略管理的协调-现代企业教育2010,(2)财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展.战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为.因此,财务战略管理包含着许多对公司整体发展具有战略意义的内容,是牵涉面甚广的一项重要的职能战略.3.学位论文沈扬平衡记分卡方法在企业战略中的应用——昆明市某酒店战略策划与实施2005在实际的企业管理中，平衡记分卡常常被看成是一种绩效管理工具，而不是一种战略框架的制定和战略管理的工具，包括一些国内的咨询公司，也更愿意用平衡记分卡为企业设计绩效管理的指标体系，从而忽略了绩效管理其实是战略的延伸这个重要的概念，既绩效管理的指标体系必须是为了支撑企业战略的实现，而不是单纯的考核员工的工作绩效。本文研究是一次完全的平衡记分卡战略管理的应用研究，通过研究，为企业应用平衡记分卡进行战略管理提供了一个实际可行的思路。本文以昆明某酒店为研究对象，对平衡记分卡对战略框架制定的指导意义、战略实施中的平衡记分卡应用、和战略实施的风险管理等整套战略管理方法做了非常实践性的探讨，应用平衡记分卡制定和管理战略的主要思路是：①综合环境分析；②竞争对比分析；③自身特点分析；④业务定位；⑤客户定位；⑥形象定位；⑦战略选择；⑧经营理念及战略目标；⑨战略阶段及战略重点；⑩战略管理及战略实施。本文的重点内容是战略制定和战略实施中平衡记分卡的应用，对于战略风险管理只涉及了在战略实施过程中可能出现的实际问题，应用关键因素方法做了讨论。从结构上看是一次完整的战略管理应用实例，得到也酒店管理方的较高评价和认可。4.学位论文张玉香基于利益相关者要求的企业战略绩效评价创新研究2008企业绩效评价制度是任何经济体系的核心问题，企业绩效评价发展的内在逻辑是企业核心资本的变化。进入21世纪，人力资本成为企业的核心资本，无形资产成为企业的竞争优势。传统财务绩效评价体系在“新经济”时期存在一定局限性，如财务指标具有滞后性，只能反映过去的绩效，不能揭示绩效改善的因素或动因，更不能预测企业未来的绩效；不重视非财务因素方面的重要作用，不利于管理和决策；缺乏与企业战略目标的联系，容易产生短期行为，不能适用战略管理的需要等。反映物质资本和财务资本逻辑的传统企业绩效评价体系必须进行改革和创新。本文运用规范研究法、对比研究法、系统研究法和实际调查法等研究方法，在分析传统财务绩效评价体系局限性的基础上，借鉴国际上先进的绩效评价思想和理念，如平衡计分卡和绩效棱柱等，并结合我国企业绩效评价存在的重要的、迫切的问题，基于利益相关者的框架理论，构建基于利益相关者要求的企业战略绩效评价体系；设置相应的绩效评价指标体系；将定性研究的德尔菲法和运筹学的层次分析法结合使用，解决了绩效评价指标的权重分配。经应用案例检验表明，该绩效评价体系具有明显优势。本文的创新点是：1.将绩效评价体系与战略管理相结合，将企业的战略目标分解为财务、人力资源与管理能力、客户关系、社会贡献、技术创新、内部运营等六个方面具体目标，据此设置企业绩效评价指标体系，使企业绩效评价体系成为实施战略管理的有效工具。2.以EVA作为企业绩效评价的核心指标，将股东价值创造和企业战略有机结合，既可以突出绩效评价体系“创造价值”的导向，建立起企业战略和各项业务活动与企业价值的联系；又可以使绩效评价体系与激励考核相衔接，形成完整的控制体系。3.将利益相关者如股东、顾客、供应商、员工、政府、社会公众等纳入企业的战略目标，使企业绩效评价体系既反映股东的利益要求，同时又考虑到那些对自己来说十分重要的不同利益相关群体的需要，使企业在从利益相关者那里得到的同时，也注意利益相关者的满意。总之，基于利益相关者的企业战略绩效评价体系力求将企业价值创造、战略和业务行为三者合为一体，突出“价值创造—战略—反映与评价—考核与激励”这条管理主线，实现管理体系的有效整合，构成企业的综合绩效评价体系。该绩效评价体系创新体现的是企业的核心资本从物质资本、财务资本逻