着眼于三名战略

着眼于“三名战略”，做人才梯队构建的脊梁辽宁中医药大学附属第三医院第二临床支部立项起因论证根据附属三院“大专科、小综合、多功能”的发展定位，着眼于名医名科名院战略，08年医院制定了人才培养、技能培训、综合科室建设等一系列发展计划和具体措施。其中，综合科室和医技医辅科室分别承担着打造特色名科名医、完善医院综合功能的重任，今年的重点工作就是搭建合理的人才梯队，以此全面拉动人才素质的培养、提高。立项起因论证临床二支部党员主要是分布在综合科室和医技医辅科室，其中既有院里确定的学术带头人，又有学术继承人，多数党员都是各科室的业务骨干或重点培养对象，因此，通过支部立项活动的开展，使每名党员都能进一步增强责任感和使命感，准确定位自己的角色，自觉地把自身的发展利益和医院的整体发展利益结合起来，真正成为人才梯队构建的脊梁，这必将有力地推动医院今年“三大计划”的实施、落实，推动医院又好又快的发展。项目计划目标通过支部的立项及项目活动的有效落实，年内要努力实现下列目标：1.支部的全体党员以及支部范围内的更多医护人员，思想进一步解放、观念进一步转变，改变过去“合作科室”遗留的家族式管理和短期行为方式，立足医院可持续发展，为走好名医、名科、名院之路奠定思想基础。2.按照医院确定的各科室人才梯队，党员要带头尽快进入角色，学术带头人针对学术继承人的实际，制定出具有针对性的培养目标、计划、措施并顺利实施；学术继承人树立起强烈的责任心，虚心好学，不耻下问，刻苦钻研，专业水平有明显提高。项目计划目标3.有党员的科室在人才梯队建设和学术传承方面起到带头作用，为其他科室树立了榜样。4.医技和医辅科室在落实医院的人才培养和专业技能培训计划中，党员发挥了模范带头作用，科内形成了浓厚的努力学习、刻苦钻研、不断提高业务水平的良好氛围。责任制度与措施本项目由支部委员会组织、协调，支部书记陶凤杰为第一责任人。要充分发挥好支部内董在权、王连志两位党员干部的作用，在项目的筹划、实施、调整中做指导、做表率、一贯到底、务求实效。具体措施如下：1.配合医院主管领导组织召开综合科室人才梯队建设大会，明确目的及相关人员职责；从党支部的角度，对全体党员提出明确的要求，激发党员医护人员的责任感和使命感。2.协调、指导、督促党员学术带头人王连志、展昭新针对相应学科的学术继承人的实际，制定五年、三年和今年年内的具体培养目标、计划和措施；实现学术继承人的定位、定向、定职、定责。责任制度与措施3.支部每季度都要重点听取党员学术继承人的学习、工作情况汇报，帮助其解决学习工作中的困难和遇到的问题，不断的给予其鼓励和鞭策。4.鉴于二支部科室较多、人员分散的特点，支部委员和支部内的院领导要分工负责，经常性的了解每名党员的思想、工作、学习情况，及时解决项目实施过程中出现的新情况新问题，及时化解矛盾、解决困难。5.年内支部组织两次该项目落实实施情况的交流汇报会，听取各科室工作进展情况的汇报，总结经验教训，推动该项目的务实推进。6.“七一”前后，支部组织开展一次团队建设活动，进一步增强支部凝聚力，激发党员的战斗力。7.年底前对本项目实施结果进行自我验收及总结。谢谢大家！