纬来体育台节目企画策略与管理

緯來體育台節目企畫策略與管理報告人：文大培中華民國94年1月13日報告大綱壹、從歷史談起貳、緯來體育台的優勢與挑戰參、緯來體育台的競爭對手肆、緯來體育台節目企畫方向伍、緯來體育台節目企畫策略陸、緯來體育台的未來緯來電視網簡介1983年成立(節目製作)1989年轉型(頻道規畫、推展、授權業務)1996年成立頻道家族緯來電視網簡介6個自營頻道代理中天、霹靂、太陽衛星等國內頻道代理Discovery、CNN、CARTOONNETWORK等國際頻道和威傳播與和緯廣告緯來獵人籃球隊體育台的優勢與挑戰緯來品質政策(ISO9001)：節目創新收視領先客戶滿意服務第一體育台的優勢與挑戰目前優勢：中信金融集團系統通路預算制節目時段體育台的優勢與挑戰遭遇挑戰：經濟景氣頻道位置更換賽事多樣化觀眾口味頻道競爭緯來體育台競爭對手ESPN與STARSPORT(ESS)MuchTV無線四台緯來體育台競爭對手ESS(ESPNANDSTARSPORTS)境外頻道新聞局缺乏合理管理制度積極爭取本土賽事無人事成本壓力缺乏製作能力內容不虞匱乏系統定頻緯來體育台競爭對手MuchTV非體育全頻道本土走向非常明確人力資源精簡緯來體育台競爭對手無線四台2004年雅典奧運日本職棒轉播民視與ESPN的策略聯盟缺乏培養人才環境2004年體育頻道主時段收視率0.000.100.200.300.400.501月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月緯來：0.28ESPN：0.11STAR：0.082004年體育頻道主要觀眾輪廓0.02.04.06.08.010.012.0女4-9歲女10-17歲女18-24歲女25-29歲女30-39歲女40-49歲女50歲以上男4-9歲男10-17歲男18-24歲男25-29歲男30-39歲男40-49歲男50歲以上緯來ESPNSTAR2004年體育台重點節目收視率體育台年代+東風中華職棒0.660.59ESPN美國職棒0.05體育台衛視ESPN東風中視美國職籃0.300.230.350.180.65台視(西武)華視(巨人)民視(大榮)日本職棒0.110.090.15ESPN超級籃球0.23HBLUBA觀護盃體育台0.130.100.132004年體育台重點節目收視率男子職撞女子職撞安麗盃世團賽達芙妮體育台0.140.150.550.250.11世撞賽生力9號球衛視0.460.11體育台(F1)洋片台(F1)衛視(F1)衛視(FIM)衛視(INDI)AXN(WRC)0.070.080.180.080.040.03ESPN(WWE)衛視(WWE)新朝日(UFC)新朝日(WOW)Z頻道(WWE)Z頻道(新日本)0.200.140.030.020.050.02緯來體育台03\04主時段收視率0.000.100.200.300.400.501月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月03年：0.2904年：0.28緯來體育台03\04主時段滲透率0.010.020.030.040.050.060.01月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月03年：73.404年：70.0緯來體育台03/04觀眾輪廓對照051015202530354045JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovVLSPT-2003*ESPN-2003*sprt-2003VLSPT-2002轉播話題賽事贏得觀眾青睞‘000亞錦盃中華職棒安麗盃UBAHBLNBA亞洲成棒錦標賽轉播頻道各台的表現Source:NMRTAMService,Date:2003/11/5-11/7CTVTTVVLSPTTVR1.141.392.65Reach%251830收視比例5.66.28.7TTVCTVVLSPT4-1442453515-2463756825-34587012535-441187412445-5413216115155+194186101男性工作者107117168女性工作者766468學生525846家庭主婦14013496沒有工作者166157108小學以下999671國中12811878高中107111113大專以上7477130INDEX=(目標群收視率/整體收視率)X100INDEX值高於100的目標群，表示其為表現較好的目標群收視表現受轉播賽程牽制話題賽事轉播權的取得調性的區隔專業品牌資產已建立觀眾對主播接受度及偏好度均高台灣民眾重新燃起對運動賽事的熱衷熱門話題的延燒及創造StrengthWeaknessOpportunityThreat緯來體育台的SWOT體育台節目取向收視率系統通路廣告業務競爭策略對手自我開發體育台節目企畫方向深耕中華職棒爭取SBL籃球聯賽延長體育新聞播出時聞、加強效益掌握學校運動聯賽籌辦與轉播國際賽事加強國外購片能力深耕中華職棒職棒16年將轉播150場加強球評陣容持續製作「職棒搶先報」節目「棒球週報」動畫製作與節目宣傳資料庫的優勢第二台數位轉播車加強緯來體育新聞戰力自2004年4月起改為1小時職棒賽事精華與NBATODAY2004年首播收視率較2003年成長33%爭取SBL轉播權接手中廣戰神男籃(緯來獵人)籌播籃球週報轉播權的爭議中華籃協的態度健全市場機制走向國際化掌握學校運動聯賽HBL高中籃球聯賽中小學棒球聯賽UBA大學籃球聯賽全國菁英青棒賽高中、大學排球賽國際邀請賽加強國外購片能力NBA的經驗F1賽車與PGA高球強化品牌形象服務特殊族群牽制競爭頻道籌辦轉播國際賽事亞洲桌球錦標賽海峽杯高球賽亞洲棒球錦標賽FIBA國際籃總系列賽事安麗盃世界女子花式撞球邀請賽世界花式撞球球王挑戰賽國際暨兩岸大學對抗賽體育台節目企畫策略長期賽事優於短期賽事國內長期賽事優於國際長期賽事台灣選手出賽優先棒球優於籃球優於撞球緯來體育台的未來人才的發掘與培養非熱門時段的節目安排提高自製節目比例NBATV與體育二台籌畫新賽事謝謝指教