科特勒咨询集团-城市战略中心(XXXX-)

机密:本文件仅供科特勒咨询集团使用。携手全球战略资源创造中国城市繁荣科特勒咨询集团·城市发展战略中心介绍科特勒咨询集团（中国）2013年01月·Ω科特勒咨询集团介绍Ω城市发展战略中心介绍Ω城市发展战略中心典型案例介绍Ω城市发展战略中心专家团队介绍内容提要一．科特勒咨询集团介绍全球最负盛名的商业智库之一科特勒咨询集团（KMG）是由全球现代“营销之父”菲利普·科特勒及米尔顿·科特勒于1981年创立的全球最大的，最顶尖的战略咨询集团之一。总部设在美国华盛顿，全球设有7家分公司和合伙代表机构，其旗下还包括：美国美中商务发展委员会(Sino-USbusinessCouncil)和科特勒学院（KotlerInstitute)法国合伙代表处瑞典合伙代表处中国分公司印尼联合公司科特勒（亚洲）营销中心加拿大合伙代表处英国合伙代表处美国总公司巴林合作机构KMG的创始人—科特勒兄弟•全球战略咨询大师•现代营销学创始人之一•美国美中商务委员会创始人•芝加哥大学经济学博士•美国乔治华盛顿大学特别顾问•美国芝加哥大学客座教授•美国沃顿商学院客座教授•中国清华大学客座教授•华盛顿交响乐团主席我们专注于企业战略营销和城市区域发展战略•现代营销学之父•美国西北大学凯洛格商学院终身教授•麻省理工经济学博士•美国管理科学&市场营销学会主席•杨克罗维咨询会成员•哥白尼委员会成员•影响世界进程的全球十位管理大师之一•《营销管理》被列为全球MBA必修教材，堪称“营销圣经”菲利普·科特勒米尔顿·科特勒•1999年进入中国•北京、上海、深圳设有分公司•300多个企业战略咨询项目•服务30多个地方政府•截至2004财政年度，科特勒咨询集团全球当年实现营业额1.3亿美元，全球“营销战略咨询公司”排名第1位•创建于1981年•全球总部在美国华盛顿特区•我们在全球5个国家有6个分公司，17家办事处，237名咨询顾问，代表35个国家、11种语言•客户遍布于16个行业，全球70%的客户为“财富1000强”企业，服务了300多家“财富500强”企业科特勒咨询集团（KMG）是一家全球性的战略咨询公司城市战略销售管理科特勒的服务领域品牌战略营销战略国际营销2011年《经理人》杂志年度“咨询公司专业能力”排名中，科特勒咨询集团（中国）名列“营销战略及运营体系类”第一名7学术成就8科特勒咨询集团（KMG）全球代表客户9科特勒咨询集团（KMG）中国业务简介科特勒咨询集团目前在中国服务于50多家大型企业集团，涉及16个行业，包括：海尔，TCL，华润，创维，平安保险，中国移动等国内大型企业。•房地产•设备•汽车•航空•化工•消费品•金融服务•食品和饮料•服装和纺织•家具•政府•保健•高科技•医药•印刷•公共机构•零售•电信•电子科特勒的典型客户科特勒的行业经验10二．科特勒咨询集团城市发展战略中心介绍11BeijingJinanNanjingShanghaiHangzhouChangshaShenzhenChongqingTianjinShijiaZhuangZhengzhou(Henan)QingdaoHefei(Anhui)SuzhouChengduShantouXiamenWuhanXi’an(Shaanxi)ZhanjiangGuiyangKunming科特勒城市发展战略中心（URC）业务介绍科特勒城市发展战略中心（URC）成立于1985年是科特勒咨询集团下属管理的5个事业公司之一全球负责人为MiltonKotler先生，CEO为奥彤先生，COO为鄢圣刚先生URC在中国服务了30多个城市政府和20多家大型开发企业，5大服务领域：①主题城市、大区域综合开发②开发园区、产业园区开发战略及招商营销③旅游体验目的地开发战略咨询④大型城市综合体、主题商业街区、综合地产开发⑤城市、区域品牌推广战略策划URC服务过的典型客户例举(1/2)贵阳市政府三亚市政府长沙市政府哈尔滨市政府斯德哥尔摩底特律费城堪萨斯城柏林堪萨斯俄亥俄州哥伦布市布兰森亚特兰大洛杉矶马耳他共和国康涅狄克州布里奇波特市委内瑞拉北京市怀柔区政府山西太原市政府南京市政府福建晋江市政府URC服务过的典型客户例举(2/2）青岛市政府深圳市政府北京市大兴区政府西安市政府苏州市政府上海市虹桥区政府成都市政府郑州市政府天津市政府大连市政府核心工作内容：•城市宏观经济与产业特色研究•城市角色与城市发展机会研究•城市竞争地位研究与竞争策略选择•城市发展战略定位•城市发展模式选择与策略制定•城市产业组合和产业发展具体举措•城市品牌、文化、土地等的经营与包装推广•城市国际招商战略规划与国际资源实施计划•中外城市运营代表案例行动学习考查南京“人文秦淮”--秦淮河沿岸升级城市开发战略：34公里河岸郑州市黄河风景区总体规划国际招标中标：960平方公里苏州科技新城－高铁新城发展战略和国际资源引入：32平方公里郑州宜居健康新城--总体发展战略：117平方公里郑州航空城市—打造航空物流中心发展战略和国际营销咨询天津“海河新貌”--海河沿岸综合开发战略：78公里河岸典型服务案例：长沙”两型新区“—滨水新城-沿湘江江滨水区域发展战略定位及实施：35平方公里三亚“创意新城”—三亚市科技创意产业发展战略及招商营销咨询招商局漳州经济开发区产业转型和战略升级咨询URC业务体系介绍（1/5）--主题城市和大区域综合开发系列核心工作内容：•园区区位政策机遇和RPDS模型构建•园区产业选择（价值链定位）•园区产业集群发展（产业联动模型）•园区政策设计，企业增值服务设计及实施计划•园区金融融资工具开发和实施计划•园区组织机构设置和激励考核•园区开发的风险分析和控制方法•园区品牌打造策略和实施计划•园区“整合式”招商战略计划和实施方案顺德省级重点物联网产业园发展战略和招商营销咨询国家杨凌农业高新区国际营销和招商引资国家西安航空产业基地园战略营销和国际招商营销咨询北京（大兴）安防产业园发展战略和国际招商咨询哈尔滨高新农业和新能源综合产业开发战略和国际招商咨询山西省太原市能源装备产业园区发展战略和招商营销咨询典型服务案例：URC业务体系介绍（2/5）--开发园区、产业园区系列核心工作内容：•目标客户构成•市场机会研究和游客体验构成•目的地营销系统设计•目的地品牌定位及设计•旅游综合体验项目设计•游乐场地分析与场地选择•旅游地产开发定位•规划设计指引•项目投资可行性初步测算河南鸡公山国际山地生态文化旅游区综合开发战略：196平方公里四川“玫瑰谷”生态农业和香氛产业度假小镇开发战略：26平方公里长沙月亮岛文化旅游项目综合开发战略南京中山陵外缘景区旅游商业综合开发规划西安曲江新区欢乐世界主题乐园总体开发规划汉城乐园主题公园的策划和概念规划典型服务案例：斯德哥尔摩市（瑞典）淡季旅游发展战略规划堪萨斯市（美国）旅游营销战略马耳他（地中海）2003年旅游营销战略URC业务体系介绍（3/5）--综合旅游目的地及旅游地产开发战略咨询系列核心工作内容：•商业市场机会研究和项目战略定位•商业场地分析与场地选择•商业项目投资可行性初步测算•商业体验设计•商业业态定位•商业规划及建筑设计指引•商业国际、国内招商临潼兵马俑前商业/娱乐广场商业策划美国“Sephora”购物中心深圳康佳总部基地改造项目战略策划荷兰环球影城购物和餐饮中心郑州市金城时代广场综合商业产业策划青岛极地海洋主题公园：娱乐和商业开发整体典型服务案例：天津团泊新城商业发展战略规划和实施计划深圳罗湖区人民南改造综合娱乐区总体战略咨询青岛麦岛创意文化商业街的开发总体概念规划URC业务体系介绍（4/5）--大型城市综合体开发、主题商业街区、综合地产开发URC业务体系介绍（5/5）--国家和城市品牌推广战略咨询核心工作内容：•城市品牌竞争力调研•城市品牌战略规划•城市品牌传播管理•城市品牌视觉资产管理•商业娱乐活动策划•营销推广计划•项目海外路演俄亥俄州哥伦布市（美国）营销推广美国自由女神像100周年纪念日庆祝活动美国里根总统任职8年和乔治·布什总统任职所举行的白宫庆祝活动美国金门大桥建成50周年纪念庆典活动1996年亚特兰大奥运会的百年庆典活动美国建国200周年年庆典型服务案例：为底特律市（美国）连续12年制定城市营销推广布兰松（美国）旅游品牌战略规划-世界现场音乐表演之都中国湖北-罗田县县域经济发展战略规划三、城市发展战略中心典型案例20项目情况介绍：（2011-2012年）项目位置：江西省武宁县总体规划控制区：约5000亩建设单位：江西丽岛旅游有限公司提出“中国庐山西海静港——中国首个全域健康私人度假岛屿发展战略”和“以抗衰老产业为主题的健康度假战略开发模式”。中国庐山西海静港项目（江西武宁县）工作内容：•区域宏观经济与产业特色研究•区域角色与发展机会研究•产业发展研究•区域旅游发展机会研究•竞争地位研究与竞争策略选择•发展战略定位•开发模式和盈利模式研究•项目开发具体建议•规划设计指引•项目投资回报分析和测算•项目价值评估•项目投融资方案建议项目情况介绍：（2010年）项目位置：四川省绵竹市土门镇（距成都70公里）总体规划控制区：约26平方公里建设单位：北京银谷集团项目以“全球最佳特色山地小镇”为目标，以“玫瑰种植”为基础，“自然美”为总体设计理念，大型“自然植物园”为整体镇域景观风格，把项目规划成一个自成一体、功能完善主题体验式（香芬体验）的欧洲产业小镇核心产业：依托产业—现代农业、房地产、健康产业主导产业--玫瑰产业、香水制造、香芬理疗促进产业—旅游产业、文化产业中国玫瑰谷（四川绵竹）工作内容：•区域宏观经济与产业特色研究•区域角色与发展机会研究•全球玫瑰产业发展研究•区域旅游发展机会研究•竞争地位研究与竞争策略选择•发展战略定位•发展模式选择与策略制定•规划设计指引•经济可行性分析•产业国际招商策略和实施计划22项目情况介绍：（2009-2012年）项目位置：苏州市相城区京沪高铁苏州站总体规划控制区：约30平方公里；可建设用地面积：约22平方公里；建设单位：苏州市高铁新城建设投资有限责任公司2009年5月起，制定了占地30平方公里的京沪高铁苏州站开发区的总体区域发展战略，确定了区域经济升级的关键突破点即“建设国际大学科学园”，使其成为苏州市产业升级和转型的核心引擎。该发展战略得到了苏州市市委领导的高度认可，并就此战略与我集团总裁米尔顿科特勒先生进行会晤探讨。由此，我们帮助苏州市找到新的发展引擎，将整体城市发展成为创新型城市。苏州高铁新城——苏州国际大学科学园工作内容：•宏观经济与产业特色研究•角色与城市发展机会研究•竞争地位研究与竞争策略选择•发展战略定位•发展模式选择与策略制定•土地开发运营策略制定•规划与建筑设计•国际招商战略规划•国际大学招商实施计划•国际大学招商实施项目情况介绍：（2010-2011年）项目位置：长沙市望城区总体规划控制区：约35平方公里建设单位：长沙望城区滨水新城管委会长沙望城滨水新城工作内容：•区域宏观经济与产业特色研究•区域角色与发展机会研究•区域旅游发展机会研究•竞争地位研究与竞争策略选择•发展战略定位与构思•区域产业发展定位•区域大项目发展建议•项目运营理念及发展模式建议•启动区发展策略和实施建议•项目经济可行性分析长沙“湘江月亮岛”工作内容：•宏观经济与产业特色研究•项目角色与发展机会研究•项目旅游发展机会研究•项目旅游发展机会研究•竞争地位研究与竞争策略选择•发展战略定位与构思•项目指标建议及规划设计指引•大项目发展建议•项目运营理念及发展模式建议•启动区发展策略和实施建议•项目经济可行性分析项目情况介绍：（2011-2012年）项目位置：长沙市湘江岛内用地面积：约2400亩建设单位：长沙先导文化旅游有限公司项目情况介绍：（2008-2009年）项目位置：贵阳花溪区总体规划控制区：约52平方公里建设单位：贵阳花溪大地之舞有限公司贵州省贵阳市52平方公里新区开发招商与产业支撑前期总策划。贵阳大地之舞工作内容：•区域宏观经济与产业特色研究•区域角色与发展机会研究•区域旅游发展机会研究•竞争地位