银行业务主管培训心得范例

银行业务主管培训心得范例根据我们张老师说的关于90后新生代员工的管理，我有以下两点看法：一是我们老师说的我和“你”不一样，90后太任性，领导风格过时。我们现在的情况是怎样的？大量90后不可逆转地涌入银行，构成了银行发展的主力军。管理者经常会遇到这些问题。苦但没效果；给予关心但不被接受；引导发展不是门道；善意的批评遭遇了闪掠；这些员工的经理都很头疼。我们的领导应该如何应对？其实说实话，很多学生，包括朋友，都在步入做小老板的行业，老师的动力来自于他们的需求。钱在现实生活中真的很重要，但是对于我们在银行的人来说，月薪可能不够还信用卡，领导也有孩子，因为你的努力，孩子现在过得很舒服，90年后也是一样。他们的父母让他们没什么好缺的，一双鞋必须有3000元的名牌，所以才有现在大家说的那种嚣张。这是90年后不得不承认的缺点，也是导致他们把这种傲慢放在工作中的原因。但是，作为一个90后，我要负责任的告诉领导们，90后不是洪水猛兽。大胆、自信、有创造力、有野心是他们看到的优势。只要引导正确，动机良好，90后的作用绝对不可估量！比如他们用白话说的就是护短。每次互相竞争，都会利用自己的条件，发挥自己最大的优势和潜力，争取第一。俗话说，爱打就赢。90后他们一定会给领导一个满意的答复！他们如何能具备将来为企业担当挑大梁的能力。也就是我想说的第二点：关注度!这是非常重要的一点，对于90后来说从初中、高中、大学基本都是以大团体意识差、小团体意识强这样一种方式，愿意拉帮结伙，跟他这一帮好了就不能跟你这一帮好。什么是不习惯被忽略，你想从小到大都是这个核心的状态，让他被忽视了一下就受不了，唯一突破的办法就是给予他们的关注度、鼓励和认可。这对我个人来讲非常重用，我这次来参加培训就在想在座的都是领导我内心特别害怕，但是“不行呀，领导让我来我就必须要来，如果我不来，以后领导不会再找我办事，我就失去了机会，所以我抓住了机会”。说我们的方式不一样，其实也一样，我相信所有人都想让自己的人生有价值，所有人都想有一个被别人认可的成就。在支行里我做的是会计主管，通过今天的学习我也有了新的体会，回到支行我要对配合我工作的柜员们分享体会和心得。因为在单位我年纪最小，所以平时工作里我基本都是商量，对待90后嘛，商量不行，把他当朋友，但是真正犯错误的时候要让他知道必须要勇于承认错误然后加以改正，也是今天老师所讲的，让自己变成精神领袖，不要变成企业领袖。同样，企业要成长，不可避免的就是培养90后，时代就是这样，他在变我们就要动，谁停下脚步谁就先输了。