胜利油田国际化经营战略研究

对外经济贸易大学硕士学位论文胜利油田国际化经营战略研究姓名：牛爱民申请学位级别：硕士专业：国际贸易学指导教师：林桂军20070401胜利油田国际化经营战略研究作者：牛爱民学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.期刊论文曹耀峰.于安坤.CaoYaofeng.YuAnkun石油企业如何实施走出去战略--对胜利油田国际化经营的思考-国际石油经济2001,9(2)分析了石油企业实施走出去战略所面临的外部环境,并以胜利油田为例剖析了企业自身的优势与劣势,在此基础上阐述了实施走出去战略的指导思想、战略目标、战略重点、战术策略和可供选择的经营模式.2.期刊论文陈万里.唐波国内企业实施国际化经营战略的风险分析-胜利油田职工大学学报2007,21(4)国际化经营已经成为国内许多大型企业的一种战略选择.国内企业在实施国际化经营战略的过程中经常会遇到各种风险,科学预测、评估和规避各种潜在的风险,是企业制定和实施国际化经营战略的一个重要组成部分.3.学位论文肖艳梅论胜利油田钻井公司国际化经营2003本文概述了指出胜利钻井国际化经营的必然性.并通过进一步对胜利钻井本身具备的人才、设备等优劣势分析,认清了自身与国际大型跨国公司在资本规模、跨国经营经验及人才设备等方面的差距.强调了应意识到国际资源共享及国外油气资源开发政策提供的各种机会与面临各种不稳定因素的威胁.本文指出胜利钻井只有通过做好充分的准备工作——拥有高素质的符合型人才队伍、优良完善的装备、不断创新的技术并及时转换管理机制,全方位与国际接轨.并根据目前自身的实际情况选取适应自身发展的战略方案.才能在国际市场上站稳脚跟,抢占市场份额,在国际竞争中求得生存与发展.4.期刊论文施立红基于我国石油企业国际化经营战略导向下的风险管理探讨-经济师2009,(7)资源--生产型国际化经营战略是我国石油企业发展的必由之路,文章首先分析我国石油企业实行国际化经营与合作所面临的风险,然后按照风险的可控属性及后果将其归结为政治风险、经济风险和法律风险等,并深入探究各种风险形成的原因,最后根据我国石油企业国际化经营的实际情况提出了风险管理建议.5.学位论文沈希秀胜利油田开拓境外市场的目标选择研究2007近年来，我国石油资源的接替矛盾十分突出，国内石油资源相对不足，石油进口连年递增，石油对外依存度逐步加大。在这种形势下，中国石油行业开始走上发展海外投资、开拓国外石油资源的道路。这为弥补国内资源不足、保障国民经济顺利发展做出了重大贡献。而作为中国特大型国有石油企业之一的胜利油田也积极实施“走出去”战略，加快了国际油气勘探开发步伐。但整体来看，胜利油田在国际化经营的过程中还处于起步阶段，进行国际化经营的经验还很欠缺。同时，在实施油气勘探开发国际化项目的过程中，投资方与油气资源国之间的“信息不对称”是客观存在的，这对投资大、风险高的石油勘探开发项目来说是一个十分不利的因素。因此，本文针对胜利油田开拓境外市场的现状，根据研究的需要，将国际油气市场划分为中亚、中东、非洲、南美和东南亚五个地区，并从油气资源储量、分布以及消费状况等方面进行分析。同时，结合胜利油田开拓境外市场的历史回顾及现状描述，运用SwoT分析方法分析了胜利油田开拓境外市场的优势、劣势、机会与威胁。最后给出胜利油田开拓境外市场的目标选择及相关策略。本文为对胜利油田开拓境外市场提供启示与参考，所以在分析过程中，重点运用SWoT分析方法，对胜利油田开拓境外市场优势、劣势、机会和威胁进行了分析。旨为胜利油田今后进行境外市场的开拓提供理论根据。6.期刊论文李建我国钻井行业国际化经营的交易分析-当代经济2008,(11)在石油备受关注的今天,作为我国石油工业龙头的钻井行业,不仅对保障国内石油勘探开发至关重要,而且目光转向国际市场,积极参与经济全球化,对资源配置及保障我国石油战略安全亦具重大意义.本文从制度经济学(交易经济学)角度对我国钻井行业国际化经营进行了总结分析.7.学位论文姚永军胜利油田跨国经营战略研究2007随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，我国对石油产品的需求迅速增长，进口依存度不断提高，加大跨国油气资源勘探开发力度，通过采取多种合作措施利用世界油气资源，成为保障我国油气供应的重要途径。胜利油田积极实施“走出去”战略，以争取更多的海外石油权益和海外份额油，这既是企业发展的需要，也是保证中国能源安全的需要。本论文针对胜利油田跨国经营的现状，对胜利油田面临的国际石油资源市场环境和跨国经营的优劣势因素进行分析，提出胜利油田跨国经营应选择的市场进入方式、目标国家及应采取的配套措施。本论文以胜利油田跨国经营战略为研究对象，对企业跨国经营理论的运用做出了尝试。首先明确了胜利油田跨国经营的动机；其次，在分析胜利油田优劣势因素和石油企业跨国经营合同模式的基础上，作者提出胜利油田跨国经营的战略目标是中亚和非洲国家；第三，通过案例分析说明胜利油田必须建立适应国际化经营的企业组织形式，实施跨国人才培训战略，加强石油企业国际化经营的研究力度。8.期刊论文刘洪英.陈海莉浅析石油企业开展国际化经营的条件-工会论坛-山东省工会管理干部学院学报2003,9(5)随着我国国民经济的快速发展和能源需求的增长,建立稳定的海外原油生产基地,已成为保障我国石油供应安全的选择.当前石油国际化经营主要有直接合作、独立或联合出资、兼并收购和组建跨国集团四种模式.我国石油企业在国际竞争和合作中发展壮大,必须具备一定的条件.9.期刊论文吴鹏浅议石油企业国际化经营中人才本土化问题-胜利油田党校学报2005,18(6)人才本土化在提高企业的国际化形象、促进和加强国际合作、增强企业竞争优势等方面所具有的重要意义.石油企业应当有计划的推进人才本土化,不仅要通过优厚的薪酬待遇、良好的工作环境、更多的升迁机会等条件来吸引东道国的优秀人才;还要积极发挥人才培训的作用,促使本土人才的优势充分发挥出来.10.期刊论文李志勇.张飞超.胡海燕.张高峰.张传平论我国钻井行业国际化经营的战略管理-中国校外教育（理论）2010,(4)实施国际化经营的战略管理对我国钻井行业的发展具有深远的意义.从战略分析、战略选择、战略实施直至战略评价,阐释了我国钻井企业国际化经营战略管理的详细过程.研究提出钻井行业国际化经营的背景下,核心竞争力和战略联盟是战略管理的核心问题.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：53105c16-cd80-4a1c-93e8-9de8008d66d2下载时间：2010年9月5日