知识型员工战略性激励研究

兰州大学硕士学位论文知识型员工战略性激励研究姓名：尚闯红申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：潘留栓20050501知识型员工战略性激励研究作者：尚闯红学位授予单位：兰州大学参考文献(24条)1.参考文献2.钱德勒看得见的手:美国企业的管理革命19873.田国强激励、信息与经济机制20004.赵曙明人力资源管理研究20015.肖光强知识型员工的管理策略[期刊论文]-企业改革与管理2001(2)6.彭剑锋21世纪人力资源管理十大特点2000(19)7.斯蒂芬·P·罗宾斯经济行为学19978.马歇尔.朱志泰.陈良璧经济学原理19649.林晓婉.车宏生.朱敏.李姣中国上市公司经营者薪酬激励状况的三年比较研究[期刊论文]-管理现代化2001(5)10.王佐上市公司治理结构问题与对策2000(01)11.许小年信息、企业监控和流动性1996(4-5)12.徐冬根西方国家是如何保护小股东权益的1998(09)13.田志龙.杨辉.李玉清我国股份公司治理结构的一些基本特征研究:对我国百家股份公司的实证分析[期刊论文]-管理世界1998(2)14.袁国良股权激励的实证分析[期刊论文]-资本市场1999(10)15.舒尔茨.蒋斌人力资本投资:教育和研究的作用199016.约瑟夫·斯蒂格利茨转轨经济依然是一个定义明确的范畴1998(03)17.CoaseRHTheNatureoftheFirm193718.AlchianArman.HaroldDemsetzProduction,InformationCostsandEconomicOrganization1972(12)19.ArrowKResearchinManagementControls:ACriticalSynthesis196320.BakerG.MGibbs.BHolmstromTheWagePolicyofaFirm199321.BarnardCTheFunctionsoftheExecutive193822.BerleA.GMeansTheModernCorporatonandPrivateProperty193223.JensenMichael.William·H·MecklinTheoryoftheFirm:ManagerialBehavior,AgencyCostsandQwnershipStructure1976(04)24.KnightFrankRisk,UncertaintyandProfit1964相似文献(5条)1.学位论文李振科技型企业员工战略性激励研究2007科技型企业的突出特点是其产品和服务的创新性且知识附加值高，这就决定了人才的管理是这类企业管理的重中之重。由于科技型企业在我国发展的历史不长，大多数仍然沿用传统的管理方式，拥有的知识型员工比例却很高，企业的发展主要取决于这些员工的积极性、创造性的发挥。所以，如何对科技型企业员工进行战略性激励管理，以增强企业的核心能力和竞争优势是这类企业的现实选择。本论文即是以“战略性激励”论为主线，以现代企业人力资源战略性激励模型中的两个关键环节和焦点问题——“绩效与薪酬”为主题，主要运用目标管理法(MBO)、平衡记分法(BSC)、关键绩效指标法(KPI)这三个系统化的绩效考核理论和方法，采用了定性分析与定量分析相结合、规范分析与实证分析相结合等研究方法，分别构建了针对科技型企业员工的绩效考核管理体系和薪酬激励机制。遵此构想，本文重点论述了以下两个方面的问题：一是绩效考核体系建立的战略管理思想和数量分析方法。其中重点阐述了层次分析法(AHP)和模糊综合测评法(FCE)的模型及其数学原理。并以案例公司的具体实践为支撑，用AHP确定权重，用FCE进行具体的量化考核操作，使绩效考核管理体系更加科学、合理、有效，证实了所建立的考核模型在员工绩效考核中的实用性与可操作性。二是科技型企业员工薪酬激励分析。特别是适合其员工激励特征的全面薪酬战略的阐释。从制度层面构建了以战略为导向的结构化薪酬体系，具体包括经济性的外在薪酬和非经济性的内在薪酬，二者又有直接薪酬和间接薪酬之分，从而确立了两大类四大方面共十多项薪酬制度。建设并保持一个具有激励功能的组织环境是科技型企业员工战略性激励的重要保障，论文最后就此做了论述。2.学位论文史晓京基于绩效的知识员工激励体系研究——以深圳N科技公司为例2009近年来，我国高新技术企业发展迅速，作用日渐突出。如何有效地吸引和激励员工，已成为企业赢得市场竞争优势的关键。所以，建立和实行战略性激励对一个企业实现全面和可持续发展是至关重要的。本论文研究的主题是：如何从薪酬角度激发高新技术企业员工的积极性、创造性，以推动企业不断创新和持续成长。围绕这一主题，本论文将理论研究、案例研究和调查研究相结合进行研究和撰写。本文首先介绍本文的研究背景及意义，对知识型员工激励的国内外现状进行综述和分析，明确本文的研究思路，说明论文内容结构安排。接下来，阐述了本文对知识型员工内涵的理解和分析了知识型员工的工作特点和个性特征。接着回顾了经典的需求理论，介绍了前人对知识型员工需求因素的研究成果。在此基础上，整合了当代知识型员工的需求因素，并对他们的激励效用函数进行分析。然后主要从理论角度，总结、评述相关的激励理论、研究成果，并指出激励理论用于高新技术企业员工的局限性。简述平衡记分卡的概念及其在高新技术企业中的运用，为基于平衡记分卡绩效评价的激励性薪酬设计奠定基础。在分析深圳高新技术企业N科技公司员工考评现状和问题的基础上，依据一般平衡记分卡框架，根据N科技公司的特征构建该公司基于平衡记分卡绩效指标评价体系，并与原有考评方式进行对比分析。对基于平衡记分卡绩效评价的战略性薪酬进行系统设计，构建了N科技公司基于平衡记分卡指标评价的绩效薪酬计算模型，量化薪酬设计，并对考核结果推动激励目标的实现进行分析和总结。本文的研究结果，对于提高N公司的绩效管理和薪酬管理水平有着一定的现实意义，同时也对国内其它类似的高新技术企业具有一定的借鉴作用。3.学位论文李永珍对知识型员工有效激励问题的探讨2004该文围绕着知识型员工有效激励这个主题,借鉴国内外专家学者的研究成果,从分析知识型员工的定义、个性特点着手,通过对传统激励理论的借鉴与知识型员工管理激励理论的分析,结合中国知识型员工的特点,着重探讨现阶段中国知识型员工有效激励的措施与方法.随着知识概念的不断的延伸,知识型员工在企业中所占的比重在逐渐加大,范围也在逐渐扩展.德鲁克最早提出的知识型员工主要是指高级经理,而现在已经扩展到大多数职业工作者,这些员工在工作方式上与传统员工已经有很大的不同,都属于知识型员工的范畴.知识型员工概括起来讲就是指拥有知识资本产权,自主性强,具有较高创造性的员工群体,主要从事脑力劳动,他们大多具有专业知识,工作上具有较强的自主性,更加追求来自工作本身及精神的满足,具有较强的流动意愿.与其他类型的员工相比,知识型员工更加重视其自身的发展、期望从事有挑战性的工作.根据国内学者的实证研究,以作为知识型员工典型代表的高科技企业中的研发人员为例,其主要激励因素依次为:工资报酬与奖励、个人成长与发展、有挑战性的工作、公司的前途、有保障和稳定的工作.因此对知识型员工的激励不应以金钱激励为主,而应物质激励与精神激励并重,重视员工的成长和发展.知识型员工的有效激励是一个系统工程,不但应考虑企业内外部的环境,更需要考虑知识型员工自身的特点.该文最后尝试建立知识型员工的激励模型,该模型以知识型员工所注重的五种激励因素为基础,站在战略性激励的高度,期望通过对知识型员工的有效激励措施的探讨达到知识型员工与企业共同发展的目的.4.期刊论文张矛知识型员工的激励管理-科技创业月刊2007,(11)随着全球经济一体化进程加快,企业面临越来越大的竞争压力,跨国公司在全球进入了战略性激励阶段,所以企业之间的竞争实质上是人才的竞争.知识型人才具有一定的特点,激励知识型员工的制度与效果对企业的发展显得特别重要.在研究知识型员工特征的基础上,从知识员工选择公司和离开公司的角度作了调查研究,从中可看出他们的需求及价值理念,从而改善人力资源激励管理.5.学位论文付莹高科技企业关键员工管理问题研究——以A公司为例2006随着知识经济的到来，高素质、高学历、稳定的知识型员工已经日益成为企业发展的动力。市场竞争，实质就是关键员工的竞争。关键员工不同于普通员工，是企业的核心价值所在，也是企业的人力资源命脉。因此，拥有关键员工，充分挖掘、利用和发展关键员工的创造力和潜力，提高他们的工作热情，是企业人力资源管理工作的重要核心任务。笔者所在的A公司作为高科技企业，面对日益激烈的市场竞争，已经出现一般人员过剩冗余而关键员工却流失匮乏、缺乏识别关键员工的模型、薪酬体系不健全、绩效评估系统不完善、对关键员工可能为企业带来的风险缺少防范机制等一系列问题。针对这些问题，本文将利用人力资源管理中的战略性激励课程中的理论知识，按照一定的框架思路进行分析研究，提出一些解决办法。本文首先阐述高科技企业关键员工的界定以及关键员工管理的重要意义，为A公司建立关键员工识别模型；然后针对该公司薪酬管理和绩效评估管理的现状，分析存在的问题，进一步提出解决对策；最后围绕控制、降低关键员工可能给企业带来的风险，提出一些适合A公司的规避措施。本文研究的A公司在关键员工管理中存在的问题可作为大多数高科技企业的缩影，针对薪酬管理和绩效评估管理提出的改进方案可为其他高科技企业在关键员工管理上提出解决思路。笔者希望我们的企业能够重视关键员工、管理好关键员工，并在充分发挥关键员工作用的同时有效控制、降低关键员工可能为企业带来的风险和损失。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e1a89a9c-437c-470d-82a2-9df901069b14下载时间：2010年9月22日