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请结合管理学原理分析此次并购的环境因素，战略目标或逻辑动因环境因素：(1)经济环境：我国的社会经济体系不断完善，人民币不断升值，有助于并购。(2)政治法律环境：德国和我国的法律都支持跨国并购，且在相关方面有一些规定（3）技术环境：吉利的技术相对于其他企业来说，还比较差，需要积极并购，来提升企业的生产技术水平。(4)管理机构(5)战略同盟伙伴战略目标：(1)戴姆勒是全球汽车领导者，在电动化、智能化、无人驾驶与共享出行领域都是引导者，从战略协同的角度看，戴姆勒和吉利、沃尔沃产生协同效应(2)吉利热衷于获得戴姆勒公司的电动汽车电池技术，而戴姆勒则能在合作中规模量产电动汽车所需的配件，同时通过吉利的介入，优化其内部结构转型，由家族化管理转变为现代化的控股公司逻辑动因：（1）吉利要从本土企业变成世界级企业，无论从量上还是技术上，都需要有所突破，戴姆勒或许能在这方面为它提供助力。（2）为发展战略服务，实现企业业务、资产、财务等方面的结构性调整（3）为生产经营服务，实现产品的升级换代、不断扩大市场份额为体现企业的价值，实现资本价值的增值。此次并购可能面临的风险有哪些？（1）法律风险：由于中德两国在企业并购方面上的法律不同,因此对于海外股权并购的吉利来说,如何应对并购过程中的监管等法律问题尤为重要，风险也特别大。（2）财务风险：并购往往会加剧并购企业的债务压力,如果在一定时期内无法完成相应资金的筹集,往往会对并购企业自身的发展产生影响。同时在并购之后，吉利集团会调动资金，帮助戴姆勒集团的发展，这个过程中的财务风险很大。（3）文化与管理体制整合风险：中国和德国之间由于经济发展水平、社会制度等方面的差异,两企业之间存在着巨大的企业文化差异,陌生的文化环境与商业范围会给跨国并购带来较大的困难和挑战，因而具有较大风险。中国制造企业在跨国并购中如何提高成功率？(1)详细研究跨国并购的法律政策。充分了解并购双方所在国的并购法律是中国制造企业并购成功的先决条件。(2)要善借外脑,用好用活有国际经验的咨询机构。(3)要以技术为导向。跨国并购国外企业,特别是发达国家的拥有先进技术的企业,不失为获取核心技术的一条捷径（4）防范文化整合的风险。跨国企业的文化整合是一种跨文化的管理，在共同管理文化当中应该达到最佳状态的“协和”，双方都能对企业经营成果感到满意（5）重视跨国经营能力的开发和储备。在实施跨国战略之前，一定要将跨国经营能力的开发、跨国经营人才的选拔和培养放在第一位。