策略计划-16页

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料全面预算管理文件之二第一部分策略计划纲要页次1.地区经济信息31.1地区经济趋势1.2政治趋势1.3人力市场趋势1.4技术趋势2.地区政策法规42.1进出口政策2.2人力及劳动保护法规2.3食品行业相关法规2.4交通运输情况及限制2.5税收政策2.6政府募捐及投资优惠政策2.7其他3.产品线分析3.1XX1产品线分析3.1.1市场环境分析53.1.2竞争者分析63.1.3企业内部分析73.2XX2产品线分析3.2.1市场环境分析83.2.2竞争者分析93.2.3企业内部分析103.3XX3产品线分析3.3.1市场环境分析113.3.2竞争者分析123.3.3企业内部分析134.机会与威胁144.1机会4.2威胁5.策略计划155.1公司整体策略计划5.2市场策略计划5.3研发策略计划5.4生产策略计划5.5财政策略计划5.6人力策略计划5.7其他策略计划1、地区环境信息企业所属地区/市___________1.1经济趋势1.1.1主要经济指标项目2001年2002年2003年（预测）国民生产总值（GDP）GDP增长率（％）通货膨胀率（％）主要贷款率（年息％）汇率(1美元)1.1.2总体经济趋势1.1.3财政趋势1.1.4行业趋势，特别指XX1、XX2、XX3及XX41.2政治趋势1.3人力市场趋势1.4技术趋势2、地区政策法规2.1进出口政策2.2人力及劳动保护法规2.3XX行业相关法规2.4交通运输情况及限制2.5税收政策2.6政府募捐及投资优惠政策2.7其他3、产品线分析3.1XX1产品线分析3.1.1环境分析a)市场需求简介项目2001年2002年2003年（预测）该地区市场总需求（单位）其中：类别1（单位）类别2（单位）类别3（单位）市场增长率（％）b)主要原料供应者简介c)主要销售渠道简介d)典型客户简介3.1.2竞争者分析a)主要竞争者现况竞争者名称设计产能(加工规模)市场份额(％)2002年销量（单位）2003年销量预估（单位）b)主要竞争者产品定位及质量c)主要竞争者的主要优势d)主要竞争者的主要劣势e)近期竞争者的主要活动f)主要竞争者的计划和策略3.1.3企业内部分析a)绩效分析项目200120022003（预估）产能（日处理能力）销售量（单位）市场占有率（％）销售金额（万元）平均毛利水平（元/单位）单位毛利率（％）b)近期拟采取的主要策略活动c)本企业主要优势d)本企业主要劣势3.2XX2产品线分析3.2.1环境分析a)市场需求简介项目2001年2002年2003年（预测）该地区市场总需求（单位）其中：类别1（单位）类别2（单位）类别3（单位）市场增长率（％）b)主要原料供应者简介c)主要销售渠道简介d)典型客户简介3.2.2竞争者分析a)主要竞争者现况竞争者名称设计产能(加工规模)市场份额(％)2002年销量（单位）2003年销量预估（单位）b)主要竞争者产品定位及质量c)主要竞争者的主要优势d)主要竞争者的主要劣势e)近期竞争者的主要活动f)主要竞争者的计划和策略3.2.3企业内部分析a)绩效分析项目200120022003（预估）产能（日处理能力）销售量（单位）市场占有率（％）销售金额（万元）平均毛利水平（元/单位）单位毛利率（％）b)近期拟采取的主要策略活动c)本企业主要优势d)本企业主要劣势3.3XX3产品线分析3.3.1环境分析a)市场需求简介项目2001年2002年2003年（预测）该地区市场总需求（单位）其中：类别1（单位）类别2（单位）类别3（单位）市场增长率（％）b)主要原料供应者简介c)主要销售渠道简介d)典型客户简介3.3.2竞争者分析a)主要竞争者现况竞争者名称设计产能(加工规模)市场份额(％)2002年销量（单位）2003年销量预估（单位）b)主要竞争者产品定位及质量c)主要竞争者的主要优势d)主要竞争者的主要劣势e)近期竞争者的主要活动f)主要竞争者的计划和策略3.3.3企业内部分析a)绩效分析项目200120022003（预估）产能（日处理能力）销售量（单位）市场占有率（％）销售金额（万元）平均毛利水平（元/单位）单位毛利率（％）b)近期拟采取的主要策略活动c)本企业主要优势d)本企业主要劣势4、机会与威胁4.1机会：4.2威胁：5、来年之基本策略计划公司整体策略计划：市场策略计划：研发策略计划：生产策略计划：人力策略计划：财政策略计划：其它策略计划：填报说明：本部分采用环境描述和SWOT方法,以帮助企业厘清所处经营环境和市场位置，编制起来有一定难度，企业尽量填报。年度策略计划之研发策略计划指拟在新产品开发、新工艺应用、新辅料添加等方面采取的主要措施。生产策略计划指拟在车间的组织管理、加工效率、产品出率、设备管理、能耗降低等方面采取的主要措施。人力策略计划指拟在员工的招聘、管理、福利、培训、培育、流动、绩效评估等方面采取的主要措施。财政策略计划指拟在资金的筹集、使用，税收筹划，信用管理、帐款赊欠，压缩存货等方面采取的主要措施。