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我一生钦佩的人很多，但其中日本人却很少。今天要跟大家介绍的大前研一则是让我佩服的五体投地。可以说是我的偶像。我没亲眼见过大前本人。只在媒体（新闻和光盘中）看过。钦佩他的理由，实在是我们二人有些相似之处：·都是主修工程科，然后做管理的工作·都是担任企业咨询工作·都在写文章·都当老师·对周遭事务抱着高度的兴趣·喜欢“改变”·二人都“瘸”（大前有一阵子因骑摩托车受伤，瘸了好一阵子）当然从层次和内涵来说，我是完全无法和他相比的。他像是在九重天上，而我才是娃儿起步，万万不能相提并论的。举个例说，他今年未满70，却已出书近70本，平均一年写一本书，这是何等功力。初识大前，就是看他的书。大约在20年前，那时我和日本人做生意（我基本上对日本人从内心里就有意见的。除了战争情结，还有他们到其它国家的“吃”相太难看。不过和日本人做生意，则比和西方人、和自己国人，要好多了。如果用二句话统括日本商人，我会说他们：实在，讲信用。）对方送了我一本书：TheMindofTheStrategist:TheArtofJapaneseBusiness《策略家的思维——日本企业经营的艺术》是英文版的。这本书对日本人，尤其是日本的生产策略（制造、科研、还有新产品），做了一步一步系统的介绍，并且告诉读者，在每一个环节所需要考虑的因素，内容很实在，因此读起来很顺。（不像美国书，老谈一些个人的和成功者的经验，让人难以捉摸、判断）。相较起来，这本书还不如说是日本企业新产品开发的作业手册还更恰当。听日本人说这本书在日本，是理工本科生毕业前的必读书目，可以想象它对日本企业的影响之深。对我而言。则透过这本书可以了解到日本的生产系统与思维方式。和日本人谈生意、说产品，照这本“Bible”去走。大家都有共同语言，问题容易解决。20年前，不知道作者叫“大前研一”，只知道是一位在美国读书的日本人，叫“KenichiOhmae”，是位博士。真正听到大前的名字时，他已经是麦肯锡顾问公司的大老板了。到后来去竞选东京都知事，书生从政，本也是爱国忧民，我们且看他的这一生。·他是1943年（战争即将结束）生于日本的福冈。因此他是新教育制度的日本人。·大学本科是日本早稻田的工学部。·东京工业大学研究所原子力工学科硕士。·后来进入美国读书，拿到MIT麻省理工学院的博士学位。仍然主修原子力工学，学成后即返回日本。·1970年（27岁）进入日立制作所（Hitachi）担任核能开发部的工程师。·二年后进入日本麦肯锡（Mckinsey）咨询公司日本分公司。因不谙管理事务，被美籍同事讥为“公牛身上的乳房”——没有用的人。·三年后（32岁）大前的一日薪资（再次强调是“日薪”）所得破天荒的到达一万美元（这是在70年代中期），令人瞠目。·1979年升到麦肯锡日本分公司的总经理。·1981年担任麦肯锡总公司的董事（Director）及亚太分公司的老总。·1992年，因关心政治，成立了政策市民团体“平成维新之会”，93年成立了“一新塾”·1995年从麦肯锡退休，当年竞选东京市长失利。·1996年在美国史坦福大学任客座教授。·1998年与加州大学洛杉矶分校（UCLA）政策学院共同成立Ohmae&Associates咨询公司，并任执行董事。·创办企业创业人养成学校Attacker’sBusinessSchool(ABS)，并自任校长。·1980年代早期，曾协助台湾的“中华航空公司”作经营诊断，并设立麦肯锡的台湾分公司。·他是新加坡及马来西亚的国家级顾问，在亚洲人脉丰沛。·著作等身，超过70本·目前还是“华尔街日报”、“纽约时报”、“新闻周刊”、“哈佛商业评论”、“华盛顿邮报”、“日本时报”以及其它多家出版媒体的“常”期撰稿人，被西方人公认为纵横于东西文化与管理的资深顾问与策略大师。·英国《经济学人》誉其为当今全球五大策略家之一。·最新的报道是，他在台湾作二小时的演讲，报名门票合美金170元，有3000人购票入席而满座（有时很不了解台湾人，二小时，170元美金，能听到什幺样的内容，还不如用同样的金额，买大前的五本书。仔仔细细读来的有效。）当然，以上的内容，并非完全让我钦佩他个人之所在。大前让我佩服他的地方，还是他对人生的热爱，对事情的洞悉程度，还有他独特做事的方法和毅力。一个人如何能在有限的时间里完成这幺多的事情，而且研究涉猎之广，让人结舌。我们也用条例的方法，看看他的成功秘诀：不后悔对所做的任何决策，不回头再去做利益评估。只往前看。当时离开日立，是放弃所学（他从大三到MIT的博士都一直研究原子炉的设计）。进入麦肯锡是完全不同的领域；退出麦肯锡，投入政界失利，完全没有一点“可惜”的心理。他说：“我有一个经验，不要想很可惜，而要随时都重头再来的勇气。想到可惜，人生就失败了一半。”勤奋当他进麦肯锡时，是个完全的门外汉。下定苦心与工夫。研读大量的信息，白天工作从事翻译和答复、咨询市场专业，每天搭晚上10点48分的电车回家。周六，周日也到公司报到。研究过去的咨询案例。如此才了解了，也步进了经营问题的门槛。锻炼自己跟一般理工科的年青人一样，大前原来也是害羞，在人前不会说话，不知所措的。为了克服个性上的障碍，大前借用录音机锻炼自己，他假想自己正在对大公司的老板或是外国客户做演示，在录音机上练习，日文、英文全来。然后反复地听、改、再练，一直到自己认为满意为止（这不是我们在上演示技巧时就常建议大家的方法吗？不过那时的大前没有录像，不知他的形体语言是如何锻炼的？）类似这种演示技巧锻炼，大前不断地用他自己的独特方式挑战自己，比如说：·思考挑战他在每天的通勤（搭电车）时段里，对任何事物都保持高度的兴趣，他把每天看到的第一个广告，就当成当天的功课。比如说，他看到的是蛋糕的广告，他就假设他要去向蛋糕公司的主管去做咨询演示。因此在思考该用什幺信息、什幺目标、什幺方式来达成这种任务。如此日复一日，训练出他自己完整的思维逻辑，这种思考习惯，大前一直没有停过。事实上，他已经培养出一个车站接一个车站更换主题的快速思考能力（下一个车站有下一个新的广告出现），他说：“要训练出对顾客提出的问题，马上能在脑子里分析，找答案的迅速反应能力。”·养成记录的习惯在麦肯锡的第一年（时年30岁出头），他把经验所学全部写在笔记本上（他本来就有记录大小杂事的习惯）。在一个偶然的机会，有家杂志社，愿意为他出书，将这些杂记整理付梓，一卖十六万册，一时名声大噪，演讲邀约不断，一年几百场，带给公司大批的顾客，再由此走入国际到海外演示日本式的经营管理，自此平步青云。（反思国内的年青人，如果在三十岁有了像大前的成功经验，几乎会毫不考虑地离开麦肯锡，自立门户。殊不知，如此就葬送了新知识、新视野的源泉。针对于此大前说现在已经不是白手起家的时代，个人再努力，也打不过既有的大企业。不过他也说大企业在信息时代也变了。以前有GeneralElectric/GE、GeneralMotor/GM，但是现在就不可能有一家GeneralInternet，这一段话颇堪思考。）·魔鬼的十五年大前把一个人的35岁到50岁，称作是“魔鬼的十五年”，因为35岁的人大多进入公司有十年以上的年资（或工作经验），工作熟练以后，即不求知识上的上进，只会消极于公司里的政治或人际关系，自我发展停顿，他说这是人生十五年的魔鬼年代，直到退休。相对于此，他提倡：·提升个人的价值他说要当“知识白领”，不能靠政府，不能靠企业，只有自己提升自己。他说：——“不做知识的懒虫”，投资自己，提高自己的附加价值，培养自己不论处于什幺情况下，都能存活的本领。我们可以在上班的时间动脑筋改善自己的工作领域，然后利用下班时间充电。——“不给自己设限”，他说公司里的“职务说明书”，事实上有碍于知识白领的培养，他给年青人的建议是“三十岁以前失败三次”。因而提出——“不要怕犯错”，重点要有勇气重新开始，他说没有失败过的人和企业，想法一定僵硬。他说失败才是最好的历练。你同意他的说法吗？我同意。我们办教育、做培训，不光只谈成功经验，去体会一下错误决策，去尝试一下失败，或许成长更快。——“不挑工作”，他说他这一生面试过几千人，他说成功的人和不成功的人，只有一个非常清楚的差别：那就是成功的人不论什幺工作都不挑，不会计较，不会去挑选工作，而是会积极地去做，他说：“只要站在顾客的立场去思考，去学习，就能成功。”·经常写作这是我个人最佩服之处，他如何完成写作与写作计划呢？很有意思：他每年先选一个主题，范围极为多元（翻看他的著作目录，几乎无行不入，无题不谈），举凡税法、金融、经验、国家（如谈中国）、管理、个人成长都有（在此特别介绍：全球化和无国界《TheBorderlessWorld》都是大前首先提出的），他把他的写作主题和想法，写在圣诞卡、贺年卡里，告诉全球的亲朋好友，他的写作目标，给自己一些压力，然后从各个可能的途径，给自己找到第一手信息，然后合成一本书，如此持续二十年，累积了不少跨行知识。在写作中，他是第一个预测前苏联将解体的学者。大前研一的著作等身，共出版70余本书，跨越日、美二大市场，近年的著名之作包括（指美国版）·TheInvisibleContinent：FourStrategicImperativesoftheNewEconomic《看不见的新大陆，2001》·TheBorderlessWorld:PowerandStrategyintheInterlinkedEconomic《无疆域的世界，1999》·TheEndoftheNationState:TheRiseofRegionalEconomies《民族国家的终结，1998》今天我们在这里暂时不谈大前的策略与论点，仅就他个人生活的一些点滴与大家分享。如果您对他的管理策略有兴趣，我们可以稍后再谈。前面说过，他在各地人脉丰沛，与各国政要均有来往，他自认自己的户籍是“世界”，他说他是一个世界公民，贯彻他的“无国界”理论。他对日本人的批评很“不日本”，他说日本人很平均，没有高手，没有低手，包括政治人物在内（他说日本的政治人物如果太厉害，就不会被推举出来，被推举出来的，只要他不会做什幺就好了。哈！）他说日本人没有世界观，只会“往内看，往下看，往后看”，八十年代，日本在全球挥霍钞票，并购他国企业，购买土地，财大气粗，霸气傲慢。但实际上，日本人没有和世界沟通的共同语言，日本不了解世界的价值观，有的只是隔离于世界的狭隘观（果真如此，现在的日本就不会侵略他国了）。所以大前说，在未来IT的万里长城里（见看不见的新大陆一书，建议由日本沿着亚太边缘直到澳纽结成一条以IT为主的万里长城。），日本的比重很低，因为不会说英文，充其量日本只占10%，日本人英文不行，所以日本没有全球的通讯媒体，如CNN在香港，CNBC（哥伦比亚新闻广播公司）在新加坡。他预测到日本八十年代末期的泡沫经济到来，因此在泡沫来临之前，他把他自己在东京的停车间卖了，到海外换到了八栋房子。他就是有这种掌握“投资杠杆”高倍数经济（TheMultipleEconomy）的策略，以他的说法，今天投资策略的本益比应该是250倍（或借贷比），因此像索罗斯和罗勃森（J.Robertson）可以和国家对抗。他很喜欢新加坡，他对李光耀说新加坡现在在搞新帝国主义（到苏州、印度、越南建工业区）。前面也提到他书生治国的想法，想把经营企业的改革策略投入到政治和治理国家上，因此在离开麦肯锡之后，就去竞选东京市长。失利后宣称不再过问政治，但对“国民”之事，仍不稍减，因此他在东京创设了：1．一新塾：以培养日本未来的政界领导人为目标，是一所策略学校，希望能够推动“积极主动的市民”，不要批评，不要论政，用行动和勇气来改革日本，这个学校现在是“不赔不赚”，只在培养人才，学校的经费是由学生的课程内容和毕业论文，编辑出书而获利（其中一本《创造新日本》已是畅销书）。2．Attacker’sBusinessSchool则以培养创业家为目的，目前的毕业生中，已经超过200名企业新大亨了。谈到投入政界，竞选市长，他在拥挤的东京都，以摩托车穿梭代步，便于察访市政，了解并于市民恳谈。有一天不知怎的，从摩托车上摔下，