市住房公积金管理中心工作打算

市住房公积金管理中心工作打算市住房公积金管理中心的工作规划是深化培育，增强业务发展动能（一）实现政策储备动态化。关注顶层设计，做好工作对接。积极适应公积金发展新常态，结合全国住房公积金提取、缴存、资金管理等业务规范，研判把握好改革方向，提前做好对接工作。坚持问题导向，深入开展调研。通过设立调查问卷、召开座谈会等形式，广泛收集职工意见建议，围绕制约发展的瓶颈问题，开展专题调研，为政策制定与调整提供依据。结合业务实际，丰富政策储备。根据业务开展与资金状况，做好贷款额度、最低首付款比例、缴存余额倍数、二次贷间隔年限等政策储备工作，做好提取管理办法调整以及大修提取公积金流程发布工作。（二）实现归集扩面常态化。深入开展专项扩面活动，全年归集总额预计实现xxx亿元。强化宣传互动。充分发挥主流媒体宣传作用，创新策划组织“公积金政策宣传月”活动，深入广场社区、缴存单位、招聘会进行现场宣传，创新通过网站、微信开展互动式宣传，不断提升社会影响力。深化催建催缴。在利用人社、工商联网数据开展精细化筛查的基础上，结合住建部基础数据标准和我市失信惩戒措施，采集完善缴存单位负责人身份信息，严格及时催建催缴，完善执法约束机制。优化业务流程。积极对接全国异地转移接续平台，再造异地转移业务流程，持续简化办理手续，为缴存职工提供更多便利。（三）实现贷款办理规范化。稳步推进贷款发放，全年贷款发放额力争达到xx亿元。规范业务流程。系统梳理细化贷前、贷中、贷后各项流程，重点规范抵押登记费支付、贷款发放计划管理、职工信用状况判定、共有产权变更等业务。完善规定条件。研究修订公积金贷款合作银行文本协议，简化公积金贷款提前还款材料，调整规范外地户籍职工申贷条件。简化办理手续。在推动简化市内三区公积金贷款预抵押转抵押办理手续的基础上，进一步协调其他区市简化预转现业务办理，让职工少跑腿、多受益。（四）实现资金管理科学化。提升资金运作水平，力争实现增值收益x.x亿元，实现廉租住房补充资金x.x亿元。科学运作资金。合理调配资金存储使用计划，加强流动性管理，实现安全性、流动性和收益性科学均衡。完善工作机制。修订资金管理办法，严格执行风险防控规定，把好资金审批和使用关，加强银行存款账户管理，进一步清理压减账户，严格执行账户开设财政审批制度。理顺住房补贴业务流程，完成住房补贴程序大升级工作。创新结算方式。研究推动网上缴存公积金结算方式创新，开通账单付款结算渠道，不断提高结算效率。二、创新突破，积蓄持续发展势能（一）提升科技创新能力。兼顾公积金新旧系统两条主线，加快创新驱动发展。全面启动第三方咨询。引入专业咨询公司，设立项目组，协同开展信息化发展规划、组织机构优化设置、业务流程深度梳理，为系统升级、管理优化奠定基础。积极开展升级调研。与相关部门协调研究机房改造扩容方案，围绕底层技术设计和信息安全体系，做好系统双活、ESB总线、数据脱敏、数据库管理等调研，为升级做好储备。保障现有系统安全运营。优化机房ups电力系统，扩充电子拍照数据库存储容量，研究开展现行系统中间件平台迁移，有效防范系统运行风险。（二）提升依法行政能力。加强执法队伍建设。建立“x+N”执法队伍配置模式，成立专业执法团队，建立起“专职人员主办、兼职人员协办、直接领导查办、主要领导督办”的管理体制。通过组织典型案例分析、培训讲座和经验交流，不断提高执法人员专业素养。规范依法履职行为。完善细化行政执法工作程序，深入研究各项薄弱环节，全面排查法律风险高发领域，规范同类案件处置措施，加强制度约束。增进执法工作实效。将普法宣传融入执法工作全过程，加强案件跟踪过程管理，充分发挥失信被执行人名单的执法威慑力，提高强制执行案件办结率，引导企业按时、足额缴纳公积金。（三）提升风险管理能力。加强内审防风险。定期开展管理费用和任期经济责任专项审计，有序开展贷款、缴存等业务合规性审计，重点开展骗提套贷、征信权限使用等风险审计，努力实现审计全覆盖。完善内审联动工作机制，督促问题整改落实，提高内审工作效能。加强联网防风险。深化跨部门信息联网互动，实现与公安系统信息共享，获取居民身份实名认证数据，防范以虚假身份骗提套贷行为。充分利用银行共享信息，将商业贷款真伪查证功能由线上延伸至柜台，有效规避使用虚假合同骗提公积金行为。加强内控防风险。健全内控制度体系，形成涵盖经费管理、政府采购、资产管理等的控制体系，加强系统硬约束。严格贷款全流程管控，贷前强化与监管中心互动，健全突发事件应急处置机制，贷中对关键业务环节和重点关注对象严格复查，贷后加强个贷催收及立案移交工作，落实逾期贷款按月通报制度，对纳入信用黑名单人员重点关注，确保贷款资金安全。三、厚植优势，提高为民服务效能（一）网上服务功能持续增强。重推广。通过完善功能、加强考核等方式，引导更多单位和职工使用网上营业厅。持续扩大网厅商贷支取合作银行范围，研究实现x*xx小时网上办理，提供更多便利。重融合。加快推进网上营业厅和微信公众号业务功能融合，既要将公积金贷款缩期、商贷提取等运行成熟的网厅业务由电脑PC端延伸至微信移动端，又要将公众号特有的预约服务等功能延伸至网厅，推进两大线上服务平台同步发展。重体验。升级网厅单位版登录方式，研发网厅账单支付结算功能，优化页面设计，推送新颖通俗的微信宣传图片，不断提升客户体验。（二）三大服务平台持续发力。规范热线平台管理。对外，通过接话流程前置查询登录、发送答复短信反馈咨询等，进一步缩短接话时间；对内，通过加强交流培训、加大考核力度、健全管理机制，提高接话员业务水平。丰富短信平台功能。积极对接省级短信平台，增设短信定期提醒服务，建立灾备系统，实现短信服务全天候、不间断。活跃移动平台使用。根据职工需求和业务需要，继续深入缴存单位和楼盘项目，提供业务咨询、贷款受理等现场服务，发挥好移动办公的作用。（三）窗口服务品质持续提升。完善硬件配备。在各营业大厅提供无线上网服务，启动柜员设备标准化改造，增设身份证专用复印机等设施，大厅硬件配置再上新水平。强化制度约束。抓好“双随机一公开”抽查机制落实，推广晨会和大厅引导员制度，严格落实内部考勤管理，完善部门绩效考核和干部职工日常考核，发挥制度约束作用。实施典型带动。定期评选表彰服务明星、服务标兵和文明服务示范窗口，建立正反典型奖惩制度，加大宣传力度，提升柜台服务质量。四、强基固本，激发整体工作潜能（一）抓实党建工作。创新工作方法。编制党建责任清单，制定党建工作要点，落实好党员发展与培训、支部学习与研讨、“三会一课”等各项制度，层层分解落实责任。加强思想教育。巩固好“三严三实”和“两学一做”教育成果，组织好党的十九大精神学习宣传和贯彻落实，为实现全年目标任务提供思想保证。完善党建机制。坚持激励引导与约束问责并重，加大党建在内部工作绩效考核的比重，对提速增效落实不力的党支部实行约谈。开展党建活动。加大精神文明建设创建力度，巩固好省级精神文明单位建设成果。继续开展我为中心创新发展献计策、业务技能和服务质量大比武活动，营造勤学善思浓厚氛围。充分发挥群团组织作用，丰富各类文体活动。加大共建力度，对第一书记和社区结对共建支持力度不减、扶持额度不降。（二）抓实党风廉政建设和反腐败工作。落实全面从严治党要求。认真贯彻中央和省市纪委全会精神，扛稳抓牢压实“两个责任”，进一步明晰职能、任务和工作标准，开列责任清单，层层传导压力、级级落实责任。强化监督执纪问责。准确把握职能定位，理清责任、聚焦主业，坚决查处违反政治纪律和政治规矩的行为，加强对党员领导干部遵守党章党规党纪、贯彻执行党的路线方针政策、落实六中全会精神等的监督检查，确保监督执纪问责不虚不空不偏不走过场。健全廉政防控体系。梳理分析廉政风险点，形成防控等级目录，制定《廉政风险防控责任追究制度》，明确追责内容和方式，避免苗头性和倾向性问题发展成违纪行为。坚持文化引领，大力加强廉政文化建设。继续抓实廉政文化“十个一”活动，创新活动形式，做好专题策划，统筹资源，整合力量，营造崇廉拒腐浓厚氛围，坚定党员干部的文化自觉和文化自信。（三）抓实队伍建设。提升人员素质。拓宽培训途径，用好网络培训平台，延伸培训范围，将业务骨干和专业技术人员纳入培训范围，落实按需施教，提高培训针对性。优化机构设置与人员配置。以系统升级为契机，梳理部门职能，优化部门设置，开展中层干部及部分人员轮岗，做好事业编人员公开招聘，优化人员结构。畅通人才成长渠道。开展干部经常性考察工作，全面掌握人员情况。制定职称考评聘有关办法，开展职称聘任及内部层级晋升工作，推动编外三类岗位人员融合，研究制定编外人员考核办法，多措并举打造“四个一流”公积金团队。