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自评报告4.2战略16目录4.2战略.........................................................................................................................................174.2.1总则......................................................................................................................................174.2.2战略制定...............................................................................................................................174.2.2.1提要............................................................................................................................174.2.2.2战略制定过程............................................................................................................174.2.2.3战略和目标.............................................................................................................354.2.3战略部署...............................................................................................................................384.2.3.1提要.........................................................................................................................384.2.3.2战略规划的制定与部署.........................................................................................382.加强利用现有吡啶碱装置生产2-甲基、4-甲基的工业化生产研究..................................454.2.3.3绩效预测.................................................................................................................521.5...................................................................................................................................54自评报告4.2战略174.2战略4.2.1总则“不谋全局，不足谋一域；不谋长远，不足谋一时”。在集团的统一规划下，公司根据《战略管理程序》，系统进行战略策划、制定和部署，实现了竞争实力的持续增强和整体绩效水平的快速提升。4.2.2战略制定4.2.2.1提要围绕愿景、使命、价值观，战略管理委员会结合战略分析的结果，确定公司战略和目标。4.2.2.2战略制定过程4.2.2.2.1战略的策划过程和制定方法1）战略管理组织公司战略管理体系由战略制定决策机构，战略制定的领导机构，战略制定、部署及日常监控机构与各职能战略制定小组组成。战略制定决策机构由集团董事会负责，负责批准确定公司总体战略及发展方向；战略委员会为公司战略领导机构，负责研讨和提出公司总体战略及战略规划，审定各职能战略规划；战略发展部作为战略日常执行机构，负责组织分析、监控公司战略目标、战略规划及各职能部门战略执行情况。各职能战略制定小组负责相关职能战略的制定、执行、分析、改进。①战略组织结构图战略管理组织机构见图4.2.2-1《战略管理组织机构图》。②职责集团董事会战略制定决策机构。确定集团公司发展方向和绩效期望，以科学的、平衡的发展观确保战略的前瞻性，提出战略制定指导思想和要求；评估各子公司提出的战略备选方案，批准各子公司发展方向、战略目标和总体战略规划；监控战略目标完成情况。战略委员会战略制定的领导机构，其成员主要由董事会、经营管理层、专业咨询机构及相关职能部门的专业人员组成。组织战略研讨，提出公司战略方案；合理配置完成战略目标所必需的资源；协调各职能战略小组工作；审定各职能战略规划及目标；监控公司战略规划的实施、战略目标及KPI的完成并及时进行战略调整。战略发展部（精细化管理部）战略制定、部署及日常监控机构。组织收集战略制定的内外部信息，进行战略分析，制定战略目标和规划草案提交战略管理委员会研讨、审核；组织职能战略制定，形成职能战略目标和规划并提交战略管理委员会审批；负责战略目标及KPI的展开，并提交战略管理委员会审批；对公司整体战略及各职能战略实施情况进行监测，并提出战略调整的建议。自评报告4.2战略18职能战略小组以各职能部门为主，组成各职能战略小组，负责收集、分析与战略有关信息和数据，制定并实施职能战略规划。2）战略制定过程公司的战略制定过程包括战略分析、提出并评估战略方案、战略部署、战略实施与控制等步骤（见图4.2.2-2）。3）长短期时间区间的界定因市场竞争激烈、企业发展迅速、企业内外部环境变化较快等因素影响，确定公司长期战略期为3年，每年滚动制定与部署；短期战略为1年，承接三年战略。基于国家五年规划和集团投资计划周期，确定长期发展方向时间区间为10年（即2个五年规划），为公司长短期战略确定方向和框架。4）战略制定与长短期时间区间相对应公司每月监测战略执行情况，召开总经理办公会、绩效评审会议等，进行分析研究，按月安排与战略相关的工作内容；每半年进行一次战略研讨会议，对战略执行情况进行回顾和评审；每年10月至12月滚动制定与部署三年战略，并展开形成一年战略、年度目标和行动计划（见表4.2.2-1）。公司每年滚动制定战略时，均系统评估战略与使命、愿景、价值观的适宜性，以及与集团战略发展和目标的一致性。保证公司的战略每年能够得到持续的滚动式修订，确保战略的承续性和前瞻性。5）公司战略与长、短期发展方向一致公司每年制定的年度战略规划及目标与短期发展方向（1年）相一致；每年滚动修订的三年战略规划及目标与中期发展方向（3年）相一致。当三年战略期在同一国家五年规划期内时，即着手进行新一轮（延续至下一个五年）长期战略方向的策划工作，对长期发展方向每5年进行滚动更新，以确保战略与长期发展方向的一致。当内外部环境发生重大变化，根据需要对长期发展方向进行调整，即时更新三年、一年战略。4.2.2.2.2系统收集信息，为战略制定提供数据和信息支持1)全面收集、分析数据和信息公司战略制定过程建立在充分掌握信息的基础之上。战略发展部系统策划和确定相关数据和信息的收集范围与内容，并组织各业务、职能战略小组及相关部门按照职责分工，通过专业报刊、行业报告、专业数据库、网络等途径，多渠道收集各大关键因素相关的数据和信息，有序开展战略制定的内外部信息搜集、整理、分析工作，见表4.2.2-2。自评报告4.2战略19南京红太阳生物化学有限责任公司战略管理组织架构图集团董事会供应链管理部财务部办公室安全部生产车间技术中心销售公司注：蓝色圆点表示主导部门，空心圆点表示参与部门。战略管理委员会战略发展部财务战略规划小组供应链战略规划小组国际化战略规划小组技术战略规划小组营销战略规划小组人力资源战略规划小组社会责任战略规划小组生产战略规划小组信息和知识战略小组精细化管理部外部资源外部资源外部资源外部资源外部资源外部专家电仪自控部环保部质量/品牌规划小组图4.2.2-1战略管理组织结构自评报告4.2战略20南京红太阳生物化学有限责任公司战略管理流程图职能战略小组董事会战略发展部(精益管理部）战略委员会提出备选战略方案评估、确定战略确定战略目标发布审批战略评审纠偏行动战略调整战略分析战略部署战略监控评估调整制定战略规划绩效分析和评价确定使命愿景收集内外部信息战略分析行动计划资源配置关键绩效指标战略实施监测结束开始战略管理过程改进行动计划组织实施资源配置关键绩效指标制定分战略规划签署管理责任状战略实施评审战略决策战略目标制定年度目标与经营计划集团使命愿景集团战略要求图4.2.2-2战略管理流程自评报告4.2战略21表4.2.2-1战略年度制定时间分布表过程步骤责任团队时间周期方式工作内容输出结果战略分析1、上一阶段战略分析与回顾战略委员会10月管理评审会评审上阶段战略目标达成情况，审视公司取得的竞争绩效及主要改进机会评价意见及结论2、评价愿景、使命、核心价值观战略委员会10月战略启动会理解集团战略要求，制定公司愿景、使命、价值观战略总体方向3、进行PEST、SWOT、KSF等分析战略职能小组10月战略研讨会战略初步分析；战略综合分析；战略研讨和评审战略分析报告4、提出备选方案战略委员会11月战略研讨会基于战略分析提出备选战略方案战略备选方案战略决策5、确定总体战略集团董事会11月董事会会议评审并确定公司总体战略。总体战略战略目标6、确定战略目标集团董事会11月董事会会议评审并确定公司战略目标。战略目标7、制定战略规划集团董事会11月战略研讨会制定公司总体战略规划。战略规划战略部署8、分解战略规划战略委员会11月业务战略研讨会组织制定公司业务战略目标及规划业务战略目标及规划职能战略小组12月职能战略研讨会组织制定公司职能战略目标及规划职能战略目标及规划战略委员会12月战略评审会评审并批准公司战略规划战略规划战略发展部12月年度目标及经营计划战略发展部组织确定一级KPI、公司及各部门年度目标及经营计划。绩效管理体系文件战略委员会1月经营计划审批审批公司、各部门年度目标及经营计划年度目标及经营计划9、制定年度管理责任状战略发展部1月组织机构调整研讨战略发展部提出架构调整意见报战略委员会审批后执行组织架构调整战略发展部1月责任状签署会议战略发展部组织各部门签订年度管理责任状年度管理责任状战略监控10、组织实施战略发展部2月制度流程部署会议各部门根据年度经营计划调整制度、流程并进行发布制度、流程发布各部门全年/各部门按照年度管理责任状组织实施相关实施记录11、战略监控战略发展部月度月度总经理会议战略发展部组织各部门监测、汇总、总结、分析行动计划及KPI达成情况行动计划及KPI总结与分析报告战略调整12、战略评估与调整战略委员会半年战略研讨会议进行定期战略执行情况评估；提出战略调整或业务改进建议战略调整或业务改进建议董事会半年董事会会议评审并批准战略调整方案战略调整方案13、战略管理过程的改进战略委员会月度月度总经理会议/通过月度、季度、年度总经理会议、年度管理评审会议，提出战略管理过程的改进意见战略管理过程改进计划业务、职能战略小组监控改进措施各部门落实改进措施自评报告4.2战略22表4.2.2-2战略制定的关键因素及相关数据、信息一览表（1）信息类别信息要素主要信息要点信息来源方法及工具责任部门频次外部环境宏观环境国际环境部分发展中国家经济发展迅速，给开拓国际市场带来了机会国际公约及国际社会对农药产品的安