网通控股北京分公司虚拟运营策略研究

北京邮电大学硕士学位论文网通控股北京分公司虚拟运营策略研究姓名：易蔚春申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：曾剑秋20040604网通控股北京分公司虚拟运营策略研究作者：易蔚春学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.学位论文罗明伟价值链及其在电信产业中的应用2003该论文主要结合电信产业,对价值链尤其是电信价值链作了较详细地分析和研究,以提高人们对价值链及其战略意义的全面认识,实现对其有效调控与管理.全文共分为四章,第一章总结了价值链理论的发展及其影响,并根据研究的需要对价值链进行了重新定义,同时分析概括了价值链的基本特点、内容、生命周期及研究目的等;第二章阐述了电信价值链的发展影响,提出了新型的电信价值链的模型,并分析了其对电信企业的影响和意义;第三章提出了电信价值链的三个主要的运行机制;价值传递机制、信息传递机制、合作竞争机制,并就通信价值链上这三个机制运行的方式、特点、内容等作了分析,同时结合电信业的实际就机制运行的一些策略、手段、发展趋势等作了探讨;第四章主要对价值链的调控与管理,尤其是电信企业对价值链的调控与管理的策略、手段等进行了研究.2.学位论文方洵华电信产业关联分析2004电信产业和社会其他各产业之间存在着关联作用,随着信息技术的发展,产业之间的相互影响力越来越大,产业关联作用增强,对电信业和其他产业的发展都带来很大的影响.而传统的电信产业价值链在新形势下也发生了变革,从横向上和纵向上进行拓展,成为一个协同作业的价值网络,网间各节点呈竞争合作关系.该文以产业关联理论为基础,分析了电信产业与社会其他产业的前向关联,后向关联及横向关联,阐述了这种关联作用对于产业发展的影响.文章还论述了传统电信产业价值链的变革及可能带来的影响,论述电信运营商在新的电信产业价值链中的定位,并以通信行业的关联应用现象分析电信产业价值链的发展趋势.最后从产业关联的角度分析了大唐TD-CDMA标准对于中国通信业和中国经济发展的重要战略意义,呼吁政府和企业以实际行动支持大唐TD-CDMA.3.会议论文张锋构建企业价值网,增强核心竞争力2004通过阐述价值链理论,结合中国电信产业特点,通过建立产业价值链、建立品牌情感价值链、实现构建企业价值网,提升企业核心竞争力.4.学位论文吴汉林基于价值链的中国电信增值业务案例研究2008随着3G时代的来临,电信产业未来的竞争是价值链对价值链的竞争,是联盟对联盟的竞争。电信运营商构建新的电信产业链,建立新的基于产业价值链的商业模式是促进中国电信发展的关键。同时,电信传统业务—基础业务的市场空间有限,激烈的市场竞争导致增长放缓和收入下降,出现增量不增收的现象,而电信增值业务凭借其投资较少、见效快、门槛底、竞争环境宽松、技术含量高、业务时尚、业务品种多、用户选择余地大的优势而快速发展,正从电信市场的配角向主角转化,让基础电信业务感到“后生可畏”。本文以中国电信电信增值业务“商务领航”为案例研究对象,采用了理论联系实际的方法、文献分析的方法以及案例分析的方法,对中国电信增值业务“商务领航”的产业价值链及其过程中的商业运营模式进行了系统而深入的分析。本案例正文部分对中国电信增值业务“商务领航”及产业价值链进行全面介绍；案例分析部分主要应用产业链定位、配电盘商业模式、ASP运营模式等理论分析中国电信增值业务“商务领航”的商业模式；案例最后对中国电信增值业务“商务领航”提出思考和发展的建议。本论文从产业价值链角度,探讨中国电信增值业务的商业运营模式,分析出中国电信增值业务的商业运营模式是：以中国电信为主导,整合产业链的各个相关主体的资源,打造“合作共赢”产业价值链的商业运作模式。本文对我国电信运营商商业运营模式创新都具有很大的实践指导作用,具有较强的应用价值,有助于我国电信运营商提高竞争力,也有助于我国电信产业的和谐、可持续发展。5.学位论文安海东新时期电信产业价值链的合作共赢与转型2007本文基于“合作·共赢”的全新理念来研究企业转型，在网通成本领先或差异化的基础上，形成竞争优势，对企业发展战略形成有力的支撑，从而，最终实现企业的可持续性发展战略转型之目的。本文以中国网通(集团)有限公司安阳市网通公司为研究对象，研究思路及方法主要按照价值链中的基本活动和支持性活动展开，在对各项价值链活动的分析中，首先描述了安阳市网通公司的现状及存在的问题，之后提出了改进和创新的措施建议，从研究价值链理论入手，以提升企业管理水平和增加经济效益为出发点，以企业创新为突破口，使用价值链SWOT分析的研究方法，辅以科学的管理等手段，盘点本企业的资源与能力，考察生产和管理流程，分析价值活动的特点，并在此基础上从微观角度研究企业各项活动本身的运作规律及相互关系，从而鉴别和提炼出企业的核心竞争能力，有效地寻求到企业竞争优势，最终实现企业的战略意图。具体而言，就是通过对价值链的各要素及其相互联系进行分析和规划，寻求到独特的成本优势，或者将组织的产品或服务与其它组织区分开来实现差异化；在成本领先或差异化的基础上，形成竞争优势，对企业发展战略形成有力的支撑。通过研究“合作·共赢”的新理念和研究价值链的规律得出：在市场经济的环境中，企业如果要和另一家强势企业结成战略联盟，就必须努力成为对方价值链上重要的一环。对本企业战略转型确立了新的发展思路。6.期刊论文刘亮.熊炜烨.LIULiang.XIONGWei-ye我国电信产业价值链结构的演变-通信管理与技术2007,(5)在简单分析传统价值链与虚拟价值链的基础上,总结出产业价值链结构的变化趋势,进而详细讨论我国电信产业价值链结构演进的3个阶段,并分析电信运营商在不同阶段的作用与定位.最后,针对未来电信产业价值链的变化趋势,为电信运营商的发展提出建议.7.学位论文余松峰移动增值业务商业模式的借鉴与创新2007随着电信技术的发展，用户需求的改变，移动增值业务逐渐成为电信产业的新宠。尤其是在3G牌照即将下发的情况下，运营商急需选择J下确的商业模式，以便在新的移动增值业务市场中大显身手。日本的NTTDoCoMo公司有移动增值业务商业模式的成功经验，他们的I-mode模式在日本互联网发展上起到了改变历史的作用，甚至改变了美国创造的PC称霸因特网的经典模式，我们需要借鉴这些成功的经验，并加以创新，才能在未来模式决定成败的竞争中立于不败之地。本文首先从商业模式的理论和产业价值链的理论出发，假设一个商业模式的分析模型与流程；然后，对I-mode模式的成功经验进行分析，找到促使其成功的关键因素，并且，本着“知其然，知其所以然”的原则，对这些因素之所以能成功的原因进行了分析；在此基础上，重点分析我国电信企业移动增值业务商业模式的不足及其原因，然后，根据我国的实际情况，对移动增值业务商业模式的发展方向进行了探讨，并提出商业模式创新的具体方案。8.学位论文宋泽龙3G产业价值链构成要素及价值提升对策研究20063G在全球尤其是在韩国、日本和欧洲商用已经取得了一定的成功，我国一直在积极务实地推进3G技术发展，加大研发力度，开展了3G技术试验。预计今年我国3G的牌照会获准发放，商用阶段已经为时不远。因此在今天分析3G产业价值链的构成和探讨产业价值链价值提升对策具有重要意义。通过研究有助于了解3G产业价值链的演进变革，3G产业价值链的构成情况，明确各价值活动主体在3G产业价值链中的功能和作用，发现影响3G产业价值链价值提升的各种要素，以及价值提升的对策。本文第一章从价值链、产业价值链、3G产业价值链的界定出发，逐步深入分析了3G产业、3G产业价值链的特征和以运营商为主导的3G产业价值链的特征，然后对全球3G产业特点和典型国家3G产业的特色做了简要的归纳。第二章着重阐述了电信产业价值链的变革和3G产业价值链的形成，并对两代电信产业价值链进行比较分析，以便对3G产业价值链有更深入的了解。第三章则更进一步对3G产业价值链的构成及主体企业与主要节点企业的功能做了系统、全面的剖析，特别是强调了运营商在整个产业价值链中的地位和功能。第四章在前几章的基础上尝试从不同的侧面考察了影响3G产业价值链价值提升的因素，由此在第五章依据上述各章分析的结果，分别从运营商和政府的角度提出了3G产业价值链价值提升的对策。9.期刊论文张菲菲建立MIS系统对电信产业发展的意义-沈阳大学学报2003,15(3)讨论了建立MIS系统对中国电信产业发展的意义,分析了我国电信产业现状,就如何从电信产业价值链入手建立MIS系统提出了建议.10.学位论文李春波移动通信运营商核心能力战略2003该文尝试运用资源依赖学派与能力理论来解决移动运营商如何获得持久竞争优势的问题.在分析了宏观环境和移动通信的产业结构后,详细阐述了核心能力的定义、特征及作用,接着说明了移动通信产业的核心能力,指出2G时代的核心能力与3G时代的核心能力差异;3G时代运营商的核心能力就是对产业链的协调能力及营销能力.运营商当前的核心能力已不能适应3G环境变化,所以运营商应调整战略,开始培育自己的新的核心能力,才能获得持久竞争优势.随后对运营商制定和实施核心能力战略,如何开发、扩展核心能力提出:(1)内部开发;(2)战略联盟.最后是核心能力战略的评价与控制,运营商应该定期或不定期地重新审核核心能力,根据环境变化做出及时调整.希望该文能够对中国的电信企业培养核心能力,成为世界一流通信企业,同时也为中国电信产业的良性发展提供一点有益的思路.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：71cacda3-dfce-4556-9971-9e0e015d5927下载时间：2010年10月13日