第六章 战略分析与选择6687515218

新疆大学经济与管理学院Chapter6StrategyAnalysis&Choice第六章战略分析与评价第六章战略分析与评价StrategicManagement:Concepts&CasesConcepts&Cases11thEditionFredDavidFredDavid孙慧教授主讲第六章战略制定Ch6-1新疆大学经济与管理学院本章目标本章目标通过学习本章应当能够做到以下几点„通过学习本章，应当能够做到以下几点：„1.描述在多个备选战略方案中进行选择的三阶段框架2解释说明如何建立SWOT矩阵SPACE矩阵„2.解释说明如何建立SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵和QSPM矩阵3识别战略分析与选择中的重要行为政治道德和„3.识别战略分析与选择中的重要行为、政治、道德和社会责任因素„4讨论在战略分析与选择中直觉的作用„4.讨论在战略分析与选择中直觉的作用„5.讨论在战略分析与选择中企业文化的作用„6讨论在多个备选战略方案中进行选择时董事会的作„6.讨论在多个备选战略方案中进行选择时董事会的作用孙慧教授主讲第六章战略制定Ch6-2新疆大学经济与管理学院ChapterOutline章节提要ChapterOutline章节提要TheNatreofStrateg&ChoiceTheNatureofStrategy&Choice战略分析与选择的性质AComprehensiveSttFltiFkStrategy-FormulationFramework综合战略的形成框架TheInputStage输入战略pg孙慧教授主讲第六章战略制定Ch6-3新疆大学经济与管理学院ChapterOutline(cont’d)ChapterOutline(cont’d)TheMatchingStage匹配阶段ThDiiSt决策阶段TheDecisionStage决策阶段CulturalAspectsofStrategyChoice战略选择中的文化因素战略选择中的文化因素孙慧教授主讲第六章战略制定Ch6-4新疆大学经济与管理学院ChapterOutline(cont’d)ChapterOutline(cont’d)ThePoliticsofStrategyChoice战略选择中的政治因素战略选择中的政治因素GovernanceIssues管理问题GovernanceIssues管理问题孙慧教授主讲第六章战略制定Ch6-5新疆大学经济与管理学院StrategyAnalysis&Choice战略分析与选择StrategyAnalysis&Choice战略分析与选择Toacquireornottoacquire,thatisthequestion–取得或不能取得是一个问题得得个RobertJ.TerryLifeisfulloflousyoptions生活充满了Lifeisfulloflousyoptions–生活充满了差劲的选择GeneralPXKelleyGeneralP.X.Kelley孙慧教授主讲第六章战略制定Ch6-6新疆大学经济与管理学院StrategyAnalysis&Choice战略分析与选择1.NatureofStrategyAnalysis&Choice战略分析与选择的性质--Establishinglong-termobjectives建立长期目标战略分析与选择的性质--Generatingalternativestrategies产生可供选择的战略--Selectingstrategiestopursue选择战略并实施Btlttihiii&bjti昀好的--Bestalternative-achievemission&objectives昀好的选择---是实现使命和目标孙慧教授主讲第六章战略制定Ch6-7新疆大学经济与管理学院StrategyAnalysis&Choice战略分析与选择gyyAlternativeStrategiesDeriveFrom–备选„Vision愿景g备选战略的产生---„Vision愿景„Mission使命„Objectives目标„Objectives目标„Externalaudit外部审计„Internalaudit内部审计„Internalaudit内部审计„Pastsuccessfulstrategies过去成功的战略孙慧教授主讲第六章战略制定Ch6-8新疆大学经济与管理学院StrategyAnalysis&Choice战略分析与选择StrategyAnalysis&Choice战略分析与选择产生备案GeneratingAlternatives–产生备选方案Participationingeneratingalternativepggstrategiesshouldbeasbroadaspossible尽可能地广泛地参与备选战略possible尽可能地广泛地参与备选战略制定的制定孙慧教授主讲第六章战略制定Ch6-9新疆大学经济与管理学院6.2.ComprehensiveStrategy-Formulation6.2.ComprehensiveStrategyFormulationFramework战略制定综合框架Stage1:ThItStTheInputStage阶段1：输入阶段Stage2:TheMatchingStageStage3:TheDecisionStageTheMatchingStage阶段2：匹配阶段TheDecisionStage阶段3：决策阶段孙慧教授主讲第六章战略制定Ch6-10新疆大学经济与管理学院Strategy-FormulationAnalyticalgyyFramework战略制定综合框架InternalFactorEvaluationMatrix(IFE)Matrix(IFE)内部因素评价矩阵ExternalFactorEvaluationMatrix(EFE)Stage1:TheInputStage阶段信息输入阶段外部因素评价矩阵阶段1：信息输入阶段CompetitiveProfileMatrix(CPM)竞争态势矩阵竞争态势矩阵孙慧教授主讲第六章战略制定Ch6-11新疆大学经济与管理学院Stage1:TheInputStageStage1:TheInputStage阶段1：信息输入阶段ƒBasicinputinformationforthematching&decisionƒBasicinputinformationforthematching&decisionstagematrices基本信息输入为匹配和决策阶段奠定基础础ƒRequiresstrategiststoquantifysubjectivityearlyintheprocess战略制定者需要在战略过程之初将主观信theprocess战略制定者需要在战略过程之初将主观信息定量化ƒGoodintuitivejudgmentalwaysneeded良好的直觉ƒGoodintuitivejudgmentalwaysneeded良好的直觉判断总是需要的孙慧教授主讲第六章战略制定Ch6-12新疆大学经济与管理学院Strategy-FormulationAnalyticalgyyFramework战略制定综合框架SWOTMatrix优势-劣势-机会-威胁矩阵SPACEMatrix战略地位与行动评价SPACE矩阵BCGMatrix波士顿咨询集团BCG矩阵Stage2:TheMatchingStage阶段2：IEMatrix内部外部IE矩阵阶段2：匹配阶段---提供备选战略内部-外部IE矩阵GrandStrategyMatrix大战略矩阵GSM5种方法不分先后!孙慧教授主讲第六章战略制定Ch6-13新疆大学经济与管理学院Stage2:TheMatchingStageStage2:TheMatchingStage阶段2：匹配阶段ƒMatchbetweenorganization’sinternalresources&skillsandtheopportunities&riskscreatedbyitsexternalfactorsƒ在组织的内部资源与技能（等内部要素）与机会与风险（外部因素）之间的匹配孙慧教授主讲第六章战略制定Ch6-14新疆大学经济与管理学院Stage2:TheMatchingStageStage2:TheMatchingStage阶段2：匹配阶段1.SWOTMatrixSWOT矩阵ƒStrengths优势ƒWeaknesses劣势ƒOpportunities机会ƒOpportunities机会ƒThreats威胁孙慧教授主讲第六章战略制定Ch6-15新疆大学经济与管理学院SWOTMatrixSWOT矩阵SWOTMatrixSWOT矩阵FourTypesofStrategies四种战略匹配ƒStrengths-Opportunities四种战略匹配ƒ(SO)优势-机会（SO战略）ƒWeaknesses-OpportunitiesWeaknessesOpportunitiesƒ(WO)劣势-机会（WO战略）StthThtƒStrengths-Threatsƒ(ST)优势-威胁ƒWeaknesses-Threatsƒ(WT)劣势-威胁孙慧教授主讲第六章战略制定Ch6-16()劣势威胁新疆大学经济与管理学院SOStrategiesSO战略g战略Useafirm’sinternalstrengthstotakeadvantageStrengthsgofexternalopportunities强调发挥公司内部gWeaknessesOpportunities强调发挥公司内部优势来把握公司外部机会，一般先选择采用WOST或WTSOStrategiesThreatsSWOT采用WO、ST或WT以逐步达到可采用SO的位置SWOT孙慧教授主讲第六章战略制定Ch6-17新疆大学经济与管理学院WOStrategiesWO战略g战略ImprovinginternalStrengthspgweaknessesbytakingadvantageofexternalgWeaknessesOpportunitiesofexternalopportunities目的在于借助外部机会来弥补内部劣势WOStrategiesThreatsSWOT会来弥补内部劣势SWOT孙慧教授主讲第六章战略制定Ch6-18新疆大学经济与管理学院STStrategiesST战略g战略Useafirm’sstrengthsStrengthsgtoavoidorreducetheimpactofexternalgWeaknessesOpportunitiesofexternalthreats利用企业的优势回避或减少外部威胁的STStrategiesThreatsSWOT或减少外部威胁的冲击SWOT孙慧教授主讲第六章战略制定Ch6-19新疆大学经济与管理学院WTStrategiesWT战略g战略DefensivetacticsaimedatreducinginternalStrengthsweaknesses&avoidingenvironmentalgWeaknessesOpportunitiesenvironmentalthreats努力弥补内部劣势并WTStrategiesThreatsSWOT努力弥补内部劣势并规避外部威胁的防御性举措SWOT孙慧教授主讲第六章战略制定Ch6-20新疆大学经济与管理学院SWOTMatrixSWOT矩阵SWOTMatrixSWOT矩阵DevelopingtheSWOT构建SWOT矩阵的8个步骤：ƒ1Listfirm’skeyinternalStrengths5内部优势和外部机会匹配ƒ1.ListfirmskeyinternalStrengthsƒ列出公司的关键内部因素优势2Litfi’kitlWkƒ5.内部优势和外部机会匹配，将结果填入SO战略对应单元；ƒ6内部劣势与外部机会匹配ƒ2.Listfirm’