维修公司经营能力提升的策略和路径

对外经济贸易大学硕士学位论文维修公司经营能力提升的策略和路径姓名：索军才申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：范黎波20071101维修公司经营能力提升的策略和路径作者：索军才学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.学位论文陈延青无锡外运公司经营现状分析及对策研究2002该文根据作者在无锡外运公司工作的实际需要,运用工商管理的理论知识,通过对该公司所在的市场环境及其经营现状进行分析,发现该公司当前经营管理中存在的一些主要问题,找出这些问题发生的原因,并提出一些解决的方法和思路,从而为无锡外运公司真正摆脱困境,走上良性和持续发展的道路提供参考.全文共分为三大部分.第一章描述了无锡外运公司所处的区域经济、交通、政策和技术等市场环境状况,阐述了当地的货代市场需求空间与潜力以及几类客户的需求特点,并对货代市场的竞争结构和无锡外运公司的主要竞争对手作了较为系统、深入的分析.第二章简单回顾了无锡外运公司的历史,介绍了公司的业务范围、组织机构、人力资源状况以及近年来的业务和财务业绩等几个方面的公司基本情况,着重分析了公司的优势与劣势、面临的机遇和挑战,进而指出了该公司经营中存在的主要问题,并就其成因和后果作了认真分析.第三章是该文的重点部分.在这一章里,作者针对无锡外运公司经营中存在的主要问题,从公司的组织目标、机构功能设置、营销运作、客户关系管理和人力资源管理等几个方面提出了较为系统的解决方案.在此基础上,作者对第三方物流作了概述,进一步分析了无锡外运公司作为一个传统的货代企业向第三方物流供应商转变的必要性和可行性,为该公司的今后发展方向提供了几点简明的思路.2.学位论文徐劲翔A房地产公司经营战略研究2006自2004年以来，国家实行紧缩“银根”、“地根”等宏观调控政策，造成房地产市场土地与资金资源的供求关系发生急剧的变化。A房地产公司在当前的形势下，也遇到了战略定位不清晰、运营能力下降等问题。本文经过科学的分析论证，为A公司制定了中长期经营战略，以保证其未来持续、健康发展。同时本研究对于行业内的其他房地产公司在当前的环境下，立足区域，面向全国，实行稳健发展提供了较高的参考价值。本研究依据核心竞争力理论、战略资源理论以及“哑铃型”企业理论，采用定量和定性分析相结合的方法，通过对A公司的内外部环境进行分析，运用SWOT矩阵、SPACE矩阵等战略匹配和评价工具，为其制定出立足区域面向全国的稳健型扩张战略。并辅于市场开发战略、并购战略、联盟战略、相关多元化战略等总体战略，成本领先、差异化，聚焦细分市场等业务层竞争战略及营销战略、人力资源战略、研发创新战略、品牌战略等职能战略。为了保证战略能够有效实施，研究中提出A公司应提高资源整合能力、规划能力、销售服务能力以形成具有核心竞争力的“哑铃型”企业。战略实施过程中，通过制定战略控制计划、建立战略控制和评价体系，加强对公司外部环境和内部运营的监控，适时进行战略调整，以保证公司最终战略目标的实现。本研究理论联系实际，应用性强，既解决了目标企业的实际问题，又对其他房地产公司的战略制定具有一定的参考价值。3.学位论文邹燕成开办OM精密铸造厂商业计划书2007随着亚洲金融风暴后的经济复苏步伐，国内对精密铸造件的需求正在飞速增长中，而国外采购商也随着国内精密铸造生产水平和能力的提升，而大量加大在中国的采购量。OM公司的投资人具有丰富的成功经验，在这样良好的大环境中并有稳定的客户支持下决定创业性投资。OM公司的战略定位是“中小型的精密铸造原件供应商”，就是要为各大采购商提供产品共同设计、成品工件、专业化服务以及与客户形成战略伙伴关系，使公司在中小型精密铸造原件的生产中具有技术领先优势、品质优势、物流时间的优势以及成本优势，从而赢得市场竞争。论文首先对精密铸造的工艺概况、产品品种及市场环境作研究，并对这一行业的先行者亿讯公司作分析，研究亿讯公司在市场战略定位以及公司核心竞争力的建立上的成功之道。然后研究了在商业计划及精密铸造相关学科领域中的有关文献资料，得出论文研究内容及方法。接着介绍了OM公司的股东及股东比例，并深入分析公司的发展战略，确立公司的产品战略为高中精度的小型原件产品，公司的市场战略定位是产品高差异和低成本战略，以及公司以人为本的管理理念，并订立公司经营层面的四层扁平式金字塔组织结构及确定公司经营所需的场地与设施，从而使合伙人对公司有一个全面的了解。然后对精密铸造所在行业的市场环境作了详细的调查和论述，通过研究精密铸造的各个细分市场，确定OM公司的目标市场是高中精度的小型碳钢原件细分市场，运用SWOT分析目标市场中的竞争情况业务发展战略，以及OM公司的优劣势，说明OM公司具有较大的成长空间和规模，具有一定的市场吸引力，明确OM公司的市场策略和销售策略并对现有客户与潜在客户进行分析。其次对OM公司的产品品种作分析和规划，确定OM公司的产品路线是各类锁件、电动工具配件、车配件、首饰件，另外再开发如开关、电脑磁头等可避免激烈的市场竞争的产品，并对公司从模具制作、铸造、机加工、热处理、表面处理的一系列原件制作的绝大部分工序的工艺进行研究，从而明确公司从接单到出货的物流编排。最后研究OM公司的产量、投资方案、员工需求量和劳动力成本，并制定OM公司的现金流动平衡计划、收支平衡计划、预测总成本估算表，从而得到损益表、现金流量表、资产负债表、并对各个财务指标进行计算。本商业计划书已提交各合伙人并得到确认，目前OM公司正在本商业计划书的计划内进行投资，预计OM公司将在6月底完成投资，7月初可进行生产营运。4.学位论文丁年博美公司经营业态分析及调整探讨2003随着中国装饰材料业面临加入WTO的考验,那么,为数众多的装饰材料传统市场如何才能在市场经济的大潮中,乘风破浪,发展壮大呢?仁者见仁,智者见智.每个人的见解不一样,方法也不尽相同.该文对中国装饰材料行业、四川的装饰行业及零售业态现状进行了剖析,并以博美公司为例,从市场营销的角度来对这个问题进行阐释.该文先分析了中国装饰材料行业和四川装饰材料行业现状,及中国加入WTO后对装饰材料行业的影响,并对博美公司作了介绍.其次,重点介绍了业态理论和对中国零售业业态现状进行分析,提出博美公司经营业态的调整是必然趋势.再次,在此基础上,分析博美公司经营业态和市场环境,提出适合博美公司的经营业态调整组合.最后,介绍了该方案在博美公司的运行效果.5.学位论文贾君佳木斯合成公司经营战略研究2005佳木斯合成实业公司前身是佳木斯滤材股份有限责任公司，始建于1990年，当时是全国29家定点生产企业之一，居于全国中等规模。1997年以后，由于企业是按照国有企业的形式进行运作，在产品技术、市场营销、产品服务等方面都落后于南方企业，在市场竞争中风雨飘摇、举步维艰，陷入产品滞销、企业停产、员工下岗的境地。1999年，佳木斯合成实业公司利用原来的厂房、设备，优化组织结构、双向选择、竞聘上岗，重新进入市场。本文首先对战略管理理论进行了综述，为合成公司未来发展提供了理论上的支持。在此基础上，结合合成公司面临的内外部环境条件的变动，从政策法规、内部管理、企业文化、资金实力和经营机制的转变等几个方面详细阐述了合成公司的优势。通过对合成公司市场占有率的分析，并以合成公司所处的市场环境为依据制定了合成公司未来发展两个阶段的目标。最后从信息化、营销和新产品开发三个方面阐述了合成公司经营战略措施，这些措施无论从理论上还是在现实中都是具有一定的可行性的。本文所述战略的制定和实施主要是为了巩固和拓展现有丝束产品市场，并进一步开发新产品，向其他化工领域延伸，从而解决企业因行业市场限制难以做大做强的问题。6.学位论文李勇重组后的古泉公司经营战略研究2005哈尔滨古泉酿酒有限责任公司(以下简称古泉公司)所产古泉酒是黑龙江省唯一一家在四川宜宾五粮液酒厂的大力支持和精心指导下,以五种粮食(高粱、玉米、小麦、大米、糯米)为原料,以包包曲为糖化发酵剂,采用五粮液生产工艺酿造的浓香型优质酒.古泉公司是五常市的财政支柱之一,古泉酒还是各级政府评选出的省优、部优产品,占有天时地利优势.但在计划经济向市场经济、卖方市场向买方市场的转变过程中,由于白酒产业产大于销、供大于求的矛盾始终未能得到解决,导致企业效益普遍滑坡,市场竞争加剧,全行业被迫进入调整期.古泉公司未能抓住机遇,导致市场萎缩甚至亏损.本篇论文就是针对古泉公司面临的这种情况,结合战略、管理理论和重组理论,为古泉公司未来的发展制定了发展目标和实施策略.本文首先对战略管理理论和重组理论进行了综述,为古泉酒的未来发展提供了理论上的支持.在此基础上,结合古泉公司面临的内外部环境条件的变动,从政策法规、经营基础、资金实力和经营机制的转变等几个方面详细阐述了古泉公司的优势.通过对古泉酒市场占有率的分析,并以古泉公司所处的市场环境为依据,制定出了古泉公司未来发展的三个阶段,即从五常市内到五常周围的县、乡,继而发展到全省,逐渐拓展到省外市场.最后,从品牌、营销、生产开发三个方面阐述了古泉公司的经营战略措施,这些措施无论从理论上还是在现实中都是具有一定的可行性的.7.学位论文张满FL公司经营现状分析及对策研究2002该文根据作者在FL公司工作的实际需要,运用工商管理的理论知识,通过对该公司所在的市场环境及其经营现状进行分析,发现该公司当前经营管理中存在的一些主要问题,找出这些问题发生的原因,并提出一些解决的方法和思路,从而为FL公司真正摆脱困境,走上良性和持续发展的道路提供参考.全文共分为四大部分.第一章介绍了FL公司的业务范围、组织机构、人力资源状况以及近年来的业务和资金状况等几个方面的公司基本情况,重点分析了企业目前存在的主要问题及产生的原因.第二章重点对FL公司产品的市场分析及发展趋势进行了分析.第三章着重分析了FL公司的优势与劣势、面临的机遇和挑战.第四章在以上分析的基础上,着重对FL公司今后的经营发展提出了一些对策及建议.作者从公司机构功能设置、决策观念、产品开发及生产管理、营销运作和人力资源管理等几个方面提出了相应的解决方案,为该公司的今后发展方向提供了几点简明的思路.8.会议论文刘慧珍.田卫东.周哲市场环境下发电公司检修管理的研究在竞争的电力市场中,由于发电公司、电网公司、供电公司分属不同的经济实体,各公司首要的目的是追求经济利益最大化.在中国,发电侧单边电力市场逐步形成,厂网分开,竞价上网已在全国范围内开始试点.目前,由于燃煤价格较高,发电公司经营越来越困难,检修管理工作成为发电公司控制发电成本的重要手段.本文分析了郑州新力电力有限公司检修情况和检修管理工作的现状,提出了如下的优化检修管理的思路:发电公司应根据自身情况科学地延长定期检修周期,并灵活运用其它检修方式,在提高机组可靠性的前提下逐步降低检修费用,降低发电成本。9.学位论文仲雨民中昊农药连锁公司经营策略研究2001在纷繁复杂、竞争激烈的农药市场环境中,如何建立农药连锁企业的竞争优势,扩大经营规模,获取规模效益,成了农药连锁企业的当务之急.作者认为农药连锁经营者应把握好农药连锁经营活动的特点、规律和运作技巧.该文根据连锁经营的内涵和特征,结合农药行业的特点和中昊农药连锁公司的实践,通过对中昊农药连锁公司成功经验的分析,提出了农药连锁经营的一些具体建议,对农药连锁企业的运营管理,提出了一些基本的原则和方法,对农药连锁企业区别于一般农药经销商,提出了一些的具体策略和措施.10.学位论文张铁民龙煤矿业集团的组建及发展战略2008煤炭是国家的重要战略资源，煤炭企业的全面、协调、可持续发展关系到国家能源安全和社会稳定，对社会经济又好又快发展起到至关重要的作用。在我国，随着市场经济体制改革的深入、全球经济一体化的加剧，煤炭企业面临着国内外市场的激烈竞争。为了尽快扭转现有煤炭企业规模小、实力弱、竞争力差的劣势，组建大型煤炭企业集团是一项十分紧迫的任务。黑龙江省委、省政府为了推进省内煤炭产业结构战略调整，重组了鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河等四大国有重点煤矿，成立了龙煤矿业集团。本文对龙煤矿业集团的组建过程和如何在新形