副镇长脱贫攻坚实务培训心得

副镇长脱贫攻坚实务培训心得2021年8月6日，参加磴口县扶贫攻坚实践培训，共培训5天，理论讲座2天，现场授课3天，于8月11日结束。现在，我就调查研究情况做一个简要的汇报。通过两天的理论学习和对15个特色观摩点的观摩，感悟颇深，15个观摩点各具特色，全面代表兴安盟脱贫攻坚的示范典型。“老少边贫”的兴安盟，脱贫攻坚成效显著、亮点纷呈，值得我们学习借鉴。一、系统全面的理论数据县、镇、村三级理论数据直观全面。大数据平台，电子档案，脱贫攻坚微实物模型，展板数据，长远规划，近期规划，作战路线图，倒排时间表，一村一品展览数据，脱贫成效实物挂图展板，“两挂车三张网”、“三个一”工作法(一挂车、一股绳、一盘棋)系统展板等等。理论数据内容丰富，直观性很强，档案资料简单齐全。二、扶贫工作整体专业化兴安盟的脱贫攻坚信心十足，团队作战。以细腻解剖的手法对待脱贫攻坚，以党委为引领，以支部为主导，以村委为实体，以帮扶单位驻村工作队为主体，多方合力决战脱贫攻坚。手法多样、办法齐全、管理科学、运行精细、成效显著，实体工作中以产业为主导，以宣传为引领，驻村干部、村支两委结构呈年轻化、知识化，专业化，讲得精、看的亮、做的细。三、扶贫资金整合力度大，资源整合有成效。兴安盟六个旗县全部是国贫旗县，国家扶贫资金投入力度远远大于巴彦淖尔市。三个“六”的盟市，166万人口，6个旗县，6万平方公里，把脱贫攻坚战场部署的有条不紊、亮点纷呈，确实用足了力，鼓足了劲儿，下足了心。所有涉农涉牧涉项目涉扶贫的资金全部整合利用，形成资金使用整合产业化，做一项成一项示范典型带动作用显著。资金到村，到合作社，村主任为合作社法人、理事长，支部书记为监事长，驻村第一书记为财务总监，运行有效，分工明确，财务制度健全，严格按照《村民自治法》管理实施，通过村民代表大会表决议事，村民参与土地入股分红，集体经济富足而长远。在资金整合方面，土地全部流转，由村主任担任合作社法人，统一管理，统一经营，连片种植，产业链条紧密，千亩百花园、万亩水稻、十万亩玉米等等，农业产业化景象壮观。观光农业、采摘园区、旱改示范基地、乡村旅游等各具特色，特别是电商平台，有阵地、有产品、有特色，做得有声有色，方便快捷，绿色环保，深加工精细，包装美观大方，地方特色浓厚。一、二、三产业融合发展，衔接紧密，相辅相成，值得我们思考。四、一镇一牌、一村一品、特色鲜明通过对15个观摩点的观摩，特色鲜明，形式多样。木耳种植基地，肉羊养殖基地，奶牛养殖基地，紫皮蒜庭院经济，聚美恒果种植基地，红酒葡萄种植园区，食品深加工基地，肉驴养殖园，有机水稻，观光农业，农耕文化园，旱改示范基地，党建+乡村旅游，产业成果展示馆，农牧业合作社肉牛养殖基地，设施农业园区，村级展览馆，百草园，百花园，一村一品，特色鲜明。特别是第一书记讲解全面，系统专业性很强，氛围也渲染的很好，宣传工作独到，并且专于总结，善于表达。五、借鉴的经验1、加大发展产业脱贫力度2、合理整合资源资金3、积极调动村级力量，加大合作社参与力度4、充分发挥帮扶单位资金帮扶作用和人才作用5、加快土地流转进度6、加大驻村工作队培训力度7、加强宣传力度8、科学合理融合一、二、三产业的共同发展进程9、加大扶贫资金投入力度，夯实基层党建+脱贫基础10、加强村级基础设施建设力度11、认真细致、冷静对待脱贫攻坚战役