精益企业战略落地模型

精益管理精益企业战略落地模型精益企业在面对战略目标时，需要从“纵”与“横”两个纬度，把企业的战略目标与企业的价值流程走向结合起来，从而将远瞻的目标平稳过渡到可执行的工作内容，实现战略目标的顺利落地实施。“我们所参与的BMGU精益系列课程是培训质量及导师素质都极高的培训之一。值得推荐！”您可以收获课程描述BMG大学独家研发精益企业战略落地模型课程，为企业高层管理人员设定，把战略目标与企业核心价值在精益改善项目中平稳衔接的全过程展示给精益企业管理人士。指导来自企业中高层的学员，在传统战略目标“纵向”分解的基础上，从水平方向，—LarrySullivanNetworkApplianceinc.¾掌握HoshinPlan方法，从战略角度加强领导力¾运用企业的核心价值流程，结合分解的战略目标，形成战略落地模型“横向”把企业核心价值流程中需要承载的战略目标铺开，形成“纵”“横”交互的战略与执行模式，实现目标到执行的落地过程。课程为期2天，采用体验式学习的方式，由BMGI精益大师担任课程指导¾利用HoshinPlan分解目标，结合“横向”企业核心价值流程，形成战略目标的“网络状落地模式”从战略的宏观把握价值流改善的机会¾运用“7步法”，学会绘制企业核心价值流图，从整体上把握流程走向；¾结合发现的改善机会，建立改善项目规划，巩固企业的战的“网络状落地模式”，从战略的宏观把握价值流改善的机会；¾借助企业核心价值流图，评估企业流程中可能存在的不连续，和流程中发生着怎样的缺陷和障碍，帮助管理人员识别改善机会优先的顺序；确定“问题是什么”，“问题在哪里”，“问题在如何影响目标实现”；¾提升管理人员创建价值流的高端流程图的能力，从“横向”的精益价值流走向中引入产品族现状及未来状况的价值；略计划¾掌握产品族的概念和切入方式，高度把握价值流走向¾为精益改善活动提供具有方针性的整体计划课程对象‡企业高级流程管理人员¾进一步根据对未来状态的规划，指导管理人员绘制理想的价值流走向，为将来战略目标的制定提供现实的依据；¾运用“8步法”规划未来理想价值流程图，找到差距，更好地规划下一个目标。‡企业高级流程管理人员‡企业各层次的精益推动者，持续改善负责人‡已有精益六西格玛绿带经验或者基础的企业流程负责人‡需要将企业核心价值流与战略目标结合实现的企业高层精益课程大纲Day11.精益企业的实现卓越绩效的战略落地模型2.企业的领导力---HoshinPlan课程咨询Ms.ShineYangTel：21-54892478-215Fax:[phone]Mail:[e-mail]中国区资深精益大师优秀的工业工程专家，拥有精2.企业的领导力HoshinPlan▪HoshinPlan定义及作用▪导入HoshinPlan的方式3.企业的执行力—VSM▪掌握现状--目前状态价值流简介g深的精益理论，具备多种行业背景和深厚的技术背景，在汽车，电子，通讯，电力，化工，机械加工，服务等行业有工作/咨询经验。7年的精益生产顾问指导，5年以上的企业内部精益推行咨询经验。深厚的精益现场功力，长期研究精益思想在中国企业中的具体推行掌握现状目前状态价值流简介▪案例：信息流数据收集/案例：价值流程图完成▪价值流现状图分析▪产品族现状图问题讨论实践。曾经领导的精项目获得日本设备维护协会（JIPM）的TPM大奖。以现场管理改善为切入点，深入推行小时，日，周及月管理，引导建立企业化的精益体系，并形成企业自己的DNA。提倡精益培训深入浅着学知能Day21.企业的执行力—VSM续▪产品族未来价值流讨论放眼未来未来流程图的设计更多课程链接：▪BMG大学iSCORE精益项目管理方法创新论出，着重让学员知识开眼、能力开窍，实践开动。▪放眼未来--未来流程图的设计2.制定战略落地实施计划3.企业的凝聚力的纽带—SCORE方法论▪BMG大学“精益-SCORE服务”研习课程▪BMG大学变革领导管理课程BMG大学精益六西格玛认证培训课程系列