第二章生产战略重点提要

第二章生产战略重点提要生产战略与企业经营战略的关系企业竞争重点的转演变新时代生产竞争战略的基本模式第二章生产战略生产战略与企业经营战略的关系企业经营战略定义：经营战略是指决定企业的基本长期目标与目的，选择企业为达到这些目标所遵循的方针，并为实现这些目标与方针而对企业重要资源进行分配。企业生产战略定义：企业生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循指导思想。第二章生产战略生产战略与企业经营战略的关系企业生产战略与企业经营战略的关系1、企业经营战略的层次划分：公司及战略、事业部级战略、职能级战略。A事业部战略B事业部战略C事业部战略产品研发战略营销战略生产战略财务战略人力资源战略2、企业生产战略属于职能级战略。公司经营战略第二章生产战略生产战略与企业经营战略的关系企业生产战略的地位和作用：1、生产战略是生产系统有效性的重要保证。2、生产战略是对公司的某种产品提供市场竞争的优势的保证3、生产战略是实现企业整体经营战略的保证第二章生产战略企业竞争重点的转演变不同时期的市场竞争重点和企业的对策六十年代七十年代八十年代九十年代市场竞争重点成本品种与质量质量与服务速度环保企业的生产战略产品集中扩大生产规模大量大批生产降低生产成本发展多品种生产保持稳定的生产质量提高生产系统内部的集成与协调在保证产品基准质量的同时加强服务以赢得顾客满意及时交货加强新产品的开发能力缩短新产品的开发周期快速上市，快速交货革新组织形式发展绿色制造满足环保要求第二章生产战略新时代生产竞争战略的基本模式产品战略（本质：使产品具有超出基准要求、有别于对手）1、含义：产品战略是通过产品赢得顾客。2、产品赢得订单的条件：产品质量首先要达到七项功能的基准要求，这时称该产品达到了立足市场的的标准，而想赢得定单只达到MQC是不够的，必须使产品的功能在某些方面要超出基准要求，使用户能得到意外的满意，这时产品的质量达到了赢得订单的标准（OWC-ORDER－WINNINGCRITERIA）。第二章生产战略新时代生产竞争战略的基本模式产品战略的三种模式1、成本领先：生产系统具备一定的经济规模，采用高效的专用设备和工具，实行大批大量生产）2、别具一格：生产系统具有良好的创新能力。3、集中一点：针对范围较窄的目标市场中顾客的特殊需求，开发相应的产品和服务，生产系统具备快速的产品开发能力，您获得制造能力和切合顾客心意的服务能力。第二章生产战略新时代生产竞争战略的基本模式生产经营一体化战略1、含义：通过组织机构的改造和借助现代信息技术的支撑，把产品设计开发、采购供应、加工制造、销售服务、资金筹划、成本核算等原来相对独立的管理职能，集成为相互渗透、紧密联系、彼此协调一致的生产经营统一体。2、生产经营一体化战略模式的发展MRPMRPIIERP第二章生产战略新时代生产竞争战略的基本模式动态联盟战略1、含义：但企业发现有市场机遇时，企业通过社会协作，尽量利用社会上个方面的存量资产，进行有效配置，组成虚拟企业，利用合作的力量以快速响应市场的需求。2、动态联盟的优点（1）反应速度快（2）优势互补（3）风险小、应变能力强3、盟主企业应具备的条件：（1）具有强大的市场调研分析能力；（2）具有强大的新产品开发能力；（3）具有强大的市场开拓能力。