农合联理事会执委会工作总结范文和工作思路

农合联理事会执委会工作总结范文和工作思路xx县供销协会xxxx农业合作社理事会执行委员会(xx县农业合作社理事会执行委员会)的工作总结和工作思路，在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销合作社的关心和指导下，紧紧围绕“五个优势、五个建议”的发展重点和“一带一带”的城乡空间布局，“两城五团”,积极发展“三位一体”的产销信贷综合合作，加快了社会经济的转型发展。一、围绕中心，贯彻落实县委、县政府重大决策部署一是开展“大拆大整”工作。在去年开展全县供销系统城乡危旧房隐患排查和治理改造专项行动的基础上，再次进行“地毯式”排查，确保不留死角、不留盲区，对排查出的xx处危旧房或疑似危旧房采取相应措施，并层层落实责任，确保措施到位、责任到位。二是做好农资公司等企业搬迁工作。综合考虑政府全局工作、资产保值增值、企业经营现状、职工利益诉求、安全维稳等各方面因素，细化做好与拆迁指挥部的沟通协调、职工情绪疏导、拆迁及补偿安置方案拟定等有关工作，拆迁涉及的x家供销系统企业均按时完成腾空搬迁。三是开展可利用垃圾回收工作。围绕提升农村地区生活垃圾的减量化、资源化、无害化水平，提高村民的环境意识和文明程度，结合xx实际，探索制定了可利用垃圾回收实施方案并在大若岩镇开展试点。四是开展农产品区域公用品牌建设工作。制定出台了xx县农产品区域公用品牌战略规划，力争用x年时间，初步建立农产品区域公用品牌培育、发展和保护体系，大力推进以六大主导产业农产品为重点的区域公用品牌建设，目前正着手商标的注册工作。五是积极参与集体经济薄弱村转化工作。在完成xx乡xx村帮扶转化的基础上，就转化工作中如何发挥供销系统积极作用提出了四项具体措施，其中两项被县委组织部采纳并写入县实施方案。二、统筹谋划，积极发展“三位一体”综合合作今年以来，我们通过学习考察、制定方案、业务培训、督促指导一系列“组合拳”，新建了x个乡镇农合联，合并了x个街道农合联，换届改选了xx个镇街农合联，并于x月xx日顺利完成了县级农合联的换届改选工作，实现了“三位一体”农合联组织县、乡两级全覆盖。全县共发展农合联会员xxx名，其中团体会员xxx名，主要是农民专业合作社（联合社）、家庭农场、涉农企业、涉农协会、资金互助会等农民合作经济组织，占xx.x%；个人会员xxx名，主要是各部门、镇街的相关工作人员，占xx.x%。在搭建农合联发展大框架的基础上，我们积极适应现代农业经营主体对农业服务的新需求，在更高层次、更高领域、更大范围推进服务大合作：一是引领生产合作。充分利用供销社网络、营销、组织等优势，按照“专业化、品牌化、一体化”发展要求，采取产权结合、牵头领办、业务连接、项目扶持等方式，加快发展合作社，引导合作社开展规模化种养、品牌化经营，提升规范化水平。今年，我社联合县委农办（农业局）制定出台了县级示范性农民专业合作社认定标准，并组织对申报的专业合作社进行了检查验收。同时，组织符合条件的合作社申报上级示范性组织的评选活动；xx县大柏水稻种植专业合作社荣获全国供销合作总社xxxx年度农民专业合作社示范社称号，是x地区上榜的两家合作社之一；xx县六龙枇杷专业合作社、xx县东皋红柿专业合作社、xx县仙桂农业专业合作社联合社等x家合作社荣获市级示范性农民专业合作经济组织称号。二是强化供销合作。截至xx月底，县供销超市有限公司利用自身网点优势，积极参与农村新社区规范化建设，累计销售商品x.xx亿元；农资公司和基层供销社充分发挥农资经营保质稳价的主渠道作用，共供应化肥xxxxx吨、农药xxx.x吨，有力地支持和服务了农业生产。三是推进信用合作。目前，我县以县农商行和县农信融资担保有限公司为主渠道、以资金互助会为补充的新型农村合作金融体系已经初具规模，该体系充分满足了农村金融市场多层次、多样化的服务需求。截至xx月底，县农信融资担保有限公司为我县涉农企业、农民专业合作社、种养大户等提供贷款担保xxx笔、xxxx万元（其中扶贫小额贷款担保xxx笔、xxxx万元，带动xxx户低收入农户增加收入）；全县农村资金互助会向会员投放互助金xxx笔、xxxx.x万元。同时，改变以往银行各自为战开展信用评定的做法，联合人行xx县支行制定方案，在县层面开展了首批xxx家专业合作社的信用评定工作。三、力求突破，加快推进社有经济转型发展一是实施供销社振兴计划。在“大拆大整”专项行动中，鹤盛供销社中心门市部被鉴定为D级危房，需立即落实“五个一律”措施，我社抓住实施“大建大美”机会，顺势启动鹤盛供销社商旅服务综合体（农副产品交易服务中心）项目，现已在办理工程许可证；同时，为使部分破、旧网点发挥更好的经济、社会效益，我社积极向县财政局争取专项扶持资金，经过多次协商，县财政局今年安排了xx万资金，专项用于黄田供销小商品市场屋面改造、福佑分社门市部改造等x个项目。二是破解历史遗留难题。协助瓯北供销社落实了xxxx年被拆糖厂的补偿安置工作，政府补偿的大楼资产评估价值近xxxx万元；经与县法院、农行xx支行、x宇谐资产管理公司等多次协商，以县供销社企业总公司担保、偿还xx%债务本金的方式与x宇谐资产管理公司达成和解协议，一揽子解决了遗留多年的枫林、鹤盛、沙头、岩头等四个山区基层社长期拖欠银行债务导致的诉讼问题，免于支付的债务本金及利息达xxx万元，让山区基层社在发展转型的关键时期能轻装上阵。三是探索现代企业制度。今年，我们在开展社有资产清查和盘活工作的基础上，积极探索建立符合现代企业制度要求的社有资产监督、管理、运营体制和方式，防止社有资产流失，提高资产运营效率，确保社有资产保值增值，促进供销合作事业发展。四、标本兼治，全面加强干部队伍建设一是根据县委统一部署和要求，开展了系列主题活动；如在“强责任敢担当，治顽疾优环境”作风建设活动中，对照“五查五看”的内容，结合县第四作风巡查组反馈意见整改、作风建设五大行动等开展情况，共梳理出单位重点作风问题x条（截至xx月底已全部解决），新建问题整治的长效机制x项，组织开展专项检查xx次；在推进“两学一做”学习教育常态化制度化中，把“两学一做”学习教育纳入党支部“三会一课”等基本制度，坚持融入日常、抓在经常，教育引导广大党员按照“四讲四有”标准，做到政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格。二是加强干部引进及培养力度，为建成数量充足、结构优化、素质优良的新时期供销社人才队伍提供强有力支撑。今年，通过公开考试招录了两名优秀年轻人才到县供销社企业总公司工作，内部提拔了中层干部x名，通过跨部门交流引进中层干部x名（其中x名已到位）。同时，主动对接县人社局做好xxxx年公务员招录事宜。五、营造氛围，唱响新时期供销社好声音为树立良好的供销社对外新形象，营造有利于推动供销系统转型跨越发展的良好舆论氛围和社会环境，我社加大了对外宣传工作力度。一是开展送金融惠农担保服务进文化礼堂活动。利用各地农村文化礼堂开展了xx场（次）主题宣讲活动，活动中用通俗易懂的言语为村民讲解了贷款担保中所需的申请条件、办理流程及注意事项，广泛普及了政府惠农富农政策，赢得了农民群众由衷的“口碑”和“夸奖”。二是开展志愿者服务活动。按照县直机关工委要求，我社建立健全了志愿者注册登记制度，单位党员注册率达xxx%，同时制定了“年度服务计划”，坚持每月至少组织开展一次志愿者活动。三是做好信息宣传工作。及时发布工作动态信息xx条，报送党务、政务信息xx余条，被市县两办录用xx多条。六、存在的问题一是社有企业经济实力薄弱，历史包袱沉重，转型升级困难。二是因土地性质、运作方式等原因，资产盘活阻力大。三是供销系统人员老化、房产老化、业务老化的趋势，还没有得到根本性改善。七、xxxx年工作思路（一）深化改革释放红利一是进一步推进社企分开，探索成立社有资产管理委员会或推动县供销社企业总公司市场化实体化运作，完善总公司现代企业治理结构，统筹好子公司资产和资本，积极发挥系统整体优势；二是进一步深化农合联改革，逐步完善工作机制，努力争取农民合作基金、农合联资产经营公司落实到位；三是在小城镇综合整治、旧城改造、大拆大整、大建大美等工作进程中，抓住机遇，谋划供销社资产优化调整；四是继续积极争取县政府对供销社新网工程事业的支持。（二）创业创新挖掘潜力结合县委、县政府“一带两城五组团”发展布局，主动融入中心工作，找准供销社自身定位，谋划新的经济增长点。一是规划先行，充分结合“一带两城五组团”发展布局实施方案，制订县供销社（县农合联执委会）发展规划。二是项目引领，以鹤盛供销社项目为试点，结合我县全域旅游大方向，盘活基层资产，探索供销社“农旅融合”发展新路子。下步将在产业布局、业态定位上下功夫，充分利用基层供销社地域区位、占地规模等优势，向旅游民宿、居家养老等领域拓展。三是业务创新，对传统几大网络要有新的思考，推动农资公司等向现代农业社会化服务主体转换；对农信融资担保公司，要争取突破单一涉农融资担保业务，开拓中小企业政策性融资担保等新业务；对物资回收利用公司，要争取县优惠政策，发挥传统优势，做好全县农村废旧品回收。四是靠大联强，利用xx县域整体区位优势和基层经营服务资源，与系统内外龙头企业加强沟通，做好项目包装，联合合作开发。（三）锻炼队伍提升能力一是建立健全激励机制，探索与企业经营管理者能力贡献相一致的激励办法，完善业务考核制度和责任追究制度，科学设置指标，突出为农服务，避免吃大锅饭，适当拉开差距。二是坚持传承与挖掘老供销“扁担精神”、“背篓精神”、“南区精神”，不断弘扬“为农、诚信、创业、合作”的新时期供销合作社精神，以先进文化感染人凝聚人。三是从有利于系统长远发展和激发内部活力出发，拓宽选人用人视野和渠道，普遍实行新进员工公开招聘制度，不断提高企业经营管理人员职业化、专业化水平和职工队伍整体素质。要更加注重考录和培养年轻化、专业化干部队伍，尤其是懂经济会管理的人才，主动压担子给任务，加快其成长。