劳动模范先进事迹材料

劳动模范先进事迹材料要践行劳模精神，就要有“易而难”的勇气。以下是网友整理上传的“劳动模范先进事迹”，供大家参考，欢迎阅读。劳动模范先进事迹[一]xx，1974年出生，本科学历，1995年参加工作，现任xx湖源牧业开发公司计量部主管，她踏实工作、默默奉献、争创一流，在同事的帮助和领导支持下，取得了不错的成绩，得到了领导和同事的一致认可和肯定。一、在思想方面作为xx湖源牧业开发有限公司的一名优秀员工，xx在公司刚刚成立时从x来到公司参加工作。从小在x这个繁华的国际大都市长大的xx来到气候环境恶劣，氧气稀薄的天峻县来工作，心理的落差可想而知，这种落差会引起她的失落感，影响工作情绪。富有工作经验的她深知心态决定一切，只有适应这种落差，消除失落感才能把心投入到工作中去，她便把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富，由此，调整了自己的心态，使自己愉快地去接受，去适应这种生活，适应这里的工作。在自己的努力下，xx这个来自x女孩得到了公司领导和同事的认可，被公司提拔为计重部主管，被同事推选为xx湖源牧业有限公司工会主席。二、在工作方面作为公司计重部的主管，其工作岗位的重要性不言而喻，计量的准确度直接关系到牧民的收入和公司的效益，在面对公司和牧民这“矛盾体”，她做到了双赢，不偏不倚，全年误差率控制在万分之零点六，得到了公司的认可和牧民的尊重。作为公司工会主席，为了促`进企业更好的发展，建立完善、稳定、和谐的劳动关系，在xx的领导下，工会组织机构完善，人员配备齐全，活动经费充裕。公司规定凡属公司重大事项或涉及员工利益的问题，必须召开员工代表会议进行讨论。近期她又组织员工学习了《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》，并计划参与讨论公司《员工守则》、《人力资源管理制度》、《工资管理制度》的修订。工会成立后积极监督员工的各项合法权利是否得到落实，全体员工签定劳动合同，并定期向员工公布各类社会保险的激纳情况。她根据公司发展大纲，集合公司企业文化，组织员工进行职业道德、质量、安全、诚信教育，并定期进行培训考核，安全卫生检查，落实管理情况，检查安全操作规程的执行情况，塑造企业良好形象，保障员工生命财产安全，同时也提高了公司的管理水平。三、在组织纪律方面作为公司的管理层和公司工会主席，xx以身作则，时刻高标准严格要求自己，严格遵守公司的各项规定和上级组织部门的纪律要求，按时上班，按时参加会议、学习，没有出现无故缺席想象。她在遵守公司各项规章制度的情况的同时，认真、踏实、尽职尽责的做好各项工作。四、在学习方面作为公司计重部的主管，xx深知自己工作的重要性，为了更好的服务于公司和牧民，她依照公司的要求，不断的提高自身的计量业务水平，不断的学习计量知识，先后自学了《计量基础知识讲义》、《计量技能守则》等专业书籍。为了更好与牧民的沟通，她还自学藏语，在她坚持不懈的努力下，藏语水平达到了能和藏民进行基本的交流，得到了牧民的认同和公司的认可。总之，从xx加入公司以来，她兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，做出了不平凡的成绩，对于成绩她永不不自满，对于困难她永不服输，对于工作她永不放松，以饱满的工作热情迎接每一天，迎接每一天的挑战！劳动模范先进事迹材料【二】__，男，汉族，__省__县人，于__年起担任__采油厂采油六大队大队长。担任六大队大队长以来，他凭借丰富的生产工作经验，以生产管理为己任，吃苦耐劳，无私奉献，为采油六大队各项生产目标任务的完成做出了突出的贡献，多次被评为集团公司、油田公司和采油厂先进个人、优秀共产党员、突出贡献者。在工作上得到上级领导和同志们，特别是广大采油工人的一致肯定和好评。一、加强理论学习，不断提高自身综合素质作为一名基层生产管理者，必须对一线的生产情况，设备运行，日常操作了如指掌，才能统领全局。在工作中，他刻苦钻研和学习，除了恪尽职工作之外，他还利用业余时间完成了x石油大学函授专科学业，不断积累相关的业务知识和管理知识，提高自身的业务水平和工作能力。在基层摸爬滚打的这几年，他熟练的掌握了原油生产工艺流程和操作规范，练就了一身过硬的技术本领。尤其是对于油井的上产和稳产，他摸排出了一套先进的管理模式和管理规范，成为同行们争相学习的榜样。在此基础上他勇于创新，对油区采取分类管制的模式，将油井按照产量的高低划分为高产井、一般井和特殊井，同时将生产责任、安全责任和成本控制逐一落实到各类井场，不但加强了对井场的管理，同时也能针对不同问题进行对阵下药。在他的统筹指导下，采油大队目前的经营管理水平日趋完善，生产能力逐步提高，__年生产原油36万吨，为采油厂突破百万吨大关添上了浓墨重彩的一笔。二、强化生产管理，原油产量逐年攀升生产管理是一切工作之根本，作为分管生产的一名基层干部，__肩上的担子更加沉重。__年初到采油六大队时，作为新开发油区，一切生产条件均处于落后甚至停滞状态，生产难度大，人员操作水平低下，油区稳定处处受到限制。面对这一系列难关，__同志迎难而上，从加强内部管理为出发点，以点带面全面推进整体工作，当年生产原油14万吨。一是强化生产组织运行。采取从下至上的管理原则，把原油生产、调运、发卸油等主要生产环节进行层层分解，由各班组逐一汇总上报采油队，再由采油队上报大队汇总，每月由大队领导进行三次排查，发现问题及时解决，提高生产能力。__年采油六大队生产原油40万吨。二是在注水管理上下功夫。注水是原油生产实现高产、稳产的有力保障，因此注水工作的好与坏直接关系着全年生产任务的完成情况。针对大队注水工作不到位，成效不显著的问题，他提出实行每月定期对各撬装站检查一次的维护保养制度，及时排除注水不正常因素。全年对7口井口压力大和注不进的注水井实施了技改，更换了流量计和压力表120块，入冬前对所有注水管线进行了覆土加厚，确保冬季注水正常运行。其次通过定期举行注水工业务知识培训，提高注水工的技能水平和工作效率，使目前存在的注水工操作技能生疏、注水不科学的问题得到有效的解决。全年累计培训注水工10余次，培训职工180余人。三是狠抓修井管理。修井质量的好坏直接关系着原油的稳产和高产。他强调首先严把修井质量关。要求事故井与大修井作业安排大队技术员必须到现场监督，进行管柱丈量，严把入井材料质量关，做好现场作业记录，提高作业质量，保证油井生产实效。与此同时，积极引用先进的采油工艺，对低产井实施间歇采油，有效延长了老井、低产井的使用寿命，提高了产能；四是加?咳嗽惫芾怼9娣洞蠖拥娜嗽惫芾?条例和办法，严格考勤制度和请销假制度，定期组织员工集体活动，增加职工的工作热情，增强职工的团结力和凝聚力。通过多年的辛勤付出和不懈努力，采油六大队年产量从14万吨提升到__年的43万吨，5年来累计生产原油150万吨，为油田发展和县域经济做出了重要贡献。三、严格质量把关，安全工作持续强化__同志在主持大队工作以来，始终把安全放在第一位。他认真坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深刻领会责任重于泰山的含义，时刻紧绷安全生产这根弦。__年7月份，油区遭遇了特大暴雨袭击，连日的暴雨使运油道路全部被水毁，井场原油憋罐严重，生产面临前所未有的考验。为了鼓舞职工士气，把好安全生产关，他始终坚守在生产第一线，与抗洪救灾的职工同吃同住。在灾难面前他冷静的组织生产自救，每天召开三次安全紧急会议，成立救援小组，哪里有险情，哪里就有他的身影。在对水毁路段进行疏通清理时，他总是冲在最前面，不怕脏，不怕累的一点一点的疏通道路，在他的带领下，所有原油均按照既定日期交售。在指挥安全工作时，他将安全责任实行目标值管理，与各采油区队、各井场，甚至每一名采油工签订安全环保目标责任书，明确了各岗位人员的安全责任，做到了安全有章可循。同时，结合生产实际，经常开展安全事故案例分析，从中汲取教训达到举一反三的目的。在他任职的这四年来，油区未出现一例重大安全事故。四、强化监督检查，原油管护成绩斐然油区维稳一直都是油田工作的重点，油区的稳定直接关系着产量的高低。然而，采油六大队涉油面积广，并且地处__、吴起、定边的交界处，因此油区的治安稳定一直面临着极大的考验。针对这一问题，__同志一直以来都将石油管护作为工作中的一项重点任务去抓。一是严格执行原油检查站的出入登记、检查制度；二是加大生产区域路查、夜查力度；三是对采油大队、小队每月下达生产任务，并且核对上月生产任务完成情况，执行任务考核、兑现当月奖金；四是采油大队责成各班组每月负责对井区库存、油井含水进行一次彻底盘查、化验，对新井、措施井、偏远井、重点井随时抽查并作为重点管护对象；五是杜绝含水差异大的油井混合发油，降低原油交售误差；六是在选油站核对单车、单井原油交售数量，杜绝原油跑、冒、滴、漏，有效的维护了原油生产、交售秩序的稳定。五、强化纪律约束，自觉做到廉洁自律作为一名基层领导干部，__始终牢记一名共产党员应有的品格，时刻保持廉洁自律的工作作风，事事处处严格要求自己，切实做到自省、自警、自励。认真执行党风廉政建设的各项规定，严格按照上级关于廉洁自律的要求约束自己，带头遵守政治纪律、法律法规和有关廉政行为准则，自觉遵守和执行采油厂制定的各项规章制度，积极接受来自各方面的监督。在荣誉和成绩面前，__没有沉浸在自我陶醉之中，没有停止前进的步伐，油田在发展，今天的标准不可能符合明天的要求，所以他把目光投向更远的未来，在石油战线上，他将迈着更加稳健的步伐，为石油事业发展做出应有的贡献。劳动模范先进事迹材料【三】我叫xxx，今年35岁，19xx年在xxx商场参加工作，xx年6月份加入中国共产党，xx年5月份担任xxx商场党支部书记兼董事长。上任以来，我始终牢记自己是一名党员、一个集体的带头人，我的职责就是让企业生存发展，让职工有班上，有饭吃。两年来，我带领商场全体党员及广大职工，不断完善内部管理，转换经营机制，挖掘内部潜力，商场营业额稳步上升，债务逐步减轻，职工工资及待遇得到提高，商场各项工作进入了健康发展的轨道。临危受命勇挑重担xxx商场始建于19xx年，总营业面积8000平方米，现有在册职工342人，是当时xxx地区最大的综合性商业零售企业。十几年来，由于发展资金不足、人员过多、债务过大等原因，生存、发展问题举步为艰。xx年初，区委、区政府对商场顺利改制，改制后的企业还权于企业、还权于股东，职工成为企业真正的主人。5月初，经过商场300多名职工民主投票，我被选举为xxx商场董事长兼总经理。高兴之余，我陷入了深深的沉思之中，因为商场始建之初我就在这里工作，10多年的时间里，我干过营业员，当过秘书，做过业务科长，又当过部门经理和副总经理，应该说商场的情况我十分清楚，再加上改制前审计部门的认定，商场那时的负债总额为2500万元，而资产不过才xx万元，还要养活300多名职工，这是个多大的难题啊，但是，看着台下众多期待、信任的目光，我的心平静了，也坚定了，商场就象是我的母亲，职工就是我的兄弟姐妹，只要有区委、区政府的支持，全体职工团结一心，没有什么困难克服不了的！我暗暗下定决心，一定要使商场摆脱困境，让大家吃上“饱饭”，过上好日子。锐意改革真抓实干上任后，我针对商场人员素质参差不齐，机关臃肿，工作效率低，人浮于事现象严重等情况，经多方调研，决定引入竞争机制，重组机构，发挥人才效应。一是针对商场内部管理，先后修改制定了《两级机关人员上岗条例》、《xxx商场卖场管理细则》等制度，对劳动纪律和服务规范起到了有效的制约。在服务上本着“细节不得忽视”的宗旨，摸清售前、售中、售后存在的一系列服务问题，大胆的提出了：“诚信融铸xxx、满意回报顾客”的经营理念，确定了商场的发展目标。二是对商场机关进行了彻底改革。xx年5月，改制后的xxx商场设立财务部、营销部、企管部、后勤部等6个部门和安全、党务行政2个办公室，管理人员竞聘上岗，部门人员按岗定编。通过改革，一批优秀的员工走上了管理岗位，使懂经营、会管理的人才有了展现自己的机会，为公司的后续发展储备了人才，同时也充分体现了公平公正、优胜劣汰、人尽其才的用人机制。三是引入了激励机制。我经过与商场领导班子的研究，对职工工