第一章战略成本管理概述

上海立信会计学院战略成本管理教师：韩志丽上海立信会计学院战略成本管理中国制造业的哭泣曲线——跨国企业夺门而逃公司名称总部撤退方式退出时间原因狮王澳大利亚出售中国全部业务2004过去9年亏损龙星美国关闭北京代表处2004两年多没有业务菲仕兰荷兰退出合资公司20048年未能盈利耐克美国关闭在华工厂2009过度竞争、库存危机佳顿美国部分生产转移2012人力资本上升阿迪达斯德国关闭在华工厂2012人力资本上升上海立信会计学院战略成本管理管理学管理工程企业管理数学经济学成本管理战略管理战略成本管理计算机科学技术法学上海立信会计学院战略成本管理本门课你将会收获战略成本管理的理论知识实务案例分析分析问题、解决问题能力的培养对人生的战略管理上海立信会计学院战略成本管理教师信息韩志丽办公室：科技楼－931电话：67705235公共邮箱：[e-mail]密码:123456上海立信会计学院战略成本管理《战略成本管理》课程目录战略成本管理导论战略成本管理方法第1章概述第2章价值链分析战略成本管理框架第3章成本动因分析第4章战略定位分析第5章作业基础成本法第6章目标成本管理第7章全面质量管理第8章平衡计分卡上海立信会计学院第一章战略成本管理概述上海立信会计学院战略成本管理★使学生掌握战略成本管理的特点和模式★理解战略成本管理的概念★了解战略成本管理的产生与发展学习目的与要求上海立信会计学院战略成本管理学习重点和难点●战略成本管理的特点●战略成本管理的模式上海立信会计学院战略成本管理企业名称总部主要业务营业收入亿美元排名沃尔玛美国一般商品零售3787.991埃克森美孚美国炼油3728.242皇家壳牌石油荷兰炼油3557.823中国石化中国炼油1592.6016国家电网中国公用事业1328.8524中国石油天然气中国炼油1297.98252008世界500强前三名与中国五百强前三名比较上海立信会计学院战略成本管理企业名称总部主要业务营业收入亿美元排名皇家壳牌石油荷兰炼油4844.891埃克森美孚美国炼油4529.262沃尔玛美国一般商品零售4469.53中国石化中国炼油3752.145中国石油天然气中国炼油3523.386国家电网中国公用事业2591.4272012世界500强前三名与中国五百强前三名比较上海立信会计学院战略成本管理2008中国500强与世界500强数据比较2012中国500强与世界500强数据比较中国500强各指标占世界500强之比营业收入净利润资产总额１２．６７％１１．８５％７、７９％中国500强各指标占世界500强之比营业收入净利润资产总额23.55％19.89％27.46％上海立信会计学院战略成本管理中国500强的差距相比世界500强，中国500强总体上仍然缺乏核心竞争力，国际化能力不强。前10位多为银行业和国有垄断企业。其中工行去年实现利润2082.65亿元，平均每天赚钱超5.7亿元，利润率相当之高。“银行业与国有垄断企业的‘超级’利润，并非都是通过自身努力而得，政策红利与资源红利的贡献，非常明显。现在中国企业500强，仍然还是500“大”，依然不够“强”。从“大而不强”走向真正的强大，中国500强依然任重道远。上海立信会计学院战略成本管理《辞海》（1989年版）对战略的定义是“对战争全局的筹划和指导。”“泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划”。是一整套目标和为实现目标所需的行动计划，如果这些计划成功，将为企业带来竞争优势。一、战略上海立信会计学院战略成本管理一词最初由美国学者安索夫（Ansoff）在其1976年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出。企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展，根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。二、战略管理上海立信会计学院战略成本管理是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标。进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法。二、战略管理上海立信会计学院战略成本管理典型的战略管理过程包含企业环境分析战略业绩计量与评价战略实施与控制确定目标与战略规划二、战略管理上海立信会计学院战略成本管理▲成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。▲战略成本管理是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到有效适应外部持续变化的环境的目的。三战略成本管理上海立信会计学院战略成本管理▲战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。▲价值链分折、成本动因分析、战略定位分析构成了战略成本管理的基本框架。三战略成本管理上海立信会计学院战略成本管理（1）需求结构发生变化。基本消费品的需求已经达到饱和，社会已从对生活“数量”的需要转向对生活“质量”的需要，需求发生了多样化的转变。四、战略成本管理的产生（2）科学技术水平不断提高。推动和加速了产品和制造工艺的发展，生产了许多的“创造需要”性的产品，同时，也加强了企业间的竞争。20世纪70年代起的时代特征上海立信会计学院战略成本管理◆（3）全球性竞争日益激烈。资本输出、跨国公司的迅猛发展，既给企业提供了新的机遇，也给企业带来巨大风险。◆（4）社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制。由于经济波动、通货膨胀、垄断行为、环境污染等，引起了社会、政府、顾客对企业的不满，从而提高了对企业的要求，并提出了许多对企业的限制。上海立信会计学院战略成本管理传统成本管理的缺陷△（1）侧重于经济效益目标，忽略了战略目标的实现△（2）成本管理内容片面△（3）忽略了战略成本动因△（4）成本信息扭曲上海立信会计学院战略成本管理传统成本管理战略成本管理成本管理理念控制创新成本管理对象企业内部的生产过程企业全局及其外部环境成本管理宗旨降低成本取得长期持久的成本优势成本管理信息很少提供非货币信息大量提供非货币信息成本管理方法通过标准成本、目标成本来实施通过人们的行为来实施成本管理结果实现企业的短期经济效益目标实现企业的长期经营目标战略成本管理与传统成本管理比较上海立信会计学院战略成本管理创新性。战略成本管理是一种贯穿于成本管理系统的观念创新，要求在价值评价和价值分配方面有创新的考虑。全局性。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的，具有结果控制与过程控制相结合的特征。外延性。战略成本管理的着眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑售后服务环节。五、战略成本管理的特点上海立信会计学院战略成本管理五、战略成本管理的特点长期性。战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。抗争性。企业战略成本管理的目标──成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡及企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战。多样性。战略成本管理系统提供包括财务与非财务信息在内的广泛的战略信息。上海立信会计学院战略成本管理六、战略成本管理的模式JohnK.Shank模式该模式由美国管理科技教授JohnK.Shank提出，是在迈克尔．波特所著的《竞争优势》一书的基础上创建的。JohnK.Shank模式以战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析为主要内容。上海立信会计学院战略成本管理▼战略价值链分析通过价值链分析一是了解企业在整个行业价值链中的位置，探索利用上、下游价值链管理成本的可能性；二是了解企业内部的价值链，努力消除不增值价值的作业，减少浪费；三是了解企业竞争对手的价值链，明确企业自身的强势和弱势，面临的机遇和挑战。上海立信会计学院战略成本管理要对自己所处的内外部环境进行详细、周密的调查分析然后通过行业分析确定行业定位通过对市场的分析确定公司的市场定位通过对产品的分析来确定本公司的产品定位再确定以怎样的竞争战略▼战略定位分析战略定位就是指公司在赖以生存的市场上如何选择竞争策略以对抗竞争对手。上海立信会计学院战略成本管理▼战略成本动因分析与传统以材料、人工、制造费用为主的成本动因不同的是，战略成本动因分析站在更高的角度来管理成本，通过战略成本动因分析，找出影响企业成本的结构性动因和执行性动因，确定与战略的结合，通过控制成本动因、重组价值链来管理成本。结构性动因包括：规模、范围、经营、技术等；执行性动因包括：全面质量管理、能力利用、联系等。上海立信会计学院战略成本管理六、战略成本管理的模式RobinCooper模式该模式由RobinCooper提出，该模式是把他本人以前极力倡导的作业基础成本法全面推向战略应用。Cooper模式的特点是构筑ABC主导的SCM，建议从公司内部、公司各部门、公司外部竞争者等方面全面运用ABC，以准确核算成本，提高公司竞争力。上海立信会计学院战略成本管理