第八章 企业经营战略决策

第八章企业经营战略决策第一节企业使命和战略目标决策一、企业使命的决策1、企业使命是指企业在推动社会进步和发展国民经济中所担当的责任。2、企业使命的内容⑴经营哲学；⑵企业宗旨。（经营哲学的具体化）3、企业使命决策企业使命决策实质上就是企业目标市场的选择。⑴坚持企业原有使命的决策；⑵扩大企业使命的决策；⑶改变企业使命的决策。4、企业使命决策应考虑的因素⑴国家产业政策；⑵市场需求；（市场容量、行业寿命周期）⑶竞争态势；⑷企业实力。二、企业战略目标的决策1、战略目标的组成⑴发展性目标；⑵效益性目标；⑶竞争性目标；⑷利益性目标。2、战略目标决策⑴战略目标水平的选择；⑵重点战略目标的决策。第二节企业总体战略决策一、企业总体战略的分类1、按企业成长规模和经营领域划分⑴工厂生产规模战略；⑵企业经营规模战略；⑶多角经营战略。2、按发展态势划分⑴发展型战略；⑵稳定性战略；⑶紧缩型战略。3、按竞争态势划分⑴进攻型战略；⑵赶超型战略；⑶防御型战略；⑷转移型战略。4、按战略中心不同划分⑴低成本战略；⑵差异化战略；（优、诚、新、特）⑶重点化战略；二、企业总体战略决策第三节企业职能战略决策一、企业职能战略的特点和类型1、职能战略的特点是对总体经营战略的具体化。⑴从属性；⑵单一性；⑶针对性。2、企业职能战略类型市场战略、产品战略、质量战略、技术战略、营销战略、价格战略、财务战略、成本战略、生产战略、资源战略、人才战略、组织战略。二、企业职能战略决策1、企业重点职能战略的选择市场战略、产品战略、质量战略、技术战略。2、职能战略本身的决策⑴产品战略决策①深度上：品种单一化战略、品种多样化战略、品种齐全化战略；②广度上：单系列产品战略、多系列产品战略、全系列产品战略。⑵产品质量战略决策①内在质量为主、外在质量为辅的战略；②外在质量为主、内在质量为辅的战略；③内外质量并重的战略。⑶市场战略决策①扩张型市场战略；②维持型市场战略；③撤退型市场战略。第四节企业经营计划一、经营计划的特点和作用1、经营计划的特点经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。⑴决策性；⑵效益性；⑶开放性；⑷全面性；⑸长期性；⑹灵活性。2、经营计划的作用⑴协调作用；⑵分配作用；⑶保证作用。二、经营计划的分类和内容1、经营计划的分类⑴按计划的对象划分：综合经营计划、单项经营计划；⑵按计划期限划分：长期经营计划、中期经营计划、短期计划；⑶按计划的作用划分；⑷按计划的管理层次划分；⑸按计划的性质划分：物量计划、价值计划。2、经营计划的内容指导思想、目标、方针、方案、综合平衡、执行三、经营计划的编制、执行和调整1、经营计划的编制简述如何编制经营计划⑴调查研究、确定编制计划的前提；目的在于摸清市场，特别是要掌握计划的限制条件，如能源、原材料供应、销售市场、资金、厂房面积、设备能力，对不肯定的找出它的几率。⑵统筹安排，确定目标；确定计划目标是计划编制的关键步骤。⑶拟定方案，评价选择；⑷综合平衡，编制计划。①平衡的内容；②平衡的粗细；③平衡的标准。2、经营计划的执行方针展开、目标管理。3、经营计划的调整⑴滚动计划法①特点：近细远粗；保持各期计划的灵活性；保持各期计划之间的连续性。②适用于品种比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。⑵起用备用计划法①正在执行的计划方案因条件发生重大变化已不能继续实施。②适用于品种发展计划、企业改造计划、筹措资金计划。③判断启用时机依据先行指标显示来判断。先行指标即某些经济状况将要出现，某些变动将要发生时的先兆。