策略規劃之診斷

策略規劃之診斷一、策略規劃的意義與性質二、策略規劃的程序三、競爭策略四、全球化之策略五、可行策略之考慮六、策略之執行七、策略之評估八、策略規劃的基礎（學習型組織）九、策略與計畫的標準（釋例）十、陶朱公致富營業良規策略規劃的意義與性質（一）策略（二）策略規劃（三）策略規劃之基本功能策略規劃的意義與性質（一）策略策略是為了達到組織的基本目標而設計的一套統一協調的計畫（二）策略規劃策略規劃是藉以發展有效策略的一套決策和行動＊〝企業政策〞，〝長期規劃〞〝策略管理〞，〝策略規劃〞（三）策略規劃之基本功能●幫助企業預期未來之問題與機會●為員工提供企業明確的目標與方向●提高企業營運績效●使員工較有滿足感策略規劃的程序（一）使命與目標（二）SWOT分析（三）功能層級策略的建立（四）事業層級策略的選擇策略規劃的程序（一）使命與目標1.願景（公司）2.價值觀（管理者）3.目標（二）SWOT分析1.外部分析其機會與威脅2.內部分析其優勢與劣勢策略規劃的程序（三）功能層級策略的建立，以達成1.較佳的效率2.較佳的品質3.較適的創新4.顧客的滿意（四）事業層級策略的選擇1.顧客需要與產品差異化2.顧客群與市場區隔3.滿足顧客的能力競爭策略（一）：零散產業（一）連鎖。Chaining（二）特許加盟。Franchising（三）水平合併。HorizontalMerger競爭策略（二）：成長期產業（一）互補性資源。ComplementaryResources（二）模仿障礙。BarrierstoImitation（三）有能力的競爭者。CapableCompetitors＊創新策略的選擇策略互補性資源模仿障礙高低競爭者多寡獨自發展聯盟授權有無無高高低少有限很多競爭策略（三）：成熟期產業（一）產品增殖。ProductProliferation（二）削價。PriceCutting（三）維持超額的產能。MaintainingExcessCapacity（四）發出價格訊號。PriceSignaling（五）價格領導。PriceLeadership（六）非價格競爭。NonpriceCompetition競爭策略（四）：衰退產業（一）領導策略。LeadershipStrategy（二）利基策略。NicheStrategy（三）收割策略。HarvestStrategy（四）撤資策略。DivesementStrategy全球化之策略（一）：策略選擇（一）國際策略。InternationalStrategy●轉移技術和產品到國外市場，研發在母國（二）多國策略。Multi-domesticStrategy●轉移技術和產品到國外市場，並在當地研發、生產和行銷（三）全球策略。GlobalStrategy●將研發、生產和行銷等活動，集中在較有利的地區（四）跨國（多國籍）策略。TransnationalStrategy●在多個國家均設有研發、生產和行銷系統，並對國內外進行銷售活動全球化之策略（二）：進入方式（一）出口。Exporting（二）授權。Licensing（三）特許加盟。Franchising（四）合資。JointVenture（五）成立子公司。SubsidiaryCompany