酒店筹备工程经理岗位职责

酒店筹备工程经理岗位职责第一篇范文：酒店项目经理的岗位职责酒店项目经理的职责1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。8、主持部门工作例会，协调班组工作。9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。10、配合安消部搞好消防、安全工作。第二篇范文：筹备酒店总经理岗位职责1、了解酒店所以项目工程进度和项目合同的有关条款；2、审核酒店经营布局图纸，房型比例和布置，餐饮部局和流程等方面如有问题和不合理的方面及时提出合理建议；3、根据酒店的实际情况制定酒店的运营标准，提出酒店组织结构、人员定编以及工资标准方案，报上级部门审批；4、组织人力资源部负责酒店高级管理人员以及员工招聘培训工作；5、由人力资源部牵头，各部门负责对员工进行开业前培训和考评；6、成立市场销售部门，组织人员对市场调研，通过市场调研对酒店进行市场定位，制定酒店的销售价格及各类优惠项目从而编制市场开业前营销计划；7、按照公司的要求，对酒店的VI设计对客房，餐饮等各类印刷品的确定，印刷以及编制酒店的宣传资料等；8、协助业主方办理酒店各类证照；9、根据酒店物品配备标准，编制开业物品采购清单，上报上级部门审批；10、负责编制开办费预算，开业前三个月的经营预算，审核采购计划，以及各项财务制度的制度；11、负责酒店自购物品市场询价，编制自购物品采购预算，上报上级部门审批；12、13、按计划负责物品采购工作并跟踪落实采购物品到位；根据酒店的运营标准、结合酒店的具体实际，制定酒店运营管理的实施细则，在开业前培训到每个员工；14、15、16、17、根据工程进度，定期检查和反馈工程质量情况；工程竣工验收后，负责组织酒店开荒和清洁工作；对酒店分区块模拟运行与组织整体模拟运行；制定开业庆典详细计划。第三篇范文：筹备酒店总经理岗位职责筹备酒店总经理岗位职责1、了解酒店所以项目工程进度和项目合同的有关条款；2、审核酒店经营布局图纸，房型比例和布置，餐饮部局和流程等方面如有问题和不合理的方面及时提出合理建议；3、根据酒店的实际情况制定酒店的运营标准，提出酒店组织结构、人员定编以及工资标准方案，报上级部门审批；4、组织人力资源部负责酒店高级管理人员以及员工招聘培训工作；5、由人力资源部牵头，各部门负责对员工进行开业前培训和考评；6、成立市场销售部门，组织人员对市场调研，通过市场调研对酒店进行市场定位，制定酒店的销售价格及各类优惠项目从而编制市场开业前营销计划；7、按照公司的要求，对酒店的VI设计对客房，餐饮等各类印刷品的确定，印刷以及编制酒店的宣传资料等；8、协助业主方办理酒店各类证照；9、根据酒店物品配备标准，编制开业物品采购清单，上报上级部门审批；10、负责编制开办费预算，开业前三个月的经营预算，审核采购计划，以及各项财务制度的制度；11、负责酒店自购物品市场询价，编制自购物品采购预算，上报上级部门审批；12、按计划负责物品采购工作并跟踪落实采购物品到位；13、根据酒店的运营标准、结合酒店的具体实际，制定酒店运营管理的实施细则，在开业前培训到每个员工；14、根据工程进度，定期检查和反馈工程质量情况；15、工程竣工验收后，负责组织酒店开荒和清洁工作；16、对酒店分区块模拟运行与组织整体模拟运行；17、制定开业庆典详细计划。