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蓝海战略课程第1页／共3页蓝蓝海海战战略略实实战战特特训训营营不不同同视视角角，，探探索索蓝蓝海海真真谛谛『『时时间间』』22000066年年1111月月2255－－2266日日『『地地点点』』深深圳圳联联系系人人：：刘刘平平【【课课程程简简介介】】际际运运作作为为导导向向，，讲讲述述经经过过验验证证的的““蓝蓝海海””实实施施方方法法，，解解决决““蓝蓝海海实实战战””不不得得其其法法的的问问题题；；用用数数字字剖剖析析““蓝蓝海海实实战战””的的每每一一个个步步骤骤，，帮帮助助学学员员清清晰晰看看到到每每一一步步可可能能创创造造的的价价值值，，以以及及可可能能的的损损失失；；讲讲述述战战凝凝聚聚十十二二年年国国内内外外战战略略投投资资、、战战略略研研究究及及咨咨询询经经验验，，系系统统整整合合多多种种战战略略思思路路；；以以企企业业实实略略分分析析的的具具体体方方法法、、战战略略制制定定的的具具体体思思路路、、以以及及战战略略实实施施的的具具体体技技巧巧。。【【适适合合对对象象】】董事长、总经理、副总经理、总监、及核心职能部门经理【【课课程程特特点点与与收收益益】】以以““实实战战预预演演””的的方方式式，，体体验验““蓝蓝海海历历程程””，，提提升升““蓝蓝海海战战略略””规规划划与与执执行行能能力力：：以优美音乐为辅助手段，学员放松心态，调动思维潜力，聚焦于提升企业利润的关键问题上：通过理论、案例和数字合一的引导式讲解，启发学员掌握实际问题的解决方法与技巧；通过互动讨论、小组分析及模拟演练，对关键问题进行深入思考，掌握解决问题的具体技巧。与与目目前前市市场场上上大大师师的的““蓝蓝海海””课课程程的的不不同同：：本课程以平和的心态、共同探索的方式，思考解决实际问题的思路和方法；以能力转移为导向，激发学员主动参与，以20％的“学”和80％的“习”，达到授之以“渔”的效果。讲师长期专注于实际战略问题的解决，对战略理论具有全面、系统、透彻理解，能将战略执行具体到细节。【【师师资资介介绍绍】】王永为加籍华人、加拿大约克大学苏黎世商学院MBA；清华大学特邀研究员客座教授；中国企业文化研究会专家、资深讲师；多家美国、加拿大公司的中国市场发展战略顾问。十二年国内外战略投资、战略研究和咨询经验，曾为投资基金及数十家美国、加拿大、中国企业提供咨询与研究服务。长期专注研究“激烈竞争战略”及“复杂战略”（《蓝海战略》讲述的方法是其中一部分），并且已经有三年帮助中国企业应用“蓝海方法”的咨询、顾问、及培训实战经验。进行过近百次公开课及内训课程，主要面对中国、美国、加拿大企业的中高层经理或政府领导，解决企业或者地区经济面临的实际问题。【【课课程程设设置置】】王永为老师蓝海战略的中国实现系统讲述企业实现“蓝海突围”的每一个关键步骤。大量案例证明，以下任何一个步骤的缺失，都可能导致企业深陷“红海”，甚至直接导致企业失败。而且以下第一到第七步中，越前面的步骤越重要，对企业发展与效益的影响也更深远。（通过“硬碰硬”竞争，实现“蓝海突围”的系统实战方法）蓝海八步法8步突破红海8步发现蓝海8步创造蓝海8步蓝海突围8咨询热线：0755-837386820755-8373868113316805470蓝海战略课程第2页／共3页第一步：一句话的“蓝海战略”实施核心原则价值1．掌握“蓝海战略”与企业现实“无缝化”结合的核心原则2．时刻把握“蓝海”核心，引导企业朝着正确方向、以正确的方法进行实施内容与案例1．《蓝海战略》实践方法的一句话核心原则2．如何通过核心原则指导企业战略发展实践第二步：“红海”分析，钱都赔到哪里去了，怎么赔的价值1．找到企业深陷“红海”的关键原因，使蓝海战略从“治本”开始2．寻找能够为企业创造最大效益的“蓝海突破点”内容与案例1．为什么别人挣钱的产品，我做就赔钱？2．为什么一个感觉前景很好的项目投资以后，却连运营都亏损，更别说收回投资了？3．为什么战略“看上去很美”，但企业“输的很惨”？第三步：“蓝海准备”，成功蓝海实践者的“课前预习”价值1．把握“战争规律”，“蓝海”成功的基础2．确定“战争关键”，“蓝海”成功的核心内容与案例1．透视竞争本质，明确“蓝海”方向2．谁是“蓝海”的主导者3．“胜利在战场之外”第四步：“战略至高点”，蓝海成功的焦点（focus）价值1．培养“蓝海”大局观2．找到“蓝海突围”的核心点内容与案例1．大局观与战略制高点2．企业制定规则的新“蓝海”3．围绕“至高点”的价值体系实战练习王永为老师现场拿学员企业的实际案例进行分析，与学员共同练习找到战略制高点的整体思路与具体方法；第五步：组织升级，为“蓝海突围”扫清组织障碍价值1．帮助中国企业克服组织障碍的有效思路；2．将战略与执行紧密结合的关键步骤；（王永为老师的中国企业“从聪明到智慧的升级”创新方法，帮助中国企业根据自身的现实特点为基础，以平顺的方式，找到通往“蓝海”的路径）内容与案例1．增强：支持企业未来发展的现有优势2．增加：企业实现“蓝海突围”的组织保障第六步：进取战略，直接创造效益的“蓝海突围”实战价值1．直接为企业创造效益的实战方法；内容与案例1．愿景制定方法：视觉化战略探索的核心2．超越竞争方法：视觉化战略规划的思路3．进取战略方法：视觉化战略贯彻的原则4．速度致胜方法：视觉化利润实现的手段第七步：“精简创新”的战略执行，“执行力”与“细节”价值1．支持“蓝海突围”的具体方法，经常能够为企业直接创造显著效益；2．企业在特定环境下需要的“点子”，以“画龙点睛”的方式解决执行问题3．显著提升“执行力”与“细节”的具体方法内容与案例1．AI执行法则2．CHUNKING执行法则3．GEPO执行法则4．15％执行法则5．ID执行原则6．预演未来7．走廊方法实战练习学员提出自己企业战略执行的困惑，王永为老师现场用实际方法与原则，帮助学员寻找有效的解决方法；第八步：数据建模，精算“蓝海”，提高“蓝海突围”成功率价值1．通过数据建模，持续寻求以更低成本、获得更高回报的途径2．严密检验“蓝海突围”的可行性，降低不必要风险，提高“蓝海突围”的成功率内容与案例1．数据建模：“蓝海”分析与预测2．估算与检验：企业投资与财务模型分析3．检验：“蓝海突围”每个步骤、环节的效益与可能的缺陷