财务管理培训学习总结

财务管理培训学习总结20xx年6月中旬，参加清华大学财税总监培训班培训。虽然只是短短的三天时间，但这次在清华的财务管理培训让我受益匪浅。平日里工作繁忙，系统学习的时间很少。因此，我以谦卑、认真和渴望学习的态度致力于这项研究，并获得了一些关于当前经济热点问题、综合财务管理和经理素质的知识。在回忆和理解学习内容的同时，我充分认识到，CFO是企业的脊梁，是企业的枢纽。对企业的发展非常重要，他们将决定企业的兴衰。首先，“08，09”经济热点问题培训班让我从全球化的角度更好地了解了经济金融问题，以及当前世界经济的热点，如美国经济危机的由来及其对全球的影响，我国的宏观经济政策(人民币汇率、外汇储备等)。)以及金融危机引发的一系列思考。教师运用大量的实践案例，理论联系实际，使我们的研究从经济学上升到社会科学和哲学的高度，拓宽了我们的视野。我深深地意识到，作为一个财务经理，我必须既懂政治，又懂风险；既要懂业务，又要懂管理。财务管理人员的视野应该放在宏观经济形势上，评估形势，参与决策，从而更准确地分析企业的财务状况，管理和运营资金，规避和控制财务风险等。使企业的财务管理能够及时顺应经济形势发展变化的趋势要求，满足企业可持续发展的需要，努力使企业的经营风险最小化，价值最大化。其次，“经营者的财务管理”培训课程使我进一步理解财务管理的内涵、财务报表的优势及不足、企业财务失败的原因及补救、财务战略等方面的知识。这不仅强化了对财务总监工作的职能定位（筹资、融资、纳税筹划），而且提前预知了财务管理失败的原因分析、预警信号的捕捉以及相应补救的措施，从实操的角度我们分享了在日常的工作当中应该把握的技巧及变通的方法，这对实际业务处理方面有着重要的借鉴和指导意义。最后“卓有成效的管理者”培训课程让我明晰了作为财务总监的素质在角色胜任中的举足轻重。1、以德为先——做事先做人，做人以德为先。做好财务总监必须要有良好的思想品德和职业道德，德行决定命运作为管理者要想具有整合企业员工的力量，要想拥有统领员工的感召力和亲和力，必须具备良好的德行和不偏不倚的公心。德行不仅是做人的基础，德行更是领导者做事的根本。2、以新应变——“新”就是要用超前的意识、创新的思维来指导工作。墨守陈规就意味着倒退，意味着即将被淘汰。企业服务对象的需求在变，财务、税务制度在变、企业员工的需求在变、员工对管理者的期望在变……只有用开放的、不断求新的理念才能顺应这种变化，才能处变不惊。3、以身作则——俗话说得好：身教重于言传。作为管理者理应严以律己，宽以待人，要求员工做到的自己应该首先做好，这样才能够给团队成员以表率的作用，才能够映射团队成员。在维护财务制度权威的同时，营造着平等和—谐的氛围。4、以细致胜—财务管理是一项复杂而精细的工作，容不得丝毫马虎，在日常的管理工作中不断地灌输重视细节的意识，不断地槽刻脚踏实地、一丝不苟的工作思想。把对财务工作细节的关注和执行培养成一种良好的习惯。总之，这次清华大学财务管理培训和交流是自我再认识的一个过程，通过此次学习，使我们对自身的差距及财务总监的角色有了全面的认识，增强了我的财务应用能力。在今后的工作中，我会将以上的感悟作为一面镜子，不断提高自我；同时取长补短，学习、借鉴优秀的财务管理模式和领导艺术，竭尽所能地使财务管理工作与时俱进、合乎法规、精细严实、卓有有效，为领导决策的提供准确的第一手信息，从而为企业的发展添砖加瓦。